主题：平安银行谋转全产业链

平安银行行长邵平（右图）23日在上海接受专访称，平安银行根据目前客户结构的现状，已经规划了“对公为主－对公与零售并重－零售为主”的“三步走战略”，结合宏观经济发展，推进事业部制架构设计。

他称，“调整要使得我们整个组织架构更便于专业化和集约化经营，以提高运作效率。”

借力综合金融

邵平表示，虽然平安银行在股份制商业银行中的综合实力并不靠前，然而有一个优势却是其他银行并不具备的，那就是平安集团综合金融平台的依托。他表示，平安银行要把集团综合金融的优势整合起来，而这正是其他单一的商业银行无法比拟的优势。

目前，平安集团拥有大量有价值的客户，有能够负担起车险、财产险、养老险的优质个人客户近8000万，公司客户接近400万。通过交叉销售，平安银行的市场非常广阔。“即使只转化一半，平安银行客户储量就会在业内名列前茅，因此，平安银行短期内的重点是将集团客户转化为银行客户。”



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