主题：兵器装备集团公司：“七个调整”为抓手做强做优

　面对汽车、摩托车消费刺激政策退出、货币政策紧缩、成本不断上升等诸多困难和挑战，中央企业尤其是其中的装备制造企业，如何落实转变发展方式要求？如何在复杂的经济形势中创造发展优势，取得发展动力？中国兵器装备集团公司交出了自己一份优秀的答卷。

　　中国兵器装备集团公司：“七个调整”为抓手做强做优

　　牛建宏;闫秋图

　中央转变发展方式要求如何在中央企业落实，中国兵器装备集团公司(以下简称兵器装备集团)的回答是:大力推进“七个调整”，加快转型升级。

　　面对汽车、摩托车消费刺激政策退出、货币政策紧缩、成本不断上升、通胀压力加剧等诸多困难和挑战，兵器装备集团精准研判，超前谋划，扎实应对，真抓实干，在不断深化调整中加快转型升级，2011年经济保持平稳健康发展，实现营业收入2798.6亿元，利润81.82亿元，圆满完成年初确定的目标任务，各项工作迈上新台阶。

　　正是因为这样的努力，兵器装备集团连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级；世界500强企业排名由275位跃升至227位，居中国企业500强第23位、中国制造业500强第6位；综合实力排名国防科技工业前列。

　　在兵器装备集团董事长、党组书记徐斌看来，推进“七个调整”把发展的注意力和着力点转移到追求价值创造上来，转移到实现和谐发展、持续发展上来，是探索国有企业发展规律的大胆实践，是深入践行科学发展观的具体行动。

　　“七个调整”:

　　加快由速度规模向质量效益转型

　　思路决定出路，调整成就发展。2010年4月6日，兵器装备集团董事长、党组书记徐斌在重庆企业调研时，明确要求企业对发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制等七个方面进行全方位、深层次、成体系的调整。

　　徐斌认为，“过去不调整就没有现在，现在不调整就没有未来”。“七个调整”是兵器装备集团加快转变发展方式的根本途径，是转型升级的重要抓手，要通过“七个调整”，加快由外延式增长向内涵式发展转变，由要素驱动向创新驱动转变，由做大做强到做强做优转变，把兵器装备集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。

　　2011年11月16日，国家认定企业技术中心评价结果公布，兵器装备集团汽车、输变电和新能源、摩托车创新能力均居行业第一。其中，长安汽车(000625,股吧)技术中心以90.9分再获汽车行业第一名，天威集团技术中心以92分位列全国第六位，行业第一，建设摩托技术中心排名摩托车行业第一。这是兵器装备集团创新体系不断优化调整的直接成果。

　　其中，兵器装备集团下属的成员单位——中国长安汽车集团面对汽车刺激政策退市、消费环境变化等诸多不利因素，依靠调整打开局面:

　　调整产业产品结构，成功下线C201试制样车，迅速推出R101等新产品，点火成功EA发动机；调整科技创新体系，设立项目管理部、工艺技术部等机构，成立安全、噪音等7个领域专业技术委员会；调整市场结构，迄今新建微车标准形象店近百家，引入自主轿车服务中心122家，授权专营店640家；调整组织人员结构，推进组织架构向扁平化转型，建立分层、分级、分权的管理体系，产生了良好效果。

　　“七个调整”实施前，兵器装备集团下属的成员单位——建设工业发展面临诸多难题:经营规模缩小、资产负债率高达125％，经济效益差；企业二三级机构共有43个，管理流程不畅，运行效率低；员工队伍观念陈旧，市场意识、危机意识和责任意识淡漠；历史负担沉重，14200多名离退休人员及三产辅业职工近500人均划归了建设工业管理。

　　建设工业领导班子落实“七个调整”，调整产业产品结构，高附加值产品产量增加1倍，企业资产负债率下降26个百分点，盈利能力显著增强；调整科技创新体系，科技投入占销售收入比例达5.4％；调整管理方式，重点实施“五个千百万”降本增效工程，降本增利5670万元；调整市场结构，高附加值产品合同额同比增长1倍，国际市场合同额同比增长75％；调整组织人员结构，企业用工规模精减近千人，管辅人员比例下降7.2个百分点；调整分配机制，实行“岗位绩效工资制”，员工人均年工资同比增长35％。

　　完善创新体系

　　优化产业产品结构

　　积极整合研发资源，转变创新方式，加快推进由以研发产品为主向攻克产业核心瓶颈技术为重转变，由分散科研向集智攻关转变，由仿研跟踪向自主创新转变，这是兵器装备集团自主创新的又一亮点。

　　据徐斌介绍，2011年，兵器装备集团投入专项资金，启动150项关键技术攻关，突破多项制约产业发展的技术瓶颈，带动传统产业不断升级，新兴产业迅速发展。

　　其中，汽车智能复合燃烧系统通过国家验收，整车油耗降低21％；首辆增程式纯电动汽车点火成功，填补国内空白；“长安小型纯电动轿车开发”等2个国家863项目通过国家验收。神鸟新型高效太阳能电池稳定转换效率达18％，居世界先进水平，率先实现高转化率电池批量生产；新能源兆瓦级风电机组初步具备替代进口产品能力。研制成功的世界首台1500MVA/1000KV单相特高压交流变压器，电压和容量创世界之最，主要技术性能指标达到国际领先水平，再次填补特高压电压器研制领域的空白。

　　完善的创新体系，为兵器装备集团科技创新提供了源源动力。2011年，兵器装备集团工业企业新产品贡献率超过50％，获得专利授权突破1000件，拥有专利累计超过7000件，专利数量多年稳居中央企业前列。

　　而另一方面，通过优化产业产品结构，大力提高传统产业，做强优势产业，发展新兴产业，着力发展高附加值、高科技含量的战略产品、特色优势产品，兵器装备集团获得了无穷的活力和发展优势。

　　“突出主业发展，大力提升传统产业，做强优势产业，做大新兴产业。大力发展高附加值、高技术含量的战略产品、盈利产品和特色优势产品，不断向价值链高端攀升。”这是徐斌在兵器装备集团2011年初工作会上对“十二五”期间产业产品结构调整所作的战略部署。

　　基于这一规划，兵器装备集团已经形成以军品、车辆、新能源、装备制造为主导产业的先进军工和现代产业格局，发展新优势不断凸显。

　　2011年11月20日，长安标致雪铁龙汽车有限公司成立暨奠基仪式在深圳举行。项目初期总投资84亿元，是近年国内投资金额最大的整车合资项目。与以往不同的是，此项目将目光直接锁定在中国中高端车市场。这是兵器装备集团实施产业产品结构优化调整以来，长安汽车由中低端车市场向中高端车市场转型升级的最新力作。

　　在做大新兴产业，加快新能源发展方面，兵器装备集团紧盯世界科技前沿，大力发展“绿色经济”，高位切入、高点起步、高速发展新能源产业，建成了以多晶硅、太阳能电池生产为主的完整的光伏产业链，国际领先的薄膜硅电池生产线以及研发平台和以风电整机、风电叶片产品为主的风力发电设备制造体系。

　　据了解，“十二五”时期，兵器装备集团调整产业产品结构，突出主业发展，提升传统产业，做强优势产业，做大新兴产业，到2015年，主业板块收入和利润贡献率均提高15％以上，战略性新兴产业营业收入和利润贡献率分别达到10％和20％以上，自主品牌轿车占汽车销量比重达到22％，新能源汽车占汽车销量比重达到5％。

　　“‘十二五’对我们来说，是重要战略机遇期、发展转型期、由大变强期，我们将紧紧抓住主题，牢牢把握主线，以‘七个调整’为抓手，以做强做优为目标，真正实现超越领先、转型升级，再创科学发展新辉煌。”徐斌说。



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