主题： 分拆重组后的网络发展策略

电信业的分拆重组方案已经落定，中国联通C、G二网分拆，联通将保留GSM网络，并和中国网通合并；CDMA网络将从联通剥离，并入中国电信。重组后，新的中国移动、中国联通、中国电信三大运营

　　商均将具有移动运营牌照。随之，中国3G牌照的分配方案也将尘埃落定。目前，业界非常关注各电信运营商重组后的网络发展及业务经营方案，本文将探讨中国联通分拆后，C、G二网如何完善，3G网络如何建设。

　　网络覆盖首先满足中高端市场

　　中国联通GSM网络和中国移动GSM网络，建网时间相差不远。由于中国移动大量利用原移动模拟网的站点和传输资源，再加上资金和建设、网络管理等方面的优势，使得GSM网络规模远远大于联通。2000年，联通开始建设CDMA网络。受资金制约，网络规模不能令人满意。有限的投资，也很难兼顾C、G二网的覆盖质量。

　　二网分拆后，中国电信、中国联通将会尽全力加大投资，集中各自的财力和物力，尽快完善网络覆盖，使服务质量在较短时间内满足市场需求。

　　■加大投入重点区域的网络覆盖

　　因为终端用户难以接受质量不好的“全面”覆盖，所以完善网络覆盖的具体目标是：与当地移动运营商网络覆盖能够旗鼓相当，力争做到“不覆盖则已，覆盖必须完善”。而完善网络，可以让重点区域先行一步。

　　所谓重点区域，就是中高端用户聚集的话务密集地区、经济活跃地区、旅游热点地区。提升这些重点区域的覆盖质量，可以让中高端用户群最先受益，最先感受，使品牌得以最快提升，从而发展优质用户并带动大众用户消费。

　　目前联通C、G二网的室内覆盖质量还须进一步完善。这也是中高端用户群关注的焦点。在特大城市，大楼室内以及地下公共设施，可以采用传统室内分布系统、直放站等技术手段，也可以采用小功率基站与基站控制一体化的超微型基站。此外，由于室内也是移动数据业务的多发区，提高室内覆盖的质量也有助于提升用户业务体验。

　　■共享基站资源，完善覆盖

　　运营商在完善城市覆盖时，需新建大量基站。站址建设成本大、寻址难仍然是困扰移动运营商的两大难题。除了可以广泛采用各类高密度载频双模混插、体积小、光纤拉远基站缓解站址资源紧缺，还可以利用原有站址，进行资源共享。

　　联通C、G二网有许多资源是共享的。拆分后，与营销紧密相关的计费、营账、客服等支撑系统以及涉及网络管理的网管、OMC操作平台，应尽快剥离、搬迁，以便双方各自进行运营管理；网络主系统则可以在条件成熟时逐步搬迁。

　　联通宏基站中，C、G二网共享站址约占总物理站址数的50％。共享站址中，GSM网的资产数量远大于CDMA网，包括配套的传输、电源等附属设备。这显然与联通当初建设CDMA网时，尽量利用G网资源、降低C网投资思路有关。拆分后，两大运营商能否采纳宏基站站址，室内覆盖系统继续保持二网共享，还有如何结算等，都是值得中国联通、中国电信思考和探索的问题。

　　在经济发达的国家和地区，站址和室内分布系统共享资源的情况比较普遍。运营的关键是，妥善解决租用成本与自建成本的比例，建立互惠互利的机制。联通C、G二网分拆以后，如果能达成互相有偿占用对方资源的协议，将开创我国电信业移动站址资源互为租用的先例，对社会、对企业、对客户都有利。

　　完善2G网络要与3G网络规划同步

　　GSM网络、CDMA网络将和3G网络并存相当长的时间，这已是业界共识。中国运营商在规划网络向3G演进时，应重点考虑充分利用现有资源，延长现有2G网络的生命周期。设备制造商也无法回避这个问题。因此，国内外著名移动设备厂商，至今仍投入大量财力，研究高性能、平滑演进的2G设备，以降低运营商现有网络及3G演进的资本性支出。

　　■更新基站设备，建设高起点网络

　　联通C、G两网的建设都有多年的历史，很多设备都是多年前的老版本。不但由于器件老化导致故障率高，还因为技术落后造成功耗高、体积大、容量小，像C网主流的2/2/2基站平均功耗2200W，而目前相同的新型基站只有600W左右。而且，这些老设备扩容困难，基本不支持新技术的平滑演进，无法支持运营商对新业务的部署。

　　所以，运营商改善C、G二网覆盖时就应下决心，把话务热点地区的早期基站换成2G和3G混插的高密度载频基站设备；把那些早期基站设备搬至经济相对欠发达的地区或农村，为大中城市网络平滑、快速升级创造条件。

　　目前，中国联通C、G二网，至少应增加10万个以上的新基站，才能满足网络竞争的需要。网络分拆后，还将进行大规模扩容改造。抓住这个机遇，根据前述的原则，进行必要的设备更新，是运营商在规划3G网络时重点研究的问题。

　　当然，在实时运行的大话务量环境下，进行设备更新，确实会带来客户流失的风险。但是，只要周密考虑网络割接方案，尽量利用话务较低的时段进行割接调试，就可以把网络性能波动降到最低。

　　■解决硬切换问题，提升用户体验

　　根据目前3G终端商用化程度，运营商在网络升级时，一般采用HSDPA和EV-DO Rev.A无线接入设备布网。需要指出的是，TDM制式的GSM网演进为宽带码分多址WCDMA网络时，尽管WCDMA软切换技术较窄带CDMA改进许多，特别是RNC定义Iur接口协议解决了不同厂家RNC之间软切换问题，但是在WCDMA网络的边缘，或者多载频的边缘，硬切换不可避免。而硬切换涉及空中接口重新连接，成功率必然比软切换要低。因此，规划3G技术覆盖边界时，应选择话务稀少的区域。同时，业界已有一些创新技术来解决相应的硬切换问题（HTC），在国内一些城市使用也取得了不错的效果，运营商在网络建设时可以进行考虑。

　　■关注数据业务

　　对G网而言，在经济欠发达、数据业务量不大的城镇，用EDGE去补充WCDMA网络覆盖，是性价比较高的布网方案，能够基本满足承载视频以外的数据业务的需要。

　　WCDMA运营商的底层GPRS网络，是否升级到EDGE网络，仍存在许多不同意见。业界争论的焦点是：具备EDGE功能的终端，能否被多数终端生产厂家接受，并成为主流；设备供应商升级EDGE的成本，能否降到运营商可以承受的范围。实际上，运营商应关注在什么业务环境下、什么阶段采用EDGE，能适应市场需求、平衡投资回报。

　　2007年，中国移动确定建设TD-SCDMA网络之后，为了充分挖掘其全球最大、用户最多、覆盖最完善的GSM网的资源，作出全网升级为EDGE的决定。这无疑给EDGE技术打了一剂强心针，也为将来WCDMA用户在离开覆盖区域时使用数据业务带来极大的方便。有实际经验显示，终端用户利用EDGE网络进行移动上网，效果并不比CDMA1X网络差。这在GPRS网络环境下是难以想象的。

　　对CDMA网络而言，建设EV-DO Rev.A网络可以继续发挥CDMA的技术优势，提供给用户更优的数据业务体验，同时，基于EV-DO Rev.A完善的QoS能力，可以提供更多的优质数据业务，支持运营商的差异化运营。在EV-DO Rev.A的建设中，由于前面提到的国内C网设备的老旧，也会面临站址空间、配套、升级难度、投资等种种困难，需要统一考虑。网络和业务融合面临挑战运营商的重组，顺应了网络技术的融合趋势，能够消除电信业务的融合在政策和体制上的障碍。不过，网络的融合将是长期的过程。ITU各标准组织也在基于IMS的NGN标准上向FMC靠拢。IMS与接入无关，同时采用分层、开放式的体系架构，用于下一代核心网，并作为长期演进的目标，已被广泛接受。但是，不同类型的IMS之间，其差异客观存在，还有许多不确定因素。这些因素决定了还需要相当长的时间FMC才能完全融合，直至商用。

　　对于国内运营商，比较务实的做法是在已经引入的软交换叠加网上，加速进行移动、固网业务的绑定，并拓展、推进新业务，还可以开发一些有市场需求的虚拟融合业务。重组后的电信运营商，既要充分利用现有的网络资源，又要抓住经营全业务的有利时机，还要兼顾FMC的长期演进目标，确实面临许多难题，需要进行深入探讨。对此，电信行业的架构和不同利益体的关系将会被刷新，产业链的各个环节都将面临更大的挑战。



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