主题：中兴通讯全球化法务攻略

大部分中国企业的法务部多年来一直未能摆脱弱势的尴尬，这也是制约企业法务在防范企业法律风险方面发挥有效作用的重要因素，对公司任何重大项目都有否决权的中兴通讯[4.76% 资金 研报]法务部已经脱离了这个行列。目前，建立在全球运营框架下的中兴法务团队拥有近400人。


中兴法务部副部长郭建军说，在中兴，每个项目从立项到签约、执行以及收尾，每个阶段法务经理都会发出风险预警报告。“这是非常强的管理动作，我们的风险报告直接发给公司管理层领导，让他们去看。”事前预防、事中控制、事后总结，中兴用了五年的时间构建了一整套法律风险防范体系。

2009年是中兴的“流程嵌入年”，意思是中兴要把法务嵌入到所有运营流程中，不仅包括买卖货物和服务，还包括认证、人力资源招聘等各个环节。

权力与责任是相匹配的，随着中兴法务部在企业中强势地位的逐渐确立，它所承担的责任和面临的挑战也与日俱增。

面对来自不同国家不同领域纷繁复杂的风险，首要的事情是判断风险的主要来源。经过谨慎的分析，中兴法务部得出结论：公司80%以上的风险产生在合同。所以，他们一方面花了两年时间开发了将近两百个合同模板，每个模板都有中、英、法、俄、德等五国语言版本，在与国外运营商谈判过程中尽量推销中兴自己的文本；另一方面，研究对方的合同文本，找出关键条款，在谈判时候针对关键条款做有利于己方的谈判。

除了合同，中兴还非常重视合规管理。当一个公司在海外设立子公司的时候，合规方面会面临很大的风险。郭建军举了一个最常见的例子，很多中国公司在海外的子公司都是休眠公司，它们不只是不经营的问题，甚至连年检注册都不知道，却还继续签约，但是从法律上来说这些公司已经是不合法的了。

另外，在解决企业法律问题时，企业法务与外部律师应始终保持一个良好、有效的沟通。企业法务部门首先应建立一个完善的律师库，与这些专业技能不同的律师联手，可从容应对企业各种法律风险。


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