主题：太钢不锈热轧厂扎实推进六西格玛项目

今年以来，不锈热轧厂围绕生产经营目标，以质量改进、效率提升和降本增效为重点，扎实推进六西格玛项目，解决影响质量成本的瓶颈问题。
为增强全厂职工快速解决现场问题的能力，发挥岗位职工的主观能动性，该厂筛选出20个黑带项目，由厂总工程师为项目倡导者，组建以黑带成员为核心、各类专业技术人员为绿带的项目团队，按照六西格玛推进的“DMAIC”五个步骤，完成项目定义、测量阶段的工作。对项目推进过程中发现的简单问题，项目负责人召集小组成员运用头脑风暴法等质量工具，使问题得到快速改善。该厂通过六西格玛项目的开展，使广大工程技术人员习惯使用六西格玛工具分析和解决问题，形成数据决策、精细管理的良好局面。为使项目成员明确“DMAIC”各阶段主要工作任务，完善项目实施过程，做好工作记录以及总结。邀请制造与质量管理部黑带讲师为全体技术人员进行了一次专题培训。
不锈热轧厂将根据实际情况，充分利用前期开展黑带项目积累的知识和经验，技术人员带动作业区岗位职工，扩大六西格玛活动覆盖面，在全厂范围内营造重视质量、稳步提升质量的氛围，为公司品种质量的提升作出更大贡献。

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