主题：平安银行：走出不一样的“平安模式”

在平安银行的2012年业绩发布会上，平安银行新的管理团队首次集体亮相。在谈及未来发展时，刚到任平安银行5个月的新行长邵平强调，平安银行不会复制其他银行的发展模式，要着眼差异化，走不一样的“平安模式”。

在完成两行整合后，新平安银行与同业最大的“不一样”之处就在于综合金融以及由此带来的综合经营模式。

去年底平安银行的新掌门（董事长）孙建一就任时就曾提出，在新管理层到任后，将根据平安银行的发展战略，在综合金融上构建出有别于同业的发展模式，以实现超越市场的发展速度。

从年报中不难发现，“综合金融”已渗入银行各项业务中，通过这一独特优势，新平安银行各项业务，尤其是战略核心业务正全面提速。

对于未来的差异化战略，邵平的看法是，平安银行的定位和其他股份制银行并不一样，目标市场、战略和产品也有不同。平安银行会学习和借鉴同行优秀的管理理念、经营方法和经营思想，但最终会形成独特的平安模式。

目前，平安集团旗下约有7000万个人客户、200万公司客户以及50万销售队伍。依托综合金融的平台，平安银行将在品牌、客户、渠道、产品、服务享用更丰富的资源，尤其是在交叉销售方面独具优势，随着业务的全面提速发展，有望真正实现“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”。从这一角度看，“平安模式”确有难以复制的独特之处


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