主题：坚持技术创新 铸就江苏阳光

阳光人深谙只有坚持创新才能增强企业竞争实力的精髓，通过持续地产品创新，产品结构从低端向高端转变，并多次有效避免了纺织行业低档次、雷同化的恶性竞争。江苏阳光面料中的尖端产品还进入航空航天和军工领域。

　　毛纺服装产业60%的利润来自于新产品。秉承"生产一代、开发一代、研制一代"的创新战略，迄今江苏阳光集团共开发出20大类、5000多个品种的面料，保持着平均每天50多个新面料的研发能力，每年开发近2万种新面料。

　　面对原材料、劳动力成本上涨等现实挑战，企业如何告别以往的"要素驱动"向"创新驱动"转换？

　　陈丽芬的答案是：着眼研发，推动技术创新。江苏阳光集团每年投入的研发费用不低于销售收入的4%，设立了博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心以及江苏省毛纺技术开发中心这"一站三中心"，加强对高支轻薄和功能性产品的开发。已先后针对纳米抗静电精毛纺产品生产技术、抗皱自洁舒适性精纺面料生产技术、羊毛织物易护理免烫整理技术、水洗面料整理技术等国际热点领域研究开发出功能型精纺面料。

　　"我们的'一站三中心'常常打破传统原料配比，积极应用新材料、新技术，还大胆实施工艺创新，将毛、丝、棉等各种原料进行'魔方'式组合，使产品不仅技术领先，还富有创意。迄今，阳光集团不仅承担了40个国家科研项目的科研攻关，还一直致力于发展自主核心技术，累计申报各类专利513项,获授权专利337项，共参与37项国家和行业的标准制订工作。

　　每一次核心技术的突破都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量。"江苏阳光集团技术中心主任曹秀明侃侃而谈。

　　江苏阳光集团还加快了技术装备的更新换代。近年来，他们每年都在国际纺机展上订购最先进的纺织机器设备，来该公司参观的业内同仁甚至说这里简直就是"国际纺织设备博览会"。

　　企业得以成功的因素除了技术，更重要的是人。江苏阳光集团以"广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人"为指导思想，建立了有效的育才、用才的激励机制，不断优化人才结构，构筑人才高地。

　　"在阳光集团工作，你有多大能力，集团就会给你多大舞台！"曹秀明说。这位1996年从中国纺织大学毕业后就一直在阳光集团工作的安徽籍员工，从当年的测试中心科员晋升到现在的技术中心主任，成为把握阳光集团精纺呢绒面料未来发展方向的决策者之一。

　　在曹秀明的成长经历中，记者看到了江苏阳光集团用人方面的不拘一格。陈丽芬告诉记者，迄今阳光集团共引进各类大中专毕业生2500多名，高素质的人才比例达到18％。阳光集团拥有国家级专家1名、江苏省"333跨世纪学术、技术带头人培养工程"培养对象3名，形成了以国家级专家、博士为技术带头人的高素质人才梯队，为保持高水平的研发能力提供了保障。

　　为不断提升员工的专业水平，江苏阳光集团投资办起了职工培训中心，每年还选派优秀职工出国进修1至2年，出国期间工资照发，学成后成为管理干部的后备力量。

　　为留住人才，江苏阳光还努力提高员工福利，建起了"职工之家"；女职工的小孩可以免费入托企业托儿所；职工小孩入学由公司协调安排；为解决专业技术人才的住房问题，该公司为他们协调购买经济安置房；阳光集团还逐年提高员工工资，以进厂5年的一线员工为例，每人每年增加收入达8000元左右。



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