主题：宝钢股份全力为集团公司提供技术支撑

从流程、组织、机制、方法四个方面建立完善的对外技术支撑工作模式，进一步明确职责分工、业务关系、工作流程，形成项目策划、资源配置、决策评审、大项目经理、信息沟通、评价激励等相配套的机制和制度体系，更好地为集团公司发展提供技术支撑。这是宝钢股份在近日召开的技术支撑推进会上提出的要求。
随着宝钢“精品+规模”战略的加快实施，如何形成一体化管理能力，支撑集团公司的发展，成为宝钢股份的一项重要任务。近年来，宝钢股份坚持“系统策划、分步实施”和“沟通、协同、支持”的工作原则，建立了技术支撑工作机制，制订了具体推进措施，调动各种资源，加大对内推广和对外移植力度，为加快提升集团公司新进单元的管理与技术水平发挥了积极作用。
截至6月底，宝钢股份已组织宝钢分公司炼铁、炼钢、热轧、冷轧等15个项目组以及梅钢公司、不锈钢分公司相关技术资源，对口支撑八钢新建工程及现场持续改进工作。目前，八钢炼铁、炼钢单元的生产准备工作以及冷轧、热轧在线支持项目正按计划有序推进，在线生产运行能力和能源、设备等专业管理水平不断提高。
推进会上，宝钢股份副总经理崔健、蒋立诚分别对技术支撑工作提出明确要求：要站在宝钢发展战略的高度，加强组织领导，明确职责分工；要从实际出发，加强项目策划和管理，关注被支撑对象内生能力的提升和持续改进；要不断总结、完善公司的技术资源库和技术支撑模式，提升技术移植能力，合理配置相关资源，规范化、制度化、可持续地开展工作。




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