主题：中联重科斩获8000万元海外大单

今天，50台QY75V轮式起重机，从中联重科(000157,股吧)泉塘工业园出发，发往印度。这批由印度Reliance集团采购的产品，总价值近8000万元。这也是中联重科新年以来出口海外的最大订单。

　　Reliance集团是印度最大的商业公司之一，经营范围涵盖石化、基础建设、电信、能源等众多领域，对施工机械的性能有着十分苛刻的要求。产品采购招标期间，Reliance集团在价格、性能、服务等多个方面，对多家全球顶尖的工程机械设备制造商进行了综合对比，中联重科QY75V起重机凭借着尖端的科研技术，量身定制的适应性以及保姆式的贴身服务脱颖而出。

　　中联重科起重机公司副总经理苏敏在发车仪式上介绍，本次出口印度的起重机，针对印度市场的需求特征而量身订制，作了许多本地化适应性改变，并在力矩限制器、主泵等关键部件上采用了进口品牌，充分满足了印度不同复杂工况的需求。

　　中联重科海外公司执行副总经理潘振洋告诉记者，近几年，中联重科开发了多款受到广大海外客户青睐的适销产品，出口业绩连年攀升；其中，中联重科的起重机在印度的市场份额已连续多年居中国同行业第一。目前，中联重科已在80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，产品覆盖五大洲。


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印度迎“娶”中联重科首批8000万海外大单

在经济下行压力增大的新常态下，中国工程机械领军企业——中联重科，以市场为导向，加快战略转型和产业结构调整，使企业在“寒冷的冬天”一枝独秀，实现新年产销两旺的良好开局。3月13日，印度Reliance集团采购中联重科的50台QY75V轮式起重机在中联重科泉塘工业园举行发车仪式，这批总价值近8000万元的产品是中联重科新年以来出口海外的最大订单。

Reliance集团是印度最大的商业公司之一，经营范围涵盖石化、基础建设、电信、能源等众多领域，对施工机械的性能有着十分苛刻的要求 。JENA透露，采购招标期间，Reliance集团在价格、性能、服务等多个方面，对多家全球顶尖的工程机械设备制造商进行了综合对比，中联重科QY75V起重机正是凭借着尖端的科研技术，量身定制的适应性以及保姆式的贴身服务最终脱颖而出。


中联重科起重机公司副总经理苏敏在接受中国经济时报记者采访时说；本次出口印度的QY75V轮式起重机，是针对印度市场的的需求特征而量身订制，作了许多本地化适应性改变，并在力矩限制器、主泵等关键部件上采用了进口品牌，充分满足了印度不同复杂工况的需求。

近几年，针对工程机械市场疲软，行业业绩普遍下滑的情况，中联重科组建强大的科研技术研发团队，充分考虑产品的工况性能和各国的气候条件，开发了多款受到广大海外客户青睐的适销产品，出口业绩连年攀升。

据记者了解，中联重科工程起重机产品在印度市场已连续多年蝉联中国同行业产品出口第一的桂冠。


苏敏对记者说道，海外业务的快速增长是中联重科充分发扬“工匠精神”，不断加大全球资源配置的结果。


何为“工匠精神”？中联重科董事长詹纯新在全国“两会”期间接受中国经济时报记者采访时说：“所谓‘工匠精神’它指的是良好的工匠是对每件产品都精雕细琢、精益求精，追求完美和极致。视技术为艺术，既尊重客观规律又敢于创新，拥抱变革，在擅长的领域成为专业精神的代表。”

20多年来，中联重科正是凭借着这种精益求精的工匠精神，先后开发出了101米世界最长碳纤维臂架泵车、113米全球最高的登高平台消防车、全球最大水平臂上回转自升塔式起重机……此次出口印度的QY75V轮式起重机则是代表中联重科“工匠精神”的力作之一，堪称高端装备制造业的“杀手锏”。

如今，中联重科的尖端技术产品在国际市场上成为香饽饽。目前，中联重科已在近80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，覆盖五大洲。2015年，“中联重科已经做好海外扩张的准备，三到五年内，中联重科海外市场收入占比将提升至30-40%。该公司已做好与行业巨头在其欧美家乡市场展开正面竞争的准备。”

同时，中联重科还抢抓国家“一带一部”战略的新机遇，加快实施中国高端装备制造企业“走出去”战略。中联重科海外公司执行副总经理潘振洋在接受中国经济时报记者采访时说，此次印度Reliance集团采购中联重科的50台QY75V轮式起重机，是中联重科在走向全球化过程中一直坚持“越是国际化，越是本土化”战略原则的表现，将进一步扩大中联重科起重机设备在国际、国内市场的影响力和竞争优势，体现技术实力和品牌影响力。


“李克强总理在今年的政府工作报告中首次提出要实施‘中国制造2025’。我们要抢抓世界科技革命和产业变革带来的历史机遇，借中央即将颁布实施“中国制度2025”的东风，加快发展高端装备制造业。湖南是中国工程机械行业的一张响亮名片，有基础、有特色、有优势、更有希望，我们要集聚全球要素，用战略和全球的眼光、加快企业走出去步伐，更好地融入国际化。中国企业要实现真正的国际化，首先就是要进行本地化的过程，也就是要遵循国际规则，融入目标市场的本地文化和氛围中，利用本地化的人才、资源、运营模式等，实现共赢甚至多赢。”詹纯新对记者说。