主题：长虹手机上半年业绩同比翻番

2008年上半年，长虹手机营业收入达到17.38亿元，同比增长103.87%，业绩翻番，产品毛利率同比增加6.87个百分点，达到21.52%，在洋品牌和山寨机的包围中杀出重围。
夏新、波导巨亏，创维卖出手机业务……上半年国内手机行业普遭寒流，但近日长虹手机上半业绩的公布却让人眼睛一亮。四川长虹（600839.SH）日前公布的中报显示，2008年上半年，长虹手机营业收入达到17.38亿元，同比增长103.87%，业绩翻番，产品毛利率同比增加6.87个百分点，达到21.52%，在洋品牌和山寨机的包围中杀出重围。

对此，国虹通讯董事长兼CEO万明坚表示，长虹手机上半年业绩同比翻番得益于产品质量、技术创新、渠道改革及品牌经营四大因素。

跨越式发展

据了解，从2005年拿到手机牌照至今，长虹手机在万明坚的带领下经历了一系列的跨越式发展：2006年12月，长虹手机单月销量突破50万台，迈入国产手机前五阵营，当年就实现营业收入16.27亿元；2007年12月，长虹手机单月销量突破100万台，跨入国产手机三强，当年营业收入达25.41亿元，同比增长56.16％；2008年上半年，长虹手机营业收入达到17.38亿元，同比增长103.87%，业绩翻番。

“在质量先行的基础上，长虹手机提高系统运营效率，市场反应快速、渠道体系完善、新兴渠道运作熟稔、本土化需求把握精准等因素都是长虹手机赖以跨越式发展的关键所在。”万明坚如此表示。

四因素保驾

针对长虹手机业务上半年的骄人业绩，万明坚表示这得益于产品质量、技术创新、渠道改革及品牌经营四大因素。万明坚强调，长虹手机继承了长虹50年军工精密制造的理念，以质量为先，追求军工品质，力争把各项标准做到优于国家标准。“例如长虹手机的跌落标准便高于国家质量标准2倍。”他表示，在质量先行的基础上，长虹手机对每款机型立项前都要进行大量的市场调研，不断进行技术更新和产品升级。

在渠道方面，万明坚建立“虹联盟”，与100多家渠道商利益捆绑，各省级营销中心以区域销售目标为底线，采取倒推法层层释放市场；与此同时，万明坚依然大胆尝试电视购物模式，同时积极尝试网络营销、电话营销等模式。除此之外，万明坚认为持续的品牌经营也是长虹手机获是良好业绩的重要因素之一。从2007年1月邀请台湾名模林志玲出任长虹手机形象代言人，到2007年3月成为中国乒乓球队专用产品，“冠军品质”、“冠军手机”与长虹手机紧紧相连……如此种种品牌经营措施使长虹手机成功进入大量消费者视野。



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