主题：平安银行发展战略十年三变：一直走在整合路上

　如果将2003年底收购福建亚洲银行作为起点，中国平安(601318,股吧)从无到有打造现有的银行平台足足花了10年时间。而这10年，实质性的一跃其实只在最后一步随着原平安银行(000001,股吧)与深发展完成吸收合并，2012年底一个总资产体量在1.6万亿元的中型商业银行框架才最终浮出水面。

　　这10年的关键词正是“整合”。从最初的福建亚洲银行，到竞逐广发行铩羽而归，再到鲸吞深商行，最后合并深发展，中国平安为赢得银行牌照可谓殚精竭虑。若非最终抓住了新桥退出深发展的契机，中国平安能否实现银行板块如此迅速的扩张仍是未知因素。

　　十年三变

　　2003年12月底，中国平安携手刚刚成为股东不久的汇丰银行，买下了旗下首家商业银行福建亚洲银行，易主之后的福建亚洲银行，也很快更名成平安银行。

　　这一番小试牛刀，已经看出平安此后对银行模块的根本战略思路。一则，中国平安彼时已经圈定银行平台将重点推动信用卡、个人理财和房地产按揭等几大块业务；二则，出于综合金融一站式平台的考虑，旗下银行模块必定要与公司基本标识完全一致；三则，为了实现综合金融协同效应最大化，中国平安必定会对银行实施绝对控股，以确保发展话语权。

　　只不过，由于福建亚洲银行身为中外合资银行，而2003年中国尚未向外资银行全面放开人民币业务，因此，第一代平安银行空有发展意愿，却毫无用武之地。

　　下一次机会很快来临。2004年底，启动战略重组的广发银行向海内外战略投资者广撒英雄帖，但最终的结果无疑令参与其中的中国平安感到失望，花旗领衔中国人寿(601628,股吧)、国家电网和中信信托最终在2006年成功夺得广发行80%股权。马明哲一举囊括一家全国性商业银行的愿望落空。

　　不甘失意的中国平安转身就以49亿元对价将深圳市商业银行89.24%股权收入囊中。这笔发生于2006年7月28日的交易，甚至比2006年11月花旗正式签约成为广发行控股股东还要早3个月。

　　将深商行收入囊中之后，当时已经出任平安首席金融业务执行官的理查德旋即主导了第一次两行合并。中国平安很快宣布通过深商行吸收合并原有小平安银行，并与2007年8月将深商行更名为平安银行。此后两年时间里，暂时没有新收购目标的中国平安将注意力大半放在对交叉销售模式的探索之上。一直到2009年6月8日，一度被市场盛传的平安接盘新桥资本成为深发展新股东的消息成真。

　　这一次出手，马明哲终于有望拿到梦寐以求的全国性银行牌照。而以平安银行2013年一季度末数据计，中国平安旗下银行模块总资产已经突破1.8万亿元，已是一家不折不扣的中型股份制银行。

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