主题：招行启动集成永隆

在以每股156.5元共计193亿元的价格收购香港永隆银行53.12％的股份之后，日前，招商银行初步拟定集成方案，将正式启动该项工作。集成工作的核心，是如何集成永隆银行的客户、网点和人力资源，招行借此将在业务创新、客户开拓和综合化经营方面取得突破，逐步发挥协同效应，实现1+1大于2的并购效果。在集成过程中，招商银行将努力保证永隆银行管理人才和业务骨干队伍的稳定。

　　 分两个阶段进行集成

　　 据了解，招商银行在5月30日与永隆银行控股的伍氏家族签署《买卖协议》之后，6月6日即已经成立了专门的并购集成小组。

　　 「并购之后的集成，就是尽可能地寻求对永隆银行和招行的有利方面，实现协同效应。」6月18日下午，招商银行战略发展部有关负责人说。

　　 在招行的计划中，并购集成将分两个阶段进行，分为并购过渡期和集成实施期。按照预计，并购集成期分为3至5个月，主要目标是确保永隆银行的平稳过渡；集成实施期则预计为2至3年，以实现并购协同效应的最大化。

　　 「过渡期是招行与永隆银行最终完成交易，实现并购集成的重要时期，直接决定着招行永隆银行集成的成败。」该负责人说。

　　 集成中保持人才稳定

　　 根据香港有关收购的相关规定，招行将发出全面收购要约，可能会收购永隆的其余全部股份或部分股份，而支付全部股权的收购总价将达到367亿元，最迟不超过10月27日。

　　 「如果全部收购，永隆将成为招行的全资子公司，并从香港联交所撤回上市地位。」招行表示，无论永隆将来是招行的控股子公司还是全资子公司，都将仍是一个独立法人，而不是一家简单的分支机构。

　　 此外，按照此前招行与伍氏家族签署的协议，招行在18个月之内，将不会裁减员工。在招行的集成计划中，最大限度地保持员工队伍的稳定成为工作重心之一。马蔚华行长这样表示：「在裁减员工的问题上，我们不仅在合约上承诺18个月不减员，未来也将长期依赖永隆原来的团队。」

　　 招行计划在留住核心人才和一定时期内保持永隆原有的人力资源管理制度和体制两方面双管齐下，确保永隆银行管理人才和业务骨干队伍的稳定性。

　　 实现优势互补1+1＞2

　　 招行作为中国第6大银行，以零售业务见长，商业化程度在国内银行业中领先。此次斥巨资并购永隆，外界普遍认为其志在接力永隆银行在香港的渠道和客户资源，进军国际。在招商银行的集成计划的初步思路中，计划着力「保持永隆银行客户资源基本稳定的基础上，逐步发挥协同效应，实现1+1大于2的并购效果」。

　　 在业务领域上，招商银行计划以理财业务，综合化经营，中小企业贷款等为重点领域，实现双方客户资料共享，联合开发内地和香港之间往来密切的公司和个人客户。




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