主题：法尔胜泓昇：科技长兴续写“绳”奇

【原声】作为传统制造业企业，法尔胜对于“转型”的理解是“三转一型”，从掌握市场话语权上“转”，从打造技术优势上“转”，从集聚创新资源上“转”，从而打造“科技长兴型”企业。　　———周江（江苏法尔胜泓昇集团党委书记、总裁） 　　

　　【背景】提到法尔胜，外界总是津津乐道于几条“绳子”的变化：从麻绳、钢绳到光绳，创新的力量，让法尔胜近半个世纪以来从一家手工小作坊一步步成长为行业巨人。　

　　2012年，法尔胜与央企中国普天实现强强联合，致力于向终端化、市场化、规模化迈进，力争在3-5年内跻身国内光通信行业前三名。而另一方面，企业的缆索产业继续保持国内50%以上市场份额的同时，先后承接了13个海外项目，完成了钢绞线海外基地初步筛选，顺利实施了桥梁BOT项目，为集团转型发展增添了新的增长点。

　　光通信强强联合实现“赶超”，金属制品巩固优势继续“领跑”，法尔胜的核心产业发展路径异常清晰，近年来，虽然面对国际金融危机的挑战，但法尔胜紧紧抓住了转型的时代要求，以加快科技创新推动产业持续升级，不断向产业链和价值链高端攀升，创造了产品不断升级换代、市场不断巩固外拓的喜人局面，续写着关于“绳”的传奇故事。　

　　【故事】身为企业总裁，周江会经常到生产车间看看，与技术人员进行交流探讨。生产车间内，一根根透明的“玻璃棒”在火焰中缓缓转动，“变化”出比发丝还细的光纤。周江告诉记者，别看光纤很细，用途却非常广泛，连神舟飞船和天宫一号，也用上了这种产品。据介绍，法尔胜新研发的全火焰水解法光纤预制棒生产技术，每根母棒可拉出近5000公里的光纤，而一根光纤可以传输2万门电话，达到国际先进水平。　　

　　2007年底，周江从父辈手中接过企业的接力棒。上任的5年多是国际经济形势震荡的5年，作为企业的掌舵者，这位在美国生活学习过的MBA清晰地意识到，创新问题事关企业前途和命运，已由不得选择。　

　　“困难的时候，也是机遇出现最多的时候，如何在新一轮洗牌中强势出击，找到未来的定位，这是我们始终密切关注的。”从宏观到微观、从长期到短期，5年中，周江探索着全方位创新体系的构建之路。为了掌握市场话语权，企业着力打造国家级研发服务平台，从事前瞻性产品的研发。2009年，中国金属线材制品行业内唯一的“国家金属线材制品工程技术研究中心”落户法尔胜，加上国家级博士后科研工作站、国家企业技术中心，法尔胜建成“一站两中心”的研发服务平台。前年，又在承担“全国钢标委钢丝绳分技术委员会秘书处”的基础上，承担了“国际标准化组织钢丝绳技术委员会秘书处”的工作。这就意味着全球钢丝绳行业的技术法规、市场的游戏规则，是由法尔胜来主导制定的。“企业独立承担这一重任，在国内还是首次”，周江满怀豪气。　

　　“虽然我们是老企业，但是现在我们设计的很多产品，是中国以前从来没做过的，这是创新，从某种程度上讲也可以称作创业。”周江告诉记者，自涉足光通信产业以来，法尔胜探触了一片新“蓝海”。为了在技术上与国际先进水平保持一致，公司每年的研发投入都超过销售额的5%，并相继成立了“特种光纤研究室”、“光棒研究室”等多个技术中心，成功开发出国际上独创的“一”字形保偏光纤等新产品，为我国国防工业的发展提供了关键材料。　

　　近年来法尔胜主持参与制定和修改国家行业标准40多项，各类专利170余项，这也让企业具备了与国际强手对话、合作、博弈的底气———由于掌握了核心技术，国外光通信企业不得不降价争市场，仅此，法尔胜每年就为国家节省光纤进口成本40亿元。而法尔胜也迅速延伸光通信产业，以技术含量最高的光棒为龙头，形成了一条完整的光通信产业链。　

　　谙熟企业管理之道的周江明白，一线员工是企业创新的基层力量，激发他们的积极性等于激发了企业永“葆”青春的因子。据介绍，全面质量管理(TQM)计划已经在企业内部形成制度，鼓励基层员工提合理化建议，解决基层技术和管理问题，企业每年至少拿出百万元以上对“建议奖”和“成果奖”获得者进行奖励，去年的科技创新大会，颁发的奖励总金额更是达220多万元。有了好的研发平台和创新环境，越来越多的顶尖人才来到法尔胜，目前集团拥有国家级专家6名、博士11名、硕士70多名，“重学历不唯学历，重经历不唯经历”，这里，要打造成一个群贤毕至、持续创新的“人才森林”……

　　“企业必须在生活上关心人才、事业上给人才项目，薪资上犒劳人才”，周江坚持把构建人才队伍作为企业发展的战略重心，企业与国内知名大学联办工程硕士班、专升本学历班及MBA研修班，而企业的文化氛围也格外浓郁，在法尔胜泓昇总部大楼里，企业文化展示馆、党员职工活动室、企业图书馆等一应俱全，足球俱乐部、民乐队、舞蹈队、泓昇摄影网站等也定期开展主题鲜明、形式多样的企业文化活动，激发了员工的斗志，凝聚了人心。（胡琦）


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