主题：平安银行组织架构正在整合中

昨日，在平安银行(22.86,-0.88,-3.71%)在广州召开的2012年年度业绩报告会上，平安银行董事长孙建一、行长邵平以及4位副行长齐齐亮相发布会，这是去年9月底平安银行管理层大换血后新管理团队的首度亮相。在发布会上，平安银行管理层表示，中小企业、小微企业领域是平安银行未来发展的重中之重。

　　将推出小微企业新产品

　　在昨日的报告会上，平安银行管理层表示，中小企业是平安银行未来发展的重中之重的领域，特别是中小和小微企业。在做小微企业方面，平安银行有得天独厚的优势，包括庞大的客户群、销售渠道，以及强大的深发展供应链等。应该在一季度最迟不超过二季度，就会尝试出有效的产品和有效销售和服务的方式，然后不断复制把它做大。

　　不良贷款集中在长三角

　　在平安银行2012年度业绩报告中，该行不良贷款率0.95%，较年初上升0.42个百分点。对此，管理层表示未来将从三个方面进行不良资产的管理控制。

　　在新开发客户和开展的业务过程中，保障新业务不产生风险。把行业新入的领域事先进行规划，按照规划的内容进行市场开发，实行名单制销售、名单制管理，把产生不良的隐患在进入的业务流程之前就消灭掉。

　　另外，加大对存量资产的管理。建立专业化的团队，按照流程管理的要求，对存量客户进行分类管理、差异化管理，保障存量客户向好的方向发展。



　　管理层称，去年不良贷款主要集中在长三角的温州、杭州、宁波、上海四家分行，四分行的不良资产增量占去年平安银行整个贷款增量的88%。所以，在不良资产清收方面，将建立专业化、专门的团队进行清收，并把清收重点放在长三角、温州、宁波、杭州、上海四家分行。

　　未来将以零售为主

　　当记者问到，平安银行的很多业务，如小微转向等，都越来越像民生银行(10.56,0.17,1.64%)。对此，邵平明确表示，平安银行未来经营模式和其他银行有很大的区别，“打法不一样，目标市场也不一样，战略和产品也不一样。”他笑称，下一步平安的广告词将是“平安银行真的不一样”。

　　对于外界关心的平安银行整合后的架构调整问题，平安银行管理层称，平安银行的组织架构调整就是围绕平安银行“三步走”战略来设计的。“三步走”战略，即未来三到五年要进入股份制银行第二梯队，五到八年第一梯队，八到十年后平安银行以零售为主。具体说来，平安银行推出一些客户事业部、行业事业部和产品事业部，以及该行前中后台进行有机组合，使整个组织架构更便于专业化和集约化经营，提高运作效率。这就是未来组织架构一个方向，现在正在整合过程中。


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