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主题:厉兵秣马备决战 凝心聚力迎接机
厉兵秣马备决战 凝心聚力迎接机 2013年01月27日 来源: 程玲 繁体版 2012年是溪洛渡工程建设的关键年,也是电力生产筹备工作的冲刺年。一年来,溪洛渡电厂按照公司统一部署,深入参与电站工程建设,扎实开展电力生产准备,着力加强员工队伍建设,建立健全生产管理体系,积极落实后勤保障资源,各项电力生产筹备工作进展顺利,为完成2013年高强度接机发电任务奠定了坚实基础。
深化“建管结合、无缝交接”管理模式,全面融入工程建设
按照“机电安装、监理、运行一体化管理”的总体要求,溪洛渡电厂结合工程建设实际,不断深化落实“建管结合、无缝交接”管理模式,全年派出1000余人次参与500余项设备招评标、设计方案复核、试验见证、出厂验收等工作,选派50名生产骨干参加工程项目管理和机电安装监理工作,从电站安全运行的角度提出了100余项改进优化建议。根据人员补充进度和专业特点,分批次、有针对性地选派100余名生产技术人员全面参加各类机电设备的安装、调试工作,熟悉设备设施的性能特点,掌握安装工艺和标准,积累实战经验,提高运行维修技能。此外,溪洛渡电厂还承担了电站设备安装期间的油化验任务,全年完成600余次试验,提交了56份油化验报告,保障了注油设备的安装质量和进度,为工程建设顺利进行提供了重要保障。
推行精益生产管理理念,扎实开展电力生产筹备
溪洛渡电厂积极推行“以设备管理为主线、以专业设备主任为中心”的生产技术管理模式,成立了专业技术委员会,形成了设备管理主任和生产部门、作业分部之间联系协调机制,基本实现了“落实责任、各专所长、减少交叉、提高效率、制衡适当”的管理要求。2012年12月,历经两年多的策划和建设,涵盖电厂全部业务的质量/环境/职业健康安全管理体系顺利通过认证审核,大大提高了溪洛渡电厂各项生产管理工作的标准化、规范化水平,为有序开展电力生产管理工作提供了强有力的制度保障。
在长江电力统一组织下,与各单位、部门密切配合,将金沙江电站电力生产管理理念和生产技术标准管理体系与新一代ePMS系统建设相融合,于2012年8月全面完成设备维护、运行调度、安全可靠性、文档管理、人力资源、计划合同、物资管理、财务管理等共8个模块的开发建设,保证了系统按期投入运行。溪洛渡电厂大力推广ePMS系统在溪洛渡电站的深化应用,全面建立了设备技术、安全管理、文档管理、计划合同、物资管理等台帐,先后补充了设备树、故障树、典型操作票及工单、位置树、固定资产编码、常用文档模板、文件夹等基础数据。金沙江ePMS系统的顺利建成和推广应用,为溪洛渡电厂电力生产管理与业务流程的科学化、规范化提供了科学先进的信息平台。
2012年,溪洛渡电厂逐步完善安全管理组织机构和相关规章制度,组织成立了安全生产委员会等5个组织机构,编写了16个安全管理标准文件。全面启动应急管理体系建设,组织开展了防汛应急集结演练、专项预案推演、发电运行初期危险源辨识和事故隐患排查活动,提高了应急反应和处置能力。全年未发生人身伤害事故和责任交通事故,圆满实现了年度安全工作目标。
溪洛渡电厂对2013年接机发电期间所需备品备件和工器具进行了全面梳理核实,完成了4500余项备品备件和400余项工器具定额编制工作,编制了采购需求清单,确保发电初期设备应急保障资源的充足可靠。
针对溪洛渡电站工程施工难度大、机组安装节奏快、机组接管强度高、运行调度关系复杂的特点,全面梳理排查发电初期可能存在的重大风险和隐患,对右岸电站孤岛运行方式、投产初期厂用电运行方式、大轴补气系统安全性、圆筒阀运行维护等34项技术课题进行研究攻关并取得相应成果,提出的22条建议被设计和安装单位采纳。为顺利完成2013年下半年高强度接机发电任务,电厂组织编制了《溪洛渡电站高强度接机发电管理方案》,在组织、人员、技术、物资、后勤保障等方面分工准备,落实责任,确保接机发电期间各部门职责清晰,工作协同有序。
加强作风建设和技能培养,努力培育一流员工队伍
2012年11月8日,溪洛渡电厂正式成立,至年底职工人数达到454人,专业面齐全、结构合理的骨干员工队伍基本形成。溪洛渡电厂坚持以作风建设和岗位技能提升为重点,大力推进员工队伍建设。积极培育以“艰苦奋斗、爱岗敬业、严谨诚实”为核心的优良风气,促进员工树立艰苦创业的精神、严谨细致的工作态度和务实创新的工作作风;制定了员工技能达标总体方案,充分利用好参与工程建设和设备安装调试两个平台,采取导师带徒、现场参建、专题讲座、跟班学习、技术比武、劳动竞赛等多种形式,有效提升员工技能水平,确保接机发电前各专业生产骨干熟悉设备、掌握核心技术,满足电力生产要求,员工队伍的凝聚力和战斗力不断增强。
提升党群工作水平,营造良好企业文化氛围
2012年,相继成立了溪洛渡电厂党委、纪委等组织机构,以学习贯彻党的十八大会议精神和创先争优、管理提升等活动为载体,围绕参与工程建设和电力生产筹备中心任务,建立和完善了200余项党群制度和工作流程,持续提升党群工作水平。积极推进企业文化建设,编制了《溪洛渡电厂企业文化建设规划》初稿,提出了“创建国际一流水电厂”的企业愿景,初步提炼了“严谨、责任、和谐”的企业核心价值观。策划了“固本强基促筹建,凝心聚力迎接机 ”、“见证溪洛渡”、“学技能,促达标”、“我的班组”等系列主题宣传活动,为溪洛渡电力生产准备工作营造了良好的舆论氛围。发挥群团组织作用,组织了形式多样的文体活动,定期开展员工思想动态调查工作,满足员工合理诉求,努力为员工搭建事业的舞台、情感的家园,员工队伍保持了积极向上的精神风貌。
2013年,溪洛渡工程将迈入初期运行期,5月初水库蓄水,泄洪深孔、泄洪洞、表孔等水工泄洪设施陆续投入运行,6月左、右岸电站将同时开始调试、投产发电,强度空前,任务十分繁重。溪洛渡电厂全体员工将继续保持昂扬向上的精神风貌,以时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感,全面高质量地完成电力生产准备工作任务,按照首批机组“长周期、无缺陷、不间断、满负荷”的运行管理目标,实践和优化“调控一体化”管理模式,精益运行、精心维护好投产设备,为顺利实现接机发电目标、充分发挥枢纽效益而不懈努力,为实现长江电力做世界水电发展引领者宏伟愿景做出新的贡献!
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[B][U]电力行业去年利润增幅达7成 曾高调哭穷求涨价[/U][/B]2013年01月28日 15:58 新闻晚报 我有话说(868人参与) 昨天傍晚,国家统计局官网上挂出2012年全国工业企业的“大年报”。而在十天前,财政部还抢先晒出了国有企业去年的成绩单。虽然国统局的年报不似后者那样细节丰满,但对照两张 “利润表”,2012全年“明星行业”的表现仍可窥知一斑。
记者注意到,无论是工业企业还是非工业企业,集中于传统行业的“国字头”收入囊中的利润都出现了小幅下滑,但仍有几个国资垄断的行业逆势赚得盆满钵满。
在41个工业大类行业中,利润同比增幅最大的当属电力行业,增幅达到了69.1%。
“五度电”成最大赢家
电力在工业企业中脱颖而出,成为利润增幅的最大亮点,这样的情景似乎已有多年未见。就在公众已对“电力亏损”的现实逐渐麻木时,电力大亨们却突然死灰复燃。
而且这把“重生”的火焰还足够晃眼。记者统计发现,目前发布去年业绩预告的12家上市火电企业中,有9家实现了利润增长。其中,国投电力(5.67,0.07,1.25%)预计同比大增280%以上,由于公司收购了国投钦州61%股权,追溯调整后同比亦增加190%以上。
华电集团下属火电资产运营平台华电国际(3.87,0.03,0.78%)的业绩增幅则更加夸张:公司2012年前三季度净利润4.15亿元,考虑到第四季度出让宁发股权收益2.8亿元,所以全年净利润至少也实现了6.95亿元,这就比2011年的0.8亿元至少增加了6.15亿元,增幅达到769%。
中电投集团总经理陆启洲在日前召开的公司年度工作会议上也表示,2012年利润总额53.28亿元,创下了该集团2002年组建以来最高利润,资产负债率下降1.23个百分点。其中,火电从上年亏损36.42亿元到盈利35.65亿元,增利72.07亿元。
除了“五度电”,其它发电公司同样表现抢眼。在已经公布成绩单的企业中,粤电力预计全年度净利润15.52亿元至18.57亿元,同比增幅也达到了惊人的336%至421%;九龙电力(14.13,0.42,3.06%)则预增285%。
会哭的电企有奶吃?
和这些率先晒年报的企业动辄好几倍的利润增长幅度相比,国家统计局针对全行业利润增长近70%的统计还显得相当温柔。在经济整体负重运行的大环境下,如此成绩确实令人艳羡。但蹊跷的是,就是这些逆势大赚的主角电力企业,在去年上半年却还能频频听到来自它们的高调哭穷。
“每度电再涨5分,才可以保障发电企业微利经营。”去年4月17日,在北京举行的国际煤炭大会上,华能集团公司总经济师吴大卫对发改委抛出“再涨五分”的诉求。
耐人寻味的是,“再涨五分”的提法最盛行于2011年下半年,彼时五大电力齐齐攀上亏损面的巅峰,合计亏损达到惊人的181亿元。但到了这一年11月末,发改委下发近几年最严酷电煤限价令,并上调上网电价。
政令之下,就连中国电力企业联合会也表示,光上调上网电价一项,12月火电企业即能多收80个亿。事实上,仅五大电力集团火电板块的业务利润应声就环比增加了超过70亿元。
这样的结果似乎仍难令电力满意。仅过了4个月,五大电力集团便再度宣布增亏。就在抛出“再涨五分”的提法之前几天,财政部公告称,五大电力1月同比增亏了18.3亿元,其中火电亏损28.1亿元,同比增亏2.52亿元。
无疑这次唱穷又及时奏效。发改委于下半年两度上调上网电价,再度用政策托起发电企业的利润。
该贴内容于 [2013-01-28 20:05:37] 最后编辑
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