主题：华电国际邹县电厂“精益强身”提升经济效益

今年以来，华电国际邹县发电厂继续强化日经济利润分析过程管理，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，并抓好分析结果的应用，及时调整经营策略，提高市场应变速度，充分发挥对经营工作的指导作用，确保企业实现整体利益最大化。

该厂强化价值思维理念，树立“人人都是经营者”的观念，将价值管理纳入企业中心工作。厂领导每天审阅日利润报表填制、严密监测日利润的变化、深入分析日利润的差异，关注主要指标变动情况，研究厂内经营工作情况，制定相应的工作措施，提高准确性。进一步加强制度建设，不断完善《日经济利润管理实施办法》，细化部门职责，严格考核制度，以监督日利润日常工作的实施。严格按照上级公司规定编制月度预算，细分固定成本，切实分析每项费用，将固定成本做精做细。将本月预算与上月预算进行对比，分析利润差异原因，根据原因反观本月预算，进一步完善本月预算，提高准确性。加强日常填报审核，认真填写各项统计数据，并同步运算且与上一日对比分析，分析差异原因，严格杜绝人为失误，确保填制准确。同时，该厂还加强精益化管理，月末认真分析日利润累积数据和月度实际数据差异，以及日利润月度预算和月度实际数据的差异，为企业经营决策提供可靠依据。

目前，邹县电厂经过日经济利润分析系统的良好运行，各项指标的变化、利润的变动更加清晰明了，通过每天进行日利润报表及指标变化分析，对日发电量指标、综合供电煤耗及入厂煤热值等进行对比，各级管理人员对生产经营各项指标、费用有了直观的认识，做到随时监督和预警，及时采取措施进行优化和调整，促进了企业经济效益的提升。截至8月28日，该厂累计完成发电量165亿千瓦时，实现连续安全生产3963天。


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