主题：长江电力：在巨型水轮机组岁修战役中成长

5月15日，随着三峡电站14号机组完成检修，恢复备用，始于去年9月、历时八个多月的三峡—葛洲坝梯级电站年度岁修工作顺利完成。

这是一场没有硝烟的战役。在200多个日日夜夜里，长江电力三峡电厂、葛洲坝电厂和检修厂的上千名员工与时间赛跑，顺利完成了55台次巨型水轮机组的检修、维护任务，确保三峡—葛洲坝梯级电站机组设备全部在汛前完成"体检"，以最佳状态迎接长江主汛期的到来。

这是一次磨练内功、提升能力的宝贵机遇。以年度岁修为契机，长江电力各单位结合自身实际，开展了一系列富有特点、成效卓著的管理和技术创新，通过检修，培养和锻炼出一大批能打硬仗、技术过硬的员工队伍，为长江电力持续稳步发展提供了强大动力。

实践证明，长江电力不仅打赢了巨型水轮机组岁修攻坚战，为三峡—葛洲坝梯级电站安全稳定运行提供了坚实保障，更以此为契机，在实际工作中不断强化精益管理水平，提升企业核心竞争能力，使每一轮岁修，都成为追求卓越的新起点。

现实情境——决战超高强度岁修

岁修是水电领域的惯例和传统，利用汛后枯水期或电网需求低谷，有计划地对设备设施进行检修维护，可使其以最佳状态投入下一轮运行，有利于电站和设备的长期安全稳定。从葛洲坝到三峡，长江电力所辖设备的岁修历史已达数十年，但"年年岁岁事相似，岁岁年年活不同"，虽然每年秋冬春三季，两电站都要开展长达半年多的机组例行检修工作，但今年，检修人员要面对的，却是规模为历年之最的一次高强度岁修。

"本次年度岁修，三峡—葛洲坝电站检修任务繁重，面对较大的挑战和压力。"检修厂厂长王宏介绍说。

6台A修及水轮机增容改造、19台次机组C、D修，3台主变压器换型、9台机组保护改造、3台LCU改造、2台励磁系统改造、3台电调改造……这是葛洲坝电站今年的岁修任务单。

毫无疑问，这轮规模和难度均较大的岁修，是摆在长江电力各级生产单位面前的一场"硬仗"。然而，任务已经下达，能否按期安全优质完成全部岁修任务，事关两电站年度目标的实现，事关长江电力经营效益，事关电网运行全局，检修人员没有退路，一场攻艰克难、决战历年最高强度岁修的战役就此打响。

管理提升——挖潜增效锤炼核心能力

岁修工作具有极强的组织性和计划性，且各检修环节环环相扣，甚至互相制约，精益化的管理对于保证质量、安全、进度，确保顺利完成岁修工作尤为重要。记者在采访中了解到，岁修已经成为长江电力各生产单位提升精益管理水平、增强核心竞争能力的重要机遇和实践平台。

截至目前，葛洲坝电站已运行33年，是三峡集团旗下一个名副其实的"老"电厂。为保证和提高电站设备的运行水平，自2012年起，葛洲坝电厂推行"零缺陷"目标管理，把设备作为有生命的个体，在设备设计、制造、安装、调试、投运、评估和技改的全部环节贯彻"零缺陷"思想，不将缺陷遗留至下一个环节，缩短缺陷存在时间，减少缺陷对设备安全的影响。这轮岁修，葛洲坝电厂将这项活动继续引向深入。年初，厂部就重点思考全厂管理工作的持续提升和规范完善。经过近1个月的反复讨论和修改，精益管理活动方案酝酿出台。方案制定了6个方面的精益管理措施，包括18项具体工作，内容以规范完善各职能部门的管理工作为主，要求在本年度内办结，取得实效。通过开展管理提升活动，葛洲坝电厂还将设备事故预想、故障设备预控和软件程序多重备份等多项有效措施规范化，管理工作取得实效。

"管理提升活动为葛洲坝电厂注入了新的活力，使我们在设备管理过程中收获了巨大的效益。"葛洲坝电厂厂长符建平说。

本轮岁修时值三峡电厂开展"创建国际一流水电厂"大讨论活动，结合"创一流"活动，三峡电厂采取了形式多样的管理提升措施，他们创新性地推广"表单化管理，刚性化执行"，调动部门员工参与全员管理，无论检修、巡检还是管理岗位，每天做什么工作表单中都有体现，具体的工作内容、目标、标准、安全防护措施等，表单都规定得清清楚楚。通过这种形式，对检修工期严格实行刚性控制，分解、确定好作业时间，确保检修时间充分高效利用。不仅如此，三峡电厂还实行"岁修作息时间"，将早上和下午的上班车发车时间适当提前，不仅能错过高峰，还能有效增加作业时间，从而达到"向时间要效率"的目的。

今年岁修，三峡电厂还首次开展了设备评估检修，真正做到"有所为有所不为"，不仅检修范围更加精准，检修内容也更加科学。经过科学评估，三峡电站有4台机组没有检修，只是进行了简单的消缺处理。

"本轮岁修，我们按照状态检修标准进一步优化了机组的检修流程，真正做到既不欠修，也不过修。"三峡电厂副厂长李志祥说。

"检修并不意味着所有机组都要"平均发力"。对于运行状态评估为优良的机组，可做可不做的试验我们选择不做。这样才能更好地保护机组设备。"三峡电厂电气维修部副主任余志强说。


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