主题：国电南自全面部署“双提升，创一流”工作

5月19日，国电南京自动化股份有限公司召开“双提升，创一流”工作会议暨管理经验座谈会，会议认真分析了公司当前面临的经营形势，进一步统一思想，总结和交流生产经营工作经验，研究制定下一阶段在提升管理、促效益的有效措施，全面部署了公司开展降本增效活动和效能监察的有关工作。

会议指出，今年是国电南自落实“十二五”发展规划的攻坚之年，各部门、单位要认真贯彻和落实集团公司的文件精神，并依据文件要求结合自身实际，改进和完善相关制度，强化措施，狠抓落实，充分发挥企业效能监察工作在促进效益提升、规范管理行为、防控经营风险等方面的重要作用，以创建世界一流的高科技企业为目标，努力实现“管理、效益的双提升”，促进公司主营业务的快速发展。

会议强调，公司将结合“十二五”发展规划和当今电力系统自动化和新能源产业技术发展趋势和市场需求，由“投资拉动型”转变为做强主营业务、突出核心专业“创新驱动型”发展模式，进一步优化资源配置，突出主营业务优势，加快形成具有优势，特点明显的产业集群，努力实现以技术为核心的质量效益型增长。在战略规划上，各专业要根据国家新出台的产业 “十二五”发展专项规划及产业政策，修订和完善“十二五”规划发展纲要，进一步明确公司发展目标和思路。在科技创新上，要充分发挥电力电子实验室的效能，集中资源，集中力量，加快步伐，尽快突破新能源装备技术，努力提升公司的科研水平，促进产业升级；要加强高端科技人才队伍的建设，通过培养和引进相结合，加速培育行业优秀的学术带头人；科技研发要紧密结合市场需求，努力实现向应用型研发的转变，向科研要效益。在专业发展上，各专业要深入贯彻南自产业拓展的发展思路，结合自身特色，积极拓展、延伸产业链。在管理上，要树立价值思维，深化精细化管理和精益化管理，努力实现“管理”由定性向定量的转变，向管理要效益；要加强预算管理，严格执行预算，既要“开源”，也要重视“节流”；建立和完善管理机制，提升工作效率；完善合规管理机制，提升合规执行水平。在质量管理上，要牢固树立“质量是生命”的意识，进一步强化措施，完善管控体系，加强过程管控，努力提升产品的品质。在生产经营上，要明确当前第一要务就是“拿订单”，并注重提升合同的质量，各子公司要力争实现经营指标的“双过半”，其次要紧抓主要经营指标不放松，确保完成全年目标任务。今年是公司的“创新发展年”，各部门、单位要高度重视，认真开展和落实降本增效工作，要立足市场抓开源，立足管理抓节流，努力推动公司持续稳定发展 。

会议强调，各单位一定要加强经营班子的自身建设，打造成为坚强有力的领导班子，各级领导干部要有强烈的责任感、使命感，高效的协调能力和过硬的执行力，同时还要充分发挥表率作用；各级党组织要融入中心，服务大局，党员干部要率先创先争优，在生产经营中充分发挥模范带头作用，激发员工的激情；要加强宣传力度，积极开展降本增效工作；各职能部门要进一步发挥管理职能作用，提升对子公司的服务水平。

会议宣贯了集团公司2012年效能监察工作指导意见、企业负责人职务消费管理办法等有关文件主要精神。

公司经营班子成员，各职能部门负责人，子公司经营班子成员参加了会议。

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