主题：新华联8亿信托投资西宁 多元化融资欲破高扩张困局字号

　加码文旅、商业地产

　　新华联董事总经理苏波在2012年曾透露，公司目标之一是在3~5年把新华联提升为一线品牌，争取3年内销售过百亿。

　　不过，理想虽丰满，但现实很骨感。去年，新华联业绩并不理想，实现营业收入24.6亿元，同比小幅上涨0.02%，归属于母公司净利润5亿元，同比下降了17.4%。

　　在业绩高压面前，新华联开始艰难转型，这应是当前不少二三线房企寻求战略突围的一个缩影。在去年年报中，新华联公开表示，下一步要抓住城镇化进程加快的重要机遇，实现由单一开发（住宅地产）向多元开发（住宅地产+商业地产+文化旅游地产）的战略转型。

　　据了解，为了加大文旅地产的投资，新华联专门成立了以总经理苏波任组长的文旅地产领导小组，负责文化旅游项目的策划、拿地与融资等，探索未来适合公司发展的文旅地产开发模式，使文旅地产成为未来的核心竞争力。

　　对此，杭冠宇解释称，加大转型不是说放弃住宅业务，而是适当提高商业、文旅地产的开发比重。住宅项目为公司快速提供现金流，而商业、文旅地产因不受政策调控影响，可为公司做大做强贡献持续的业绩，商业部分将来以自持为主。

　　不过，去年9月，新华联百亿重注旅游地产的三项议案曾遭遇独董异议。此后，外界质疑声甚嚣尘上，尤其担忧频繁加码商业整合体、文旅地产，资金可能会遭遇投入大、周期长等市场风险。2013年初至今，新华联又在全国频繁拿地，新增12幅土地储备，耗资逾27亿元。

　　“商业综合体，文旅地产的开发周期长，一般3年，远远超过银行1~2年的贷款期，面临后期资金压力。”全国工商联房地产商会理事吴新坚向《每日经济新闻》记者表示。而这或许就是新华联近来选择多元化融资的原因之一。


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