主题：亚盛集团(600108)打造现代农业有"绝招"

用现代化的科技为传统农业装上腾飞的翅膀，将是优势农业企业的重要使命与发展机遇。亚盛集团背靠甘肃省农垦集团，早已多方布局，努力向现代农业转型。
　 亚盛集团12月19日公告称，公司控股股东甘肃省农垦集团有限责任公司于2011年12月16日增持公司209.9万股，并计划未来继续增持公司不低于1000万股股票。大股东增持，除了为定向增发护航之外，也彰显了该集团意欲借力资本市场，将亚盛集团迅速做大做强的决心。
　 亚盛集团总经理武翔宁认为，现代农业立足于土地资源的集中利用，通过实施科技化、现代化，才能激发出土地资源的潜在价值。资料显示，与大多数农业上市公司相比，亚盛集团的权属土地资源遥遥领先，自有土地面积342万亩，其中耕地面积47.5万亩。在统一经营大幕拉开的背景下，公司通过打造"订单--制种--田间管理--滴灌--机械化作业--冷藏--运输--品牌--销售"全产业链，着力发展啤酒花、马铃薯、苜蓿草、制种、有机果蔬五大优势品种，其成长性将脱离传统农业的慢牛式走势。
　 记者获悉，随着甘肃农垦名下的土地资源源源不断进入亚盛集团，对土地进行统一经营，提高劳动生产率已迫在眉睫。2010年，亚盛集团有7万亩耕地纳入统一经营，为公司利润贡献了半壁江山。伴随推广步伐不断加快，2013年统一经营面积将达到43万亩，形成现代农业的坚实基础，产生的效益也将大幅提高。
　 农垦集团董事长兼亚盛集团董事长杨树军接受记者采访时表示，以前由于分散经营，每年收获季节，甘肃农垦都要招聘十几万人的临时雇工，分流很大一块收入和利润。伴随土地进入亚盛集团，这种现象也带入了上市公司。而统一种植使机械化成为可能，连片开发为滴灌打下基础，机械化和滴灌措施的推广应用，减少了大量用工，使收入和利润尽可能地留在了亚盛集团。
　 统一经营的模式保证了科技的规模化推广，因此，亚盛集团的五大优势品种正焕发强劲的增长势头。
　 以马铃薯为例：甘肃是马铃薯大省，亚盛集团下属的天润薯业，是集马铃薯脱毒生产、种薯繁育、新品种研发、订单生产及商品薯于一体的专业薯业技术公司。专家表示，马铃薯生产的主要因素在于育种和栽培技术。目前，国内马铃薯种薯亩产1.1吨，而荷兰达到亩产2.9吨，美国达到2.7吨。因此，国家大力提倡依靠科技进步增产。天润生产的马铃薯由于采用脱毒种薯生产，2008年实现的平均产量就达到了2.4至2.5吨/亩的水平。栽培技术方面，由于土地资源丰富，公司可以按照企业化运作的要求，组织标准化、机械化生产，有利于栽培技术的提高和品质的一致性。
　 亚盛集团下属条山分公司已成为统一经营的成功范本。条山农场纳入统一经营的土地面积达90%，结合当地气候特点，将产品定位于马铃薯。今年马铃薯滞销让全国各地多少种植户伤透了心，但条山农场的马铃薯却以1450元/吨左右的好价钱，卖了个精光。
　 "我们不种食用鲜薯，我们是根据订单要求，向百事等企业提供薯片薯条用马铃薯。"一位职工告诉记者。这种马铃薯，在尺寸、形状、淀粉含量、芽眼等指标上有严格的要求。"市场上有的土豆切开放一会儿，切面就会发黑，我们的马铃薯不会变黑。"
　 条山分公司的马铃薯种植采取了统一经营模式，全面推行机械化作业，使马铃薯生产从种植、施肥、到收割全程实现机械化，不但降低了生产成本，还大大提高了劳动生产率。实行统一销售后，马铃薯作为百事、辛普劳等公司的主要薯条原料，按订单生产，每年均销售一空。这就是董事长杨树军一再强调的"订单农业"的魅力。同样实行订单农业，公司面向大客户的还有啤酒花和苜蓿草。
　 果品蔬菜种植方面，实行统一经营后，为提高产品利润率，条山分公司建立冷链仓储，错季销售，掌握市场定价权，提高了产品利润率。"建立冷链仓储后，同样的水果，错季销售可以卖到翻倍的价格，扣除冷藏成本，仍比过去应季销售有利可图。"董事长杨树军说。
　 可以说，将"条山模式"推广为"亚盛模式"，是亚盛集团"十二五"期间大发展的重要途径。
　 力推滴灌技术则是亚盛集团打造现代农业的另一着力点。亚盛集团正在进行的非公开发行，计划募集资金绝大部分投向30万亩高效农业节水滴灌工程建设项目，以及现代农业滴灌设备生产建设项目。30万亩高效农业节水滴灌项目，完全依托亚盛集团自有耕地，实现高标准滴水灌溉。计划建设的20条滴灌管线生产装置，年产滴灌管线4亿米，采用自动化一体成型法，从原料投入到产品形成为流水线生产作业，质量标准采用世界最先进的以色列检测标准，拥有国内唯一、先进的关键检测设备，保障产品质量，可以实现进口替代。


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