主题：不再有老大：万科副总称已不那么关心谁是第一

　万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆2009年离开凯德加入万科时，憋着劲，一心想做一番事业。

　　毛大庆的目标是，3年之内扭转北京万科业绩不好的状态。他觉得万科在北京市场取得好成绩是理所应当的，如若不然，对于一家龙头企业来说，会是很大的缺憾。通过梳理库存和销售节奏，再加上拿地，2010年，北京万科摘得北京地区销售业绩的第一名。毛大庆承认，自己获知这一消息时也很激动。

　　但有时，人们孜孜以求的东西，在得到的那一刻，虚空感会随之而来。2011年，北京地区的冠军易主，排在第一位的是中海地产。2012年，换成北京城建(9.79, 0.00, 0.00%)登上榜首。2013年，北京万科依旧保持增长势头，但根据北京房地产交易管理网统计，占领首位的，可能是一家不出名的企业。毛大庆说，他已经不那么关心谁是第一位了。

　　长久以来，房地产行业的评价体系是非常单一的。曾有那么一段时间，大批企业拼命拿地，目标是为了上市。上市之后，又开始新一轮拿地，因为每年都要保持一定的增长速度，才能取悦投资者，融得更多的资金。争得资金后，又去拿地。

　　相同的环境和制度土壤，生长起来的几乎是相同模式的公司。销售额超过千亿的万科和一家销售额超过百亿的公司，并没有本质上的区别。他们都追求快速周转，他们都有超过70%的负债率。如果一家中国内地的房地产企业负债率不足50%，反倒会被视为发展太慢，过于保守。而恰恰，经历过数次金融危机的大型国际化地产企业，如太古、凯德这样的公司，才愿意把负债率保持在20%左右，华人首富李嘉诚也是这么做的。

　　中国房企也有佼佼者存在。有些公司更擅于打造产品，有些公司提供了更好的物业服务，有些公司管理得井井有条。过去20年时间，中国没有一个行业比房地产行业发展得更快，诞生了如此多的富豪。

　　想要生存，必须首先要学会逢迎，迎合时代，迎合规则。用毛大庆对万科商业团队的话说，“跌不死，再活得好就行了。”那些曾经试图打破规律，却没有踩对风向的公司，摔得很惨；那些探索行业新方向的公司，也常常步履维艰。



　　然而有一天，这样大规模的房地产开发建设终究要进入尾声，许多房地产企业可能不得不面临消失的命运。史家将如何记载这段历史？如何祭奠那些消失的存在？是早已被风干石化的排行榜，还是既不具备美感又不环保节能的“水泥石砌”？

　　江湖迟早有告别老大的那一天，但企业对优秀的追逐应是无止境的。毛大庆在参加第五届地产中国论坛时，分享了他的困惑和焦虑。他感觉地产行业对新知识经济对社会带来的变革表现得非常淡漠。“这是一群非常不容易变革的人。”他说。但看看腾讯，市值已经超过千亿美元，等于好几个万科和几家千亿销售额公司相加。毛大庆说，要创新，要革自己的命。

　　如果说，地质发生一次深刻的突变，必然有新的动植物出现；如果说，社会和时代精神发生一次新的变化，必然有新的理想形象出现；如果说，“老大”的传说会被吹散在风中，那么，代表新的时代、新的理想形象的房企应该是怎样的？思考者，只是遥远地平线的一个小黑点。


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