主题：刘晓光：首创股份的“对”与“不对”

凭借强大的资金实力，以“高起点、大规模、专业化”为特色，通过“水地联动”、“流域化”等业务模式的建立与实践，首创股份用了12年的时间，从“涉水者”发展成为“领跑者”。“2013年（第十一届）水业战略论坛”上，首创集团董事长刘晓光回顾了首创股份这12年来的经历的“对”与“不对”。

“选择了水务行业、环保行业是首创发展过程中的第一个‘对’”，刘晓光回忆，国外便捷高效的净水举措、国内日益严重的环境污染促使首创集团迈出了环保的步伐；这条环保路一走就是12年，“坚持到今天”正是刘晓光总结的第二个“对”，正是因为这份坚持，首创的各项创新模式得以出现和完善，更坚定今后更加高效专业发展的决心；发展过程中选择“上市”是首创发展的第三个“对”，上市融资提供了雄厚的资金实力，为企业的发展保驾护航。


同时，刘晓光也坦然总结了首创发展中的“不对”：首先，没有及时建立红筹融资通道一定程度给企业的整体融资工作带来挑战；其次，价值链的深入运作设计上有待进一步完善；再次，围绕“水”的核心技术水平需要加快提升。面对不足，进一步创新融资方式、加快转变步伐是接下来需要深耕细作的领域。


“打造先进的环境运营投资商是首创的目标”，谈及水业未来，刘晓光信心满满，“下一场战争将是水的战争，在消费升级的年代，围绕‘水’，企业大有可为。首创股份也将从创新融资方式、完善价值链构造体系、加强国际化步伐，在供水、污水处理、垃圾处理、环境工程、湿地治理、环保设备等方面进一步展开工作，实现企业的全面提升。”


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