主题：落实经济责任 提高盈利能力


近日，中国铁建中铁十七局集团四公司6个经济责任落实小组带着600余本《严格经济责任相关文件汇编》深入到公司所属35个在建工程项目，强力落实中国铁建股份公司推出的严格经济责任管理系列规定，以此提升企业全面盈利能力。

中国铁建股份公司整体上市后，中铁建总公司针对企业现状和上市后股民对企业盈利能力的期望，上半年先后推出了《关于严格经济责任的决定》、《规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任制指导意见》、《关于加强工程公司建设的指导意见》、《关于严格执行“五条禁令”切实加强项目管理的通知》等严格经济责任管理的系列文件。为使经济责任管理落在实处，该公司采取系统学习考试、二次评估、经济审计、效能监察等举措，强力执行中铁建总公司推出的系列规定。

为使全体管理人员牢固树立“不履行经济责任、不严格落实经济责任、不完成经济责任就是失职”的理念，该公司将系列文件规定汇编成便于携带的精装本，发放到了所有施工队、项目各业务部门以上全体管理人员。并分片区对各项目业务部门负责人和项目经理、党工委书记、总工程师、总经济师以上管理人员进行闭卷考试，全面掌握相关内容。同时硬性规定，各项目主要管理人员必须根据本项目经济运行情况和对系列规定的理解，撰写体会文章上交，从认识上提高，理解上加深，举措上加力，促进项目在效益上增盈。

为准确界定出各项目实际盈亏指标，2个评估小组对所有在建项目进行了开工后的二次评估。清理前期所发生的各项成本、费用，测算出后期将要发生的材料、机械、人工、管理等各项成本费用，并根据评估情况，准确量化出盈亏指标，提出增盈、减亏措施和指标。

为摸清各项目在经济运行中的各项费用开支是否合规，公司派出了2个审计小组对所有在建项目进行了彻底审计。找出少盈、潜亏根源和管理漏洞，提出改进措施，撰写审计报告，以此掌握各项目盈亏状况，为进一步落实经济责任管理系列规定提供了准确的依据。

为规范项目管理行为，公司派出的2个效能执法监察小组与其它小组同时深入到各个在建项目，对其在生产经营活动中发生的各项费用进行了彻底清查。特别是对用工合同签订、大额资金拨付、经营费用支出和机械材料采购渠道、市场最低采购价格等重点经济活动项目进行了重点执法监察。对凡是出现违规开支项目、对劳务队超计划拨款和非生产性违规大额费用支出等违规行为，将进行严查严办，严格执行经济责任管理系列规定，全面提升企业的盈利能力。




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