主题：上港集团以构建和谐家园提升核心竞争力

上港集团是全国最大的港口集团和国内首家整体上市的港口股份制企业，继2010年名列货物吞吐量和集装箱吞吐量“双世界第一”后，2011年上海港又成为全球首个集装箱年吞吐量突破3000万标准箱的港口，集团强港建设所取得的历史性跨越，不仅是企业硬实力提升的客观反映，更离不开软实力的坚实支撑。在推动集团发展的进程中，上港集团领导班子始终清醒地认识到，和谐是谋事之基、成事之本，离开了和谐稳定，什么事也办不成。尤其是在“经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化”等社会大环境的影响下，迫切需要集团各级党组织以促进劳动关系和谐、管理和谐、环境和谐为着力点，积极构建上港和谐家园，把上海港建设成为真正的爱心大港、和谐大港，以更好地凝心聚力担负起建设上海国际航运中心主力军的重任，实现集团的可持续发展。

　　一、在战略谋划上体现“四个顺应”

　　集团党委经过深入调研和充分论证，把“强港目标清晰、海港文化鲜明、家园气息浓郁、团队合力强大、港内港外相融”作为和谐上港的基本特征，并以此为目标追求，作出构建上港和谐家园的战略规划。

　　一是顺应形势发展需求。构建上港和谐家园不仅是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是加快推动强港建设的现实需要；不仅是提升文化软实力的重要载体，也是集团“十二五”发展规划的重要组成部分。尤其是在港口同质化竞争日益激烈的大背景下，构建上港和谐家园，既是落实中央和上级一系列重要指示精神的客观要求，也是优化发展软环境的必然举措。

　　二是顺应强港建设需求。履行社会责任是集团作为一家国有控股企业义不容辞的责任，社会责任根植于集团发展的土壤中，紧紧维系着强港目标和企业形象，突出表现为对国家负责与对职工负责的高度统一。通过构建上港和谐家园，在增强集团内聚力的同时，更有利于在“温馨家园、和谐上港”这一经济效应和社会效应的叠加中，不断延展集团的强港之路，实现企业经济发展成果与文化发展成果的“双丰收”。

　　三是顺应职工利益需求。构建上港和谐家园既是对职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题的积极回应，也是“坚持群众观点、站稳群众立场、增强群众观念、做好群众工作”的具体实践。只要认真实践好，就一定能产生让职工群众看得见、摸得着、感受得到的实际效果，从而更好地保护和激发广大职工生产和工作的积极性、主动性、创造性。

　　四是顺应文化传承需求。在社会主义核心价值体系的引领以及“承接历史、承载使命”的集团核心价值观支撑下，立足于承接百年老港光荣历史的传统文化、承载建设强港崇高使命的责任文化、承续共建活力上港的和谐文化，深度挖掘和整合先进的人文资源，以“家园”的亲情和温暖营造爱心大港、和谐大港，使上港文化从自发升华为自觉。

　　二、在方案设计上把握“四个注重”

　　集团党委本着“共建共赢、和谐共享”的宗旨，突出“温馨家园、和谐上港”主题和“以人为本、强港立人”主线，以深化“凝聚力、素质、品牌”三大工程建设为抓手，从制度保障入手，努力达到职工与职工、职工与企业、企业与社会和谐相处。

　　一是注重顶层设计。按照“重心在基层、重点在建设，以集团为主导、以职工为主体”的要求，抓好顶层设计。分别设立上港和谐家园建设的长远目标、阶段性目标和年度目标，做到定性与定量相结合，长计划与短安排相结合，战略性举措与操作性举措相结合，明确定向，增强定力，找准集团和基层两个层面的工作定位，指导基层按照构建上港和谐家园的总体部署，结合实际确立具体目标任务，细化创建措施，积极探索创新特色，通过上下联动、统筹推进，实现信息、资源、成果共享。

　　二是注重系统规划。考虑到构建上港和谐家园是一项含企业管理、党建、思想政治工作、群众工作、精神文明建设、企业文化建设等融为一体的系统工程，坚持从基层做起，分级、分层、分项进行责任分解和任务分工。在制度安排上既注重充分总结和吸收基层党建已经做的、正在做的一些行之有效的做法，形成“管用、可行、规范、长效”的运行机制和工作措施，确保党群共建、共抓、共管，又本着承优创新的精神，经深入调研和充分论证后适时设计新载体、制定新措施，做到连续性、规范性、开创性的统一，确保各项举措相互配套、切实可行、富有实效。

　　三是注重全员参与。在党委统一领导下，突出“共建共赢、和谐共享”的基本要求，将“以人为本，强港立人”的主线贯穿于和谐家园建设的过程之中，体现在价值凝聚尊重人、感情凝聚了解人、实事凝聚关心人、目标凝聚激励人的各个方面，渗透在推进民主管理、弘扬团队精神、促进全面发展的各个环节，不断激发职工心系企业归属感、事业进步成就感、爱港兴企自豪感、建设强港使命感、体面劳动幸福感、奉献社会责任感，增强集团上下倾力打造上港和谐文化的整体合力。

　　四是注重群众认可。本着实际、实在、实效原则，采取以职工为主体的满意度、认可度测评，并纳入党政工团组织“一把手”工作业绩和年度目标责任制考核，纳入文明单位和企业文化建设考评之中。同时，集团适时组织“上港和谐家园”的评审、命名和表彰、总结工作，宣传创建过程中的先进典型，扩大示范引领效应。

　　三、在推进方法上做到“三个对接”

　　集团党委坚持边实践、边总结、边推进的工作方法，既坚持过去被实践证明和职工群众认可的行之有效的做法，又紧扣形势特点和集团发展大局，细化措施、充实内涵，保持建设的连续性、规范性和开创性。

　　一是对接创先争优。以深化“凝聚力、素质、品牌”三大工程建设为抓手，努力促进劳动关系、管理、环境和谐，不仅是和谐家园建设的重要目标，更是深化创先争优的重要保证。各单位注重把和谐家园建设与创先争优的总体目标有机对接，在融会贯通中增强工作合力。如，冠东公司以创先争优为主线，突出“解放思想、融入中心、服务群众”的主题，组织开展以“改革谋发展、创新求突破”为重点的大讨论，推进“多做一箱也是贡献”主题实践活动，在党员和职工群众中营造当好强港建设排头兵的创先争优氛围。明东公司以制度管理和规范化落实为主重点，努力使基层党组织成为把握大局、服务经济、联系群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。海湾分公司积极探索培育星级员工的途径和方法，开展星级员工评选，把创先争优的触角延伸到全体职工中。各单位以推进党务公开、深化“一个党小组一面旗帜”创旗承诺活动、培育党建品牌、讲述“上港故事”等为载体，促进党员先锋模范作用的充分发挥。

　　二是对接文化强港。构建上港和谐家园，是集团上下倾力打造上港和谐文化的生动载体。各单位认真贯彻党的十七届六中全会精神，在文化强港目标的引领下，自觉承接百年老港光荣历史的传统文化，主动承载建设强港崇高使命的责任文化，为和谐家园建设注入活力。如，上港物流针对公司青年职工较多的特点，积极开展“我的物流，我的家园”文化系列活动，结合公司成立五周年庆，以讲述“上港物流故事”、评选揭晓上港物流核心价值观、企业精神、企业品牌概括句等载体，深入推进和谐文化建设。冠东公司举办“和谐洋山，书香冠东”的员工读书节活动，通过推荐优秀书目、组织读书交流，引导职工不断提高文化素养，完善知识储备，培育健康豁达的心态，增强创新进取的意识和能力。港务工程公司根据点多、面广、线长的工作特性，着眼于和谐家园建设向工程一线延伸，认真制定工地文化系统化、规范化建设的实施办法，确保和谐家园建设在工程建设一线落地生根。引航站把企业文化作为和谐家园建设的重要内容，切实抓好宣传推介、制度梳理、员工行为规范、分支文化建设等工作，把企业文化建设不断引向深入。

　　三是对接群众工作。构建上港和谐家园是一项顺应职工需求的实事工程和民心工程。各单位认真贯彻集团党委要求，突出群众性和实践性，努力实现共建共享的目标。如，张华浜分公司通过召开专题会、座谈会等，广泛听取不同层面职工的想法和诉求，经班子研究后，共推出“提高长工伤、长病假、待退职工收入水平，提高部分岗位劳务工的福利待遇，增加职工餐费补贴”等11个方面的惠民措施，让职工分享到更多的实惠。长江公司作为集团外派高级管理人员的服务平台，注重把关心职工的长效机制向外派人员覆盖，主动做好赠送生日贺卡、生病住院慰问、突发变故家访等服务工作，并通过定期或不定期征询外派高级管理人员的意见，不断加强和改进服务及管理工作。冠东公司认真贯彻执行两级领导班子联系部门制度，公司和部门领导“体验式”介入生产一线，与一线职工同上夜班、同跑现场，零距离了解掌握职工思想动态和生产状况。通过角色对位，增强换位思考的意识，便于不断改进工作模式和方法。还如，沪东公司致力于提高服务群众的实际能力，推出开门接访、主动约访、真诚下访的“三访”工作机制，拓宽沟通渠道，及时解决职工工作、学习、生活中产生的思想问题和实际困难。

　　构建上港和谐家园是一项长期任务，为确保和谐家园建设各项目标任务落到实处，集团党委还分别制定了《构建上港和谐家园体系实施纲要》、《构建上港和谐家园“十二五”目标责任分解表》和《构建上港和谐家园成效评估指引》，从制度层面保障上港和谐家园建设的有序推进。


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