主题: 栖霞建设: 进退皆有度 功夫在诗外
2012-04-08 14:05:59          
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主题:栖霞建设: 进退皆有度 功夫在诗外

“栖霞建设在南京发出的声音少了,他们究竟在做什么?”近几年,这一疑虑每每会在不同的场合被问及。媒体、业界、业主甚至政府,都对这个全国知名的房地产品牌企业连续四年(2008-2011)在土地市场屡屡未有收获,对公司项目储备及发展表示关切和担忧。

栖霞建设对此似乎充耳不闻,没有做任何的回应和解释。今年2月16日,南京土地市场终现栖霞建设久违的身影,并以16.82亿元一举拿下羊山公园和电子网板两幅地块。顿时,媒体兴奋、业主兴奋、合作伙伴兴奋、业界兴奋……但栖霞建设依然一言不发,未见其任何的表态。栖霞建设从之前的不作为到现在的沉默,究竟是出于怎样的用意呢?

勇于反思 审时度势

2008年之前的几年,是栖霞建设一度高歌猛进的时代,南京、苏州、无锡三地并进,屡屡在土地市场横刀立马、披荆斩棘。无锡的东北塘、南京仙林湖的“G84地王”都是那个状态下的“杰作”。


从外部大环境看,当时中国整个房地产行业都处于“大跃进”时期,地王频出、市场火爆。身处其中的企业受大势驱动、偶尔的头脑发热在所难免,无可厚非。

从自身内部看,得益于2002年的成功上市以及后来的两次增发,企业当时现金流相当充裕,向土地市场找资金出口也是最合情合理的选择。

但栖霞建设并没有以此为借口为自身的决策开脱责任,相反,他们及时对当时的宏观市场和企业的微观行为进行了深刻反思,意识到必须从实践中总结经验教训,适时对以往的发展战略做出调整,从更加深度和广度上思考并探索企业的未来发展之路。

锐思换来的是清醒。栖霞建设如是想,更如是做了。

放慢节奏 调整策略

早在2009年初,在经济刺激政策导向下,房地产市场迅速火爆,大量的业外资本前赴后继地涌向房地产行业,但栖霞建设在经历过2008年金融危机后,理性而审慎地重新审视这个行业、重新评估自身的决策。

正是这一审视和评估让栖霞建设决策层警醒,清醒地意识到伴随着行业的高速发展,整个房地产业已经进入了“买地—建房—卖房—再拿地—再建房……”的“高地价、高房价”的循环怪圈,隐藏着巨大的行业风险。而以房地产为主业的企业,身处其中,无论房价、地价如何高企,都必定是最终的那个接棒者,风险不可避免。

同时,由于房地产行业的高速增长给经济发展和社会稳定带来了不利因素,栖霞建设认为中央政府必然针对房地产市场进行持续频繁的调控。未来,调控将成为常态化,市场将长期面临偏紧的政策环境。很多开发商,一方面为了确保资金链、现金流,不得不以低于市场预期的价格售房,博得“热销”效应;另一方面为了发展,又必须以高于市场预期的价格买地,甚至视“面粉贵过面包”的现象于不顾,导致行业可持续性发展面临着严峻的挑战。

面对如此复杂多变的市场环境,栖霞建设决定控制开发节奏和开发规模,有效地防范企业风险。

在2008-2012连续四年时间里,用栖霞建设集团董事长江劲松的话说:“我们放下了面子,没有为了面子而撑场子,忍耐住了社会、政府、股东、业主、合作伙伴、员工等方方面面对栖霞建设发展的期待,没有贸然在土地市场再拿高价地。”

高价抢地,会遭非议;按兵不动,依然有非议。

江总对此坦言:“房地产是我们的主营业务,‘星叶’品牌的打造来之不易,但面对只能靠房价上涨才能获得利润、充满风险的市场环境,我们如果不能耐得住一时的寂寞,又如何能守得来后续的繁华?”

有所为,有所不为

但不拿地王并不代表栖霞建设的不作为,在运作好现有储备项目的同时,栖霞建设不断进行自身运营模式、发展战略和经营方式的调整,确立“一业为主、多元发展”的发展路径,实施并完善“开发与持有并举、开发与投资并举、开发与产业并举”的发展思路,成功实施了多项投资,包括投资棕榈园林,整合产业链上下游的优质资源;入股河北银行,成为第二大股东;成立小额贷款公司等,培育新的利润增长点,创新盈利模式,为企业发展赢得了更大的发展空间。

同样,也是在这几年里,栖霞建设积极响应中央和地方政府号召,积极投身保障房建设,用“四节一环保”理念高品质打造保障房工程,其中国家康居示范工程江畔人家成功入住,在建的120万平方米规模的幸福城年内有望竣工交付。

诚然,在这几年里,栖霞建设立足房地产主业的决心也丝毫未有改变。虽然开发规模适当控制、节奏有所放缓,但他们产品研发的脚步却一刻也没有停顿,伴随着羊山公园、电子网板等项目年内的开工建设,栖霞新一代洋房产品也将横空出世……

如果说,以前的栖霞,还安于“市场火爆的时候,大家一荣俱荣;市场低迷的时候,大家一损俱损”这样一种状态的话,那么,今天的栖霞,则把战略点放到了“即使行业整体不景气,竞争对手的日子普遍不好过,我们依然能逆势勃发,赢得机遇。”

如何把企业调整到这样一种状态?这正是栖霞建设2008年以来一直探寻并着力破解的难题。把握好经济发展的周期性变化,不纠结于一城一池的得失,不争胜于一时一地的成败。用多元发展的路径确保房地产主业的竟争优势,在主业遇到暂时性困难的情况下,企业依然可以实现持续发展,获得把握机遇的能力。

这应该是对社会上关于“栖霞建设是不是淡出地产的种种误解和猜测”的最好回答


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