主题：转贴:三峡集团市值管理何时休？

三峡集团提出市值管理理念，始于三峡集团前任总经理李永安2007年，长江电力是三峡集团唯一的上市公司，所谓市值管理的对象，从三峡集团系统来看，自然非长江电力莫属。
以三峡集团2007年在长江电力股价22元一线出手管理（抛售5000万股）为计算基点，当时长江电力的市值是2070亿（94.12亿股X22元/股）。现任董事长全盘接受了前任总经理的负市值管理衣钵，完美地创出了新的佳绩。自2010年2月曹广晶接任三峡集团董事长开始，曹继续不畏余力地实施打压管理，长江电力市值从1400亿开始，到2011年7月29日为止，降低到1112亿（165亿股X6.74元/股）。在长江电力被管理期间，三峡集团于2009年还实施了重大资产重组，将1048亿的三峡18台机组及其附属资产注入长江电力。
盘点一下两位一把手的业绩，自从市值管理被提出，李永安任上市值减少了32％，到了曹广晶手里，市值继续下降20％，与市值管理提出之初相比，两位一把手合力将市值从2070亿管理到1112亿，总体降低了46％，这还不包括期间注入的1048亿三峡机组资产。

市值管理在国资委管理的央企中并不少见，除了三峡集团，别的央企都是维护股价，市值尽可能向上管理，如神华和中石油等，三峡集团这般市值管理且市值减少得如此之多，迄今为止，在所有央企中绝无仅有，开创了央企市值管理的空前范例，是不是绝后不好说，但可能性很大。

三峡集团对长江电力一方面猛烈地实施负市值管理，一方面使出吃奶的劲吹大注入资产的泡沫，三峡26台机组的单台机组价格，从最早的45亿，吹大到58亿，机组溢价率从10％吹大到28.6％，这还没完，现在，曹广晶再次吹大地电资产泡沫，在长江电力市值只有1100亿、年发电量1006亿千瓦时的情况下，把评估最高至130亿、设计年发电量只有35亿千瓦时的地电资产再次注入长江电力，这种行为显示，三峡集团已经到了穷凶极恶、不折手段的地步，不过负市值管理的效果很好，市场投资者为之闻风丧胆，长江电力市值再次大幅度下挫。

2007年末到现在已经4年了，李曹二位猛将不畏业内和社会舆论质疑，勇敢地排除各种艰难险阻，不仅勇气可嘉，而且手腕强硬。对上对下不负责，对内对外不负责，令人叹为观止。


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曹[FACE]ico6.gif[/FACE]为了三峡总公司的利益，于上市公司900的生死于不顾，利用900这个平台疯狂掠夺公众资产，他既然是三峡公司法人，当然代表三峡总公司的利益，为什么还兼任900公司董事长？

该贴内容于 [2011-08-01 08:24:33] 最后编辑

李永安曹广晶作法很可怕，
无人管理他们更可怕。

雅致728: 长江电力市价估值即将归零
[31 14:39] 雅致728: 到2011年7月29日为止，市值1112亿元（165亿股X6.74元/股）
[31 14:39] 雅致728: 而负债随着地下机組的注入也达1000多亿元
[31 14:39] 雅致728: 整个长电公司实际上已被掏空，
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长江电力负债率将达90%，全国人民10年勒紧，花费2000多亿元建设的三峡，被大股东无情的掏空！

该贴内容于 [2011-07-31 17:34:44] 最后编辑

市值管理更多是政绩考核指标，而非业绩考核指标

业绩考核可以阶段模式计算

政绩考核只能综合平衡把握

实质上的同股不同权，把中小股东利益来源圈定投于机炒作，在角色上把中小股东圈定于投机角色，是历史秩序官民划分的延续

股票的溢价发行是对未来信用透支的行为，但是信用透支方式已经到了开始受批判，被反省的历史当口

可怜的中小股东，就象风箱里的老鼠，走进了一个进不得进，退不得退的风道，要做投资者，身份划定不给你，企图投机博一博，历史道德已经开始审判你，出路在哪里，要想不疯掉，自己救自己，真的要好好重新审视，否则，每天培养积怨，真是痛苦一生


该贴内容于 [2011-07-31 18:41:36] 最后编辑

建议开设一个诅咒曹的平台，让她遭报应