主题：格力电器 多元化的利与弊


2015年1月9日，格力第三次获得国家科技进步奖。这一天，董明珠面对60多家媒体侃侃而谈格力的未来。

她首先谈到了格力成长性问题。当媒体问到格力1400亿目标能否实现时，她说“我们目标一定能够实现”。

的确，2013年实现了，2014年也一定能实现，但我们发现它实现的难度正在加大。

目前，中国人口红利已经吃得差不多，未来若干年GDP增速不会超过7%，在此大势之下，企业持续高速增长难度加大。未来的增长机会在哪里？一是实现相对增量。即市场空间没有发生大的变化，但产品结构变化了。以空调为例，过去定速空调一统天下，现在变成了以变频空调为主；过去以国内市场为主，未来国际市场也成长起来了；二是重新切蛋糕。即市场没有变化，但品牌结构改变了，这也会给一些企业带来增长机会—当然是伴随着另一些企业下滑进行的。

这么看来，2015年格力实现200亿元增量的难度将比2014年更大，笔者不晓得董会不会说“2016年格力电器1600亿元的目标一定能够实现”？

董还谈到格力电器多元化问题。她承认格力已经“不知不觉中”进入多元化时代。曾几何时，董明珠一直坚称格力电器走的是专业化道路。

董明珠正式承认格力已经事实上多元化，意在打消公众对格力电器未来增长性担忧的顾虑。一般来说，专业化企业成长到一定高度必然遭遇发展瓶颈，这是全球企业的共性，无需回避，你承不承认它都是事实。董关于格力电器已经多元化，等于回答格力不存在成长瓶颈的问题。



那么问题来了：一直以来，投资者看好格力电器，很大程度上就是认同格力电器坚持专业化方向不动摇，认为其一心一意在做空调，所以才比别人做得好。现在，你也多元化了，那优势是什么？四年前，媒体传出朱江洪表示格力准备做冰箱的时候，董明珠却表达了相反的观点，她说：我们不会做冰箱，我们为什么要做不懂的产品呢？我们懂空调，我们只做空调。

事实上，格力进入冰箱领域不使用格力品牌，不直接控股晶弘，以及后来把格力品牌的小家电改换成大松品牌，也是出于担心进入冰箱及小家电领域，会稀释格力电器的品牌资源，弱化“格力电器”这四个字的含金量。现在，格力电器发展战略发生巨大逆转，未来的还能如过去的格力那么优秀吗？

【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。