主题：中国铁建十五局黄骅项目：多措并举推进管理提升

中国网11月21日讯 近日，为深入贯彻集团公司工程项目管理提升现场会精神，中国铁建中铁十五局集团六公司黄骅项目采取多项有力措施加强财务资金管理，切实推进法人管项目工作的落地。

加强业务学习，严格财务纪律。上场以来，黄骅项目财务部积极响应公司文件号召，踊跃参加浪潮软件等各类财务培训、知识竞赛，并定期召开相关法律法规培训，学习公司相关财务文件，充分利用网络资源加大再教育力度，鼓励项目财务人员考取专业资格证书。此外，先后制定了《财务管理办法》、《资金使用管理办法》、《项目招待费管理办法》等系列管理制度，进一步提高财务人员专业素养。

开源节流，严把费用支出关。黄骅项目本着开源节流，资源共享的原则，以公司今年下发的各类勤俭节约，廉洁从业文件为指导，严把资金使用关，高度严格控制招待费用使用情况，员工日常报销实行“部门主管审核-财务部门审核—分管领导审核—常务副经理审核—项目经理批示”多重监控机制，切实控制住了非生产性资金的消耗源头，节约了大量成本。有效杜绝浪费现象，切实达到合理使用资金，提高经济效益的目的。

扭转财务管理旧套路，逐步适应财务管理新浪潮。为适应集团公司11月初召开的工程项目管理提升现场会关于财务管理的新要求，黄骅项目根据相关财务管理制度系统梳理台账，逐步转变资金使用方式，将以往现金支付改为网银支付，公对公支付。目前，黄骅项目正在着手准备更新个人备用金管理方式，将顺应集团公司改制潮流，制定人手一账户，有效控制资金使用，为下一步财务系统改革工作顺利开展奠定基础。（伍策 郭刚 王展翅 燕新玉）



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