主题：中核科技：逆市拼搏 顺势发展

　2011年发生的日本福岛核事故，对中核苏阀科技实业股份有限公司（以下简称“中核科技”）承担的订单量产生较大影响，其中核电订单减少近3亿元，直接影响销售收入近1.2亿元左右。面对困境，中核科技在中核集团党组和公司董事会的领导下，以科学发展观为指导，通过不断深化内部改革，积极拓宽国内外市场，改进和加强企业管理，调整市场营销策略，加大技术创新投入，整合生产资源配置，企业经营状况和整体经济实力有了明显提高。公司各项主要经济指标平均以20%的速度递增，职工收入以10%左右的幅度稳步增长。

　　积极拓展非核市场，在调整中寻求突破

　　福岛核事故后，中核科技适时调整了营销重点，在做好核电项目跟踪的基础上，积极开拓石油石化及水务市场，并取得一定成效，相关产品销售收入较去年同期分别增长了53%及18%，一定程度上弥补了核电订单缺失对经营指标的影响。截止2011年公司共承接订单13.6亿元。其中，核电订单仅占订单总量的29%，较去年同期下降80%，而石油石化共承接订单7.4亿元，占订单总量达54%。同时，公司加大了对国际市场的关注，积极申请国际大型石油石化企业的供应商资质，2011年外贸承接订单量有了明显增长，有效地支持了年度外贸销售，完成既定指标。

　　强化全面绩效管理，向管理要效益

　　中核科技围绕交货矛盾突出的问题，不断优化生产组织方式，调整生产管理模式，提高生产环节的流转速度，为订单出产创造良好的运行环境。通过强化企业管理，到2011年年底，公司总资产达到15.5亿元， 所有者权益达到9.6亿元，较好地实现了国有资产的保值增值。

　　一是建立高效的协调机制，确保生产环节的流转效率。进一步建立健全利益协调机制，通过每周一次专题协调会，每天一次现场协调会等手段，充分发挥总经理部、制造部、营销管理部等职能部门的调控功能。建立完善联系制度，通过从各部门、分厂、子公司抽调人员成立项目领导小组等方式，建立各部门、分厂、子公司间的纵向联系，加强组织、协调、指导、推动职能，进一步提高工作效率。

　　二是积极探索解决软硬件同步的方案，加快生产到销售的流程速度。通过全面推行ERP系统，逐步建立企业生产流程信息化平台，进一步强化公司计划、生产、控制和分销、库存管理和资金流信息以及公司外部信息的管理，从而推动软硬件同步的进程，满足客户需求，快速响应市场，增强企业竞争力。

　　三是实施全面绩效管理，建立科学绩效考核体系。通过KPI指标制定、GS目标确定等措施，进一步提高公司的管理执行力，强化各项生产管理措施的落实，强化各生产流程运行的有效协调、配合。同时，以绩效为导向进一步激励公司广大职工，使他们工作更加投入。

　　2011年，国家银根出现收紧趋势，中核科技的目标市场，尤其是核电、石油石化等大型项目由于资金问题，出现工期延长或者货款支付延后等现象，使得公司两项资金压缩工作难度大增，公司应收账款和库存资金占用偏高。为此，公司一是按照年初制定的应收账款压缩目标，层层分解落实，并将指标具体落实到每个销售员。截至2011年底，公司货款回笼共计7.5亿元，较2010年同期的5.3亿元增长42%。二是对库存进行了细致分析，在进一步加大待发库存处理力度的基础上，公司制定了有效的激励措施，鼓励业务部门充分利用三年以上库存产品满足市场需要。2011年，利用三年以上库存实现销售收入与2010年同期相比增长25.5%。

　　提升技术研发能力，保持技术领先地位

　　中核科技积极申报研发项目，争取项目资金支持。公司获得了由财政部、工业和信息化部共同组织实施的“2011年国家重大科技成果转化项目”国拨资金4500万元，用于“百万千瓦级核电站用关键阀门产业化”研发工作。

　　同时，积极加快项目研发步伐，提升产品技术竞争力。由公司与中国石化装备总公司共同研发的百万吨乙烯高温高压国产化阀门新品通过了专家组鉴定，进一步奠定了公司在中石化加氢及高温高压等特种阀门领域的垄断地位。与相关电力设计院签订了超（超）临界火电机组关键阀门国产化协议，为公司完成“十二五”规划目标添加有力砝码。加快AP1000核电关键阀门国产化进程，积极参与AP1000、CAP1400等先进核电技术的消化吸收再创新工作，并与设计院签订联合开发框架协议，进一步提升了公司的核心竞争力。2011年12月2日，公司承担的AP1000爆破阀国产化首爆试验取得圆满成功，标志着公司爆破阀国产化工作向工程应用的终极目标迈出了可喜的一步。

　　作为百万千瓦级核电站泵阀国产化主要完成单位，2011年，公司还获得了我国能源领域首次设立的国家级科技进步大奖──国家能源科技进步一等奖；获得省部级科技进步二等奖1项，三等奖6项，申报获得专利21项，尚有7项专利处于申请受理阶段。起草了国家标准及行业标准共计14项，其中10项已获批准并实施。

　　实施阀门相关产业延伸，探索做强做大途径

　　根据公司制定的 “十二五”战略规划，中核科技为了进一步推动发展步伐，还积极探索产业延伸途径。

　　公司通过收购民营企业，组建中核苏阀球阀有限公司，使公司拥有了年生产规模超亿元的球阀生产基地，为企业抢占国际国内球阀市场奠定了坚实的基础。成功与横店集团英洛华电气有限公司合资，以打造国际一流的毛坯铸造基地为目标，组建中核苏阀横店机械有限公司，为企业的发展拓宽了道路。与美国福斯阀门有限公司正式签约成立苏阀-福斯核电设备有限公司，共同打造国内最大的核电阀门生产基地。通过引进国外资金、技术、管理，不断提升企业产品技术含量和档次，积极推进外贸与外经并举方针，取得了很好的经济效益和社会效益，提高了公司的声誉和市场竞争能力。在此基础上，公司2011年又与相关企业探讨磋商合资事宜，进一步推进公司泵阀一体化战略。



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