主题：国电南自：聚焦主业 转型升级 全面完成年度目标任务

2014年7月30日09:22 来源：www.chinapower.com.cn.
　　7月25日，国电南京自动化股份有限公司召开2014年上半年经济活动分析会，会上针对国电南自的优势和劣势，存在的问题和困难等方面，通过与行业先进企业对标进行了深入分析。

　　会议指出，上半年，国电南自确定了“聚焦主业 转型升级”的发展战略和“1234”的战略途径，“聚焦主业”就是将原来分散的业务进行梳理整合，最终集中到四项主营业务上来。“转型升级”就是从速度规模型转向质量效益型、从投资拉动型转向创新驱动型，实现管理从粗放到精细、技术从下滑到重返领先、资产从低效到高效、人才从平凡到卓越的升级。

　　围绕到2020年力争实现“1152”、“两个翻番”的发展目标，会议要求，要不断完善科学规范的母子公司管控体系；盘活存量资产，严控投资项目，提高资金使用效率；加大在升级主营业务核心技术上的研发投入，提升研发对主营业务的贡献度；完善销售体系管理，加强风险防控；采取有效的激励机制，加大回款力度，激发营销人员的积极性；强化合同评审，提升合同质量；完善采购管理，努力降低采购成本；进一步降低制造和服务费用，提升合同毛利率。紧密结合工作实际，认真开展群众路线教育实践活动。

　　会议还要求南自上下要迅速贯彻落实会议精神；进一步统一思想，切实增强推动改革发展的信心；进一步提升执行力，力争完成年度目标任务；进一步降本增效，全面提升公司管理水平；进一步加强队伍建设，为改革发展提供坚强保证；加强党风廉政建设，营造清风正气。全体干部员工要坚定信心，迎难而上，开拓创新，奋力拼搏，全面推进各项工作，大力推进公司可持续发展，为实现“1152”战略目标而不懈努力。

　　会上就市场营销、经营情况、监察审计，工会、生产运营、供应链管理、科技研发等工作进行了深入分析；财务资产部对应收账款专项工作考核细则作出说明；南自自动化、南自美卓、轨道交通事业部、南自信息公司等四家二级单位围绕改革、发展、经营提效、脱困扭亏等专题作交流发言。

　　本次经济活动分析会在召开形式、会议安排上都进行了创新，会场布置不设主席台，不发会议材料和笔记本，发言直奔主题，务实高效。


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