主题：国电电力邯郸热电：效益化发展引领项目“双提升”

2014年6月10日16:54 来源：www.chinapower.com.cn
　　进入2014年以来，国电电力邯郸东郊热电项目深入贯彻集团公司做好“五篇文章”、打造“五个国电”的总体要求，以效益化发展作为加强企业盈利能力建设的重要支撑，多措并举提升该项目盈利能力和管理水平。截至6月份，该项目已完成集团公司投资决策和开工准备决策评审。
　　
　　精细设计优化，控降能耗造价。该厂深入贯彻集团公司绿色电站指导意见，认真落实“四高”要求，以“达标创优，建设高效、节能、绿色、智能的热电精品工程”为东郊热电项目建设目标，先后实施了四个阶段的设计优化创新工作，研讨了设计优化课题，通过内部论证和咨询专家评审拟实施73项，优化后THA工况供电煤耗较初设前下降了12克/千瓦时。同时，为适应京津冀地区执行特别排放限值的要求，实现新建项目“三年不技改，五年环保指标不落后”的目标，该厂强化环保“红线”意识，制定环保指标超前设计措施，采取增设湿式除尘器装置、脱硫系统由单塔单循环改为单塔双循环提高脱硫效率等设计方案，为邯郸地区治理雾霾履行社会责任，树立良好社会形象打下坚实基础。5月中旬，该项目设计优化方案已通过国电电力审查，下一步将通过开展精细化设计，持续优化各系统，为运营期煤耗达到设计值奠定基础。

　　重视创优策划，实施全过程对标。该厂以“安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保”八大工程分项控制目标为抓手，在确定各项目标的基础上，建立健全目标指标分解体系，对各个阶段对应八个方面的控制目标和措施进行细化；每一项指标落实到具体负责人，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”；加强过程控制，做好日常分析和预警管理，确保各项目标顺利实现；强化对标管理，随时与集团系统内外各基建单位最优水平进行动态对标，通过对标寻找差距和不足，完善改进措施。目前，项目工程前期的“工程管理策划方案与控制”已编制完成，“安全文明施策划”“达标创优策划”“精细化管理策划”等策划咨询文件正在结合工程实际情况进行编制，并在有关招投标及合同中加以落实。

　　梳理制度标准，促进管理提升。为规范建设项目的管理行为，提升管理要求和标准，该厂全面梳理了工程项目管理相关制度标准和要求，积极主动实施贯标。在梳理管理内容、优化管理流程的基础上，对现行制度查漏补缺，特别是针对管理诊断暴露出来的问题和薄弱环节，进一步制定对策和措施，并以流程的形式给予明确和落实，实现制度全部流程化，努力使各项工作做到有章可循、有规可依，在决策、执行力、运转协调等工作秩序上更加高效。项目工程管理、安健环、物资等80项管理标准初稿现已完成，内审修订工作正在进行中，力争年底前取得三标一体贯标认证证书。

　　党建创新品牌，廉洁保驾护航。该厂党委以群众路线教育实践活动为契机，推动项目攻坚党支部阵地建设，通过加强筹建处党支部领导干部建设、党员队伍建设和效能建设，扎实落实党风廉政建设责任制，将廉洁风险防控机制引入工程项目管理中，强化党员干部党性意识、自律意识，着力打造筹建特色支部品牌。针对现有工程管理人员缺少实际建设经验的短板，自今年2月份起，该厂筹建处党支部启动 “十个一”工程促进党员素质全面提升，通过提升管理团队合力最大限度发挥党支部战斗堡垒作用，为做好东郊热电项目开工前准备工作打下坚实基础。（徐梅）



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