主题：房产业：青梅煮酒论豪强

2007年，地产界爆出的最大冷门就是，曾高调表态“海尔不投资国内房产业”的张瑞敏“自食其言”，挟两三百亿元资金，重弹砸向地产业。而且聘请业界明星级人物、上实发展总裁卢铿坐镇掌门人之位。

　　
　　 事实上，海尔拓展地产业务并非一时的跟风之举。数年前，海尔通过开发整体厨房等住宅配套设施，与包括万科在内的若干知名开发商结成战略联盟。在大本营青岛，海尔自行开发了数个地产项目。但是，令人尴尬的是，海尔电器畅销中国，甚至世界驰名，但海尔地产在小小的青岛，也没有做到第一。相比国内一路看涨的房地产市场行情，家电业乃至整个制造业，利润日趋微薄，日子举步维艰。在这种背景下，张瑞敏下了这一步轰动业界的棋。

　　
　　 到现在，卢铿进入海尔地产已经半年多，在这期间，2007年11月，海尔地产制定出两大总部、四大中心的全国战略格局——青岛和上海两大总部以及以青岛、上海、北京、重庆为核心的四大区域中心。紧接着，海尔地产先后与一南一北两家集团——绿城房地产集团、北京雅世置业集团签订了战略合作协议和项目合作协议。两个合作中，海尔地产所占股份都是55%。

　　
　　 卢铿在海尔似乎要风得风、要雨得雨。尤其值得一提的是，和绿城合作的在济南“全运村”及五星级“奥体酒店”，总建筑面积138万平方米，在济南算是一个超级大项目。

　　
　　 但是，消息人士告诉记者：“卢铿在海尔地产也受到质疑。”而其中最主要的“由头”就是这个和绿城合作。据消息人士透露，海尔地产内部对和绿城合作非常不满，认为绿城拿到的条件太好，海尔吃了亏。随后媒体报道称，海尔地产和绿城双方正由成本分歧演变为控制权的争夺战。由于海尔是制造型企业，注重成本控制，但是，绿城董事长宋卫平是一个产品主义者，因此双方发生了很大冲突。消息人士告诉记者，在华新国际时就追随卢铿的一位老部下，跟着卢铿到海尔地产任副总，结果待了三个月不到就离开了。就卢铿加盟海尔地产的表现，以及是否存在分歧的问题，记者致电海尔相关部门，截至记者发稿时，未得到任何答复。

　　
　　 只要张瑞敏下决心，海尔地产一定能做好，不缺经验，不缺资金，尤其是张瑞敏在中国政界商界的影响力，以及那么多的海尔工业园。但是，这个过程中少不了波折与反复，对张瑞敏和卢铿来说，都是巨大的考验。

　　
　　 传奇型 张氏兄弟和黄氏兄弟

　　
　　 家电连锁业的“美苏”争霸依然在继续，黄光裕和张近东杀得难分难解。

　　
　　 在家电连锁业之外，这两位江湖大佬的亲兄弟们也摆下战场。

　　
　　 2007年8月24日，苏宁环球集团以超过44亿元(楼面地价每平方米近6.7万元)的公认天价拿下上海南京东路163号地后，在上海一战成名，让更多的人开始关注苏宁电器集团董事长张近东的弟弟，苏宁环球集团总裁张桂平。

　　
　　 1990年，张桂平、张近东二人共同在南京市宁海路开了一间名叫“苏宁交家电”的小店。跟大多数成功的创业故事一样，最初不起眼的门面，孕育出了不少的大品牌。

　　
　　 1992年，两兄弟分兵列队：张近东专注家电零售连锁业，张桂平则转攻房地产开发，兼做医药科技、金融证券、汽车贸易等。兄弟双方约定，共享“苏宁”品牌。而事实上，多年来苏宁环球和苏宁电器在南京老百姓心目中，都同样大名鼎鼎。在南京，苏宁环球开发的威尼斯水城、天润城都是南京有名的大盘。

　　
　　 2002年，苏宁环球得到了上海浦东占地近8000平方米的一幅地块，计划开发建筑面积约78000平方米的浦东大厦。2004年，苏宁环球拿下这一黄金地块，据苏宁集团副总裁吴兆兰曾表示，163地块将被用作苏宁集团总部，项目将包括底层的商场、中间为甲级写字楼、顶层为高星级酒店。

　　
　　 这样，张桂平总算是圆梦上海滩，当然，其代价之大，也是他人难以想象的。

　　
　　 黄光裕兄弟和张近东兄弟一样，都是共同创业，后来选择分家，一个做家电，一个做地产。1987年黄氏兄弟创业，创造国美品牌。1993年前后分家，黄俊钦的新恒基集团转型，主要做房地产。据资料显示，新恒基开发项目规模超过500万平方米，涉及北京、沈阳、济南、广州、惠州等地区。

　　
　　 不同的是，黄光裕自己也做房地产。在一个官方介绍中这么说：鹏润房地产集团公司成立于1996年，是鹏润集团的支柱产业和未来发展重心。目前地产集团下辖8个项目公司，完工和在建项目总建筑面积达500万平方米，储备项目预计建筑面积达800万平方米。

　　
　　 2007年前后，张近东和黄光裕两个人分别做了两个重大决策，没有地产项目的张近东投资数亿元，用来打造信息化，提高单店盈利能力；黄光裕则开发了鹏润国际时尚交易中心，耗资38亿元，试水商业地产项目。

　　
　　 打虎亲兄弟，上阵父子兵。出兵时间早，经验丰富，又是创业者，加之有着兄弟的支持，成功都在意料之中。

　　
　　 彪悍型 雅戈尔

　　
　　 1992年的房地产业沉寂无声。李如成就在这个阶段杀了进来。

　　
　　 1992年到1995年间，雅戈尔置业陆续开发了几个楼盘，总共不过六七十万平方米。由于当时宁波的房地产业没有整体启动，所以影响不是很大。1994年，开始宏观调控后，1995年到1999年，雅戈尔的房地产开发就停顿了，不过土地储备还在。1998年雅戈尔在上市时，房地产业务一度被剥离出去，直到2002年，房地产业务出现回升，才被雅戈尔以8000多万元的价格收购进上市公司。

　　
　　 1999年，雅戈尔借厂房搬迁，在原厂区启动地产项目。当时宁波的地价已经升值很快了，而雅戈尔借着原有的廉价土地储备，使这个项目毛利一度高达4成以上。几年下来，雅戈尔在宁波、苏州等地相继开发了东湖花园、海景花园、东湖馨园、都市森林、东钱湖别墅、苏州未来城等大型楼盘，累计开发面积达300万平方米。2006年销售收入15亿元左右，2007年接近20亿元。

　　
　　 雅戈尔经过几年的快速成长，在宁波市场占有率达到25%，发展已经到达一个极限。整个浙江省的土地都是奇缺的，仅仅走出宁波还不够，甚至还要走出浙江。

　　
　　 2002年，雅戈尔开始进军苏州。在苏州最好的位置观前街，建了富宫大酒店。目前，开房率可以达到95%以上。迄今为止，雅戈尔在苏州、杭州、宁波、绍兴等一些经济发达城市的土地储地量是390万平方米左右，而且土地的位置都非常好。

　　
　　 截至2007年年底，雅戈尔衬衫平均相对综合市场占有率12.32%，连续12年居同行业第一。西服综合市场占有率13.31%，连续7年居同行业第一。尽管如此，服装对雅戈尔利润的贡献度却是越来越小。在雅戈尔的年报中，2002年的销售收入是24亿元，其中衬衫与西服的总收入是13亿元，房地产收入是5亿元，而2006年的销售收入是60亿元，其中衬衫与西服的总收入是17亿元，而房地产是19亿元。近两年，房地产收入更是占去了雅戈尔的半壁江山。

　　
　　 当然，三足鼎立的雅戈尔，还有一只脚踏在股权投资这一端。对于股权投资，李如成将其视为是探索性业务。而这个所谓的探索性业务，则是又一次催“肥”了雅戈尔。2007年净利润同比大增220%，其中投资收益占到了七成之多。

　　
　　 票友型 奥克斯

　　
　　 “奥克斯也想做房地产，正在挖人。”知情人士告诉记者：“想物色一个老总负责房地产这一块。”这是奥克斯试图进入的又一个新领域。奥克斯做电能表、电压器起家，在它的发展史上，进入暴利、热门行业已经成为常态。当然，运气也是时好时坏。进入空调行业，发起“事件式”营销获得成功；之后，进入汽车、手机等行业，效果却差强人意。

　　
　　 2003年，奥克斯正式进入汽车行业，成立了由奥克斯集团董事长郑坚江亲自挂帅的汽车项目组。同年10月，奥克斯以5000万元巨资，收购沈阳双马汽车95%的股权，并获得越野车和拖拉机等车种的生产牌照。2004年2月，奥克斯宣布造车计划：5年内融资80亿元，分三期打造45万辆设计产能规模的汽车产业，重点是生产轿车，计划在2005年第三季度推出数款轿车。但是，在几经碰壁之后，2005年，奥克斯不得不宣布退出汽车行业。

　　
　　 随后，奥克斯进入手机行业。2005年4月初，奥克斯拿到了手机生产牌照，并放豪言要血洗手机市场。但是，迄今为止，奥克斯手机在市场影响力极弱。

　　
　　 几乎没有人看好奥克斯做房地产，最好的进入房地产时代已经过去。而且，奥克斯做房地产的意图很明显，制造业利润低，做房地产的利润高。这点就注定了奥克斯的承受风险能力低。正如2005年汽车业下滑，奥克斯汽车卖不掉，立刻退出行业，殊不知，2006年、2007年却是汽车业的大好时光。正如知情人士告诉记者：“现在，挖一个好的房地产企业老总非常难，而且奥克斯也不见得就有资金优势，我不看好奥克斯做房地产。”


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