主题：京东方：双重毁灭中重生的惶者

双重毁灭中重生的惶者

京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过大多数国有企业都曾经历过的市场化毁灭，而且还经历过技术替代所造成的毁灭。京东方就是一个从毁灭中崛起的竞争性企业，一个被市场化和技术替代的双重毁灭所锻造出来的企业。

京东方的前身是电子部所属的北京电子管厂，即774 厂，是中国“一五计划”时期由苏联援建的156 个重点项目之一。建国后的前30 年间，北京电子管厂曾经是中国最大最强的电子元器件厂，在1960 年代是亚洲最大的电子管厂，是中国电子工业的骨干和摇篮。

进入改革开放后的1980 年代，这个“万人大厂”的根基却迅速崩塌。直接的原因是，半导体技术对电子管技术的替代。当时从国外引进的新兴消费电子产品，诸如电视机、收录机、录像机等，几乎全部采用半导体技术。电子管市场迅速萎缩。

陷入惨痛的技术替代危机，北京电子管厂从1986年到1992年连续七年亏损，直至陷入破产边缘。

1992 年9 月2 日，时年35 岁的王东升担任北京东方电子（000682）集团总经理和北京电子管厂厂长。就是在改革开放30 年后，也罕见有如此年轻的企业领导人担纲“副军级”的万人大企业。

1992 年秋天，新领导班子上任，电子管厂开始推行“厂长负责制”试点，组建北京东方电子集团。当时最紧迫的任务是要在半年内止亏。新班子对产品和业务进行结构调整：坚决停掉没有收益和前途的老产品，支持生产有收益的产品而保证就业。

第一步迈出后，北京东方电子集团着手实施股份制改造。1993 年4 月，北京电子管厂以经营性资产出资，2600 多名干部和员工以募集的现金650 万元出资，加上银行的债转股，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司。王东升任董事长兼总裁。后来的历史证明，这次领导班子变动是北京电子管厂向竞争性企业转变的起点。


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