主题：建设银行力推三大战略转型 五年蓝图打造国际一流

“中国大型商业银行改革的道路仍然没有走完，有必要进一步深化商业银行改革。”

　　近期，中国人民银行行长周小川有关中国银行（601988）业改革的一番表述，已然成为当前中国改革语境下银行业的“共识”。

　　2012年10月，建设银行（601939）董事长王洪章在最新一期的《中国金融》杂志上撰文称，包括建设银行在内的大型银行，正站在一个新的历史起点上——“为实现迈向国际一流银行的战略目标，包括建设银行在内的国有商业银行必须彻底转变经营模式，加快实施战略转型，实现经营发展新飞跃。”

　　这一“呼吁”的背后，是过去四年中国银行体系在成功抵御国际金融危机的同时，正在经历经营发展环境的深刻巨变，过去依靠过高资本消耗、追求粗放扩张的老路已经行不通了。

　　在王洪章看来，正在推进的经济发展方式转变、利率市场化改革、客户金融服务需求的升级以及资本监管约束的强化……这些制度性变革正推动大型银行不得不加快战略转型。

　　“迈向国际一流银行”，这是王洪章对建设银行未来五年的期许。2011年底，建行内部制定的《2011-2015年发展规划》中，明确提出到2015年基本建成国际一流银行的战略蓝图，为此推出“综合性，多功能、集约化”三大经营战略。

　　无论是最新制定的海外业务发展规划——“力争在2015年完成全球布局”的国际化雄心，还是中国金融业综合化经营大势之下，“做大做强子公司”的顺势而变，建行未来五年的战略新蓝图，都契合了未来十年中国银行业改革的转型主线和方向。

　　“上市七年创造出了两个建行”

　　过去10年，中国金融体制变革的历史大趋势之下，对于建设银行这样的一家大型银行，意味着什么？

　　2003年12月底，建行和中行一道，被国务院确定为股份制改造试点，当时，中国大型商业银行不良资产率已高达25%，深陷“技术性”破产的边缘；而十年后，建行已成为全球市值名列前二，世界500强排名第77位的大银行，王洪章说，“这是中国金融史上的奇迹”。

　　这一脱胎换骨，当然应归功于2003年启动的旨在建立现代产权制度的国有银行股份制改革。2005年10月，作为中央确定的改革试点单位，建行在香港挂牌上市，成为四家大型国有商业银行中首家上市的银行。

　　截至今年6月末，建行资产规模总额达13.5万亿元，是建行上市之前近3倍。也就是说，建行上市7年来，已经创造了2个建行；此外，不良贷款率1.0%，比2005年末下降了2.84个百分点；年化平均资产回报率达到1.65%，平均股本回报率达到24.56%，处于国际领先水平。

　　“为支持建行股改，国家共投入3400多亿元，而上市以来建行对国家的贡献超过10200亿元，国家投入总回报率超过300%。”王洪章说。

　　用周小川的话说，大型商业银行改革已初见成效，除了银行业整体实力大幅提升，资本实力、资产质量和经营效益不断提高外，“大型商业银行坚持推进改革和加强经营管理并重，公司治理架构不断规范，新的体制和机制日益发挥重要作用。”

　　以建行为例，股改上市后，建行实施了一系列经营转型。

　　仅在盈利模式和业务结构方面，上市以来，中间业务快速增长，非利差收入占比明显提高。截至2011年末，建行中间业务收入869.94亿元，股改上市以来年均增速超过30%，中间业务收入占比21.91%，比2005年末提高了15.27个百分点。

　　深耕实体经济

　　进入2012年，实体经济增长放缓，以及随之而来舆论有关中国银行业暴利的批评，迫使银行业不得不重新审视金融业与实体经济之间的关系。

　　“今年以来，经济下行压力增大，银行业绩势必会受到影响。”建行董事长王洪章是这样看待的，银行只有与实体经济抱团取暖，才能赢得更大发展。

　　事实上，建行长期致力于服务实体经济的发展，其策略——在巩固提升传统优势的同时，建行将对实体经济的金融支持力度向“新兴”领域倾斜，即坚持传统与新兴并重。

　　首先，在传统优势领域，以基建立行的建行，截至2012年6月末，建行基础设施行业领域贷款余额达20，434.96亿元。占全行公司类客户贷款总额的43.3%。

　　其次，服务小微企业是建行扩大客户基础、保持稳定发展的战略重点。截至2012年6月末，累计为小企业客户投放信贷资金1.7万亿元，小企业授信客户占企业客户超过70%。

　　小微企业业务的快速增长，独特之处是建行2007年开始在江苏试点的“信贷工厂”模式的小企业经营中心。

　　目前，建行在全国范围内已建立流程化、批量化的“信贷工厂”模式的小企业经营中心244家，小微企业贷款办理时间缩短一半，客户经理服务的客户数量增加了一倍。

　　在王洪章看来，为进一步深化结构调整和发展方式转变，建设银行将继续大力推进业务发展和经营管理的全面转型，而服务渠道的转型与革命将是未来五年战略转型中的一个重要环节。

　　“服务渠道从物理网点为主向物理网点和电子渠道并重、多渠道功能互补、协调联动转变。”王洪章表示。



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