主题：长电需要根据深改组的精神改方案

概念之后，主要是实质推进，概念炒作过火，在大资金主导的市场会剧震下跌。18日深改组召开第十五次会议，要求增强改革定力，要在国企、财税、金融等领域，集中推出一批力度大、措施实、接地气的改革方案，稳增长被提到重要位置。
相信在中国的市场背景下，国企股会被继续强推，机会不是没有。市场归市场，股市不相信眼泪，相信的是资金和业绩。此轮国企改革牛有业绩与资金支撑，将筑成中国股市长牛，否则，从哪里来的到哪里去。
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长电是央企，需要根据深改组的精神改方案，推出力度大，措施实，接地气的重组方案。

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老长电人还写这种八股文啊，象是新闻联播、领导讲话

谋划“十三五”发展之战略思维
服从服务国家战略是三峡集团最大战略
钟清平

国家有国家战略，企业有企业战略，中央企业的发展战略必须置于国家整体战略中去思考、研究和制订、实施。
中央企业作为共和国的长子，是国民经济的重要支柱和全面建成小康社会的中坚力量，在落实国家战略、支撑国家支柱产业、维护国家安全和增强国际竞争力等方面一直发挥着排头兵和主力军作用。因此，中央企业的改革发展和战略实施必须主动对接、积极融入国家战略，不能因跟不紧、慢半拍而错失良机、贻误战机；必须服从于、服务于国家战略，不能忘记职责、忘却使命而坐拥自大、自行其事，必须保持与国家“同呼吸、共命运”。[B]卢纯董事长多次强调：“三峡集团公司的战略规划必须服从服务于国家战略”。[/B]
三峡集团成长发展的过程就是紧跟国家战略、服务国家战略的过程。三峡集团因三峡工程而生，因三峡工程而荣。三峡工程是中华民族的百年梦想，兴建三峡工程是国家战略和国家行动。上世纪90年代以来，三峡集团肩负着“建设三峡，开发长江”的历史使命，在党中央国务院的坚强领导和全国人民的大力支持下，成功建设了举世瞩目的三峡工程。三峡工程防洪、航运、发电、水资源综合利用等综合效益的持续全面发挥，确保了长江安澜，促进了长江流域经济社会的繁荣发展，向党和国家、向全国人民交上了一份满意答卷。三峡集团公司自身也不断发展壮大，练就过硬本领，创建了世界水电开发运营领域第一品牌。
目前，在长江中游和金沙江下游已建和在建的六座大型水电工程，总装机规模相当于三个“三峡”，都是关系国民经济命脉的重大工程，为国家能源战略、西部开发、“西电东送”、产业结构调整和节能减排等国家战略的推进实施做出了巨大贡献。同时，这些国家重大公共骨干工程的建设运行，使三峡集团公司成为当今世界唯一具有滚动开发千万千瓦级梯级巨型水电站群经验和能力的企业，也为三峡集团未来可持续发展奠定了立身之本、发展之基、效益之源。
作为全球最大的水电集团和中国最大的清洁能源集团，三峡集团利用自身强有力的投资实力和品牌优势，整合水电产业链上下游的不同企业，握指成拳，已经成为世界水电流域规划、电站设计、建设施工和运营管理的“引领者”。在全力开发中国国内水能资源的同时，主动融入国家“一带一路”战略，加快“走出去”步伐，在巴基斯坦、巴西、俄罗斯等战略优先国家，打造中国水电“走出去”升级版。同时，认真贯彻落实“中国装备走出去”战略，主动对接中国装备制造企业，以投资带动中国装备制造、施工建设产能“走出去”，编队出海，形成合力，三峡集团已经成为带动中国装备“走出去”的有力“践行者”。海上风电作为当前清洁能源领域最重要的试验场，三峡集团正运用自身强有力的投资能力、产业链整合能力和运营经验，致力于成为中国海上风电的“领跑者”。三峡集团公司在以水电开发运营为主的清洁能源建设的核心能力已经成为国家的品牌和名片，成为国家核心能力的重要组成部分。
从三峡工程到金沙江下游水电开发，从新能源发展到国际市场开拓，三峡集团贯彻落实国家战略的脚步从未停歇。三峡集团战略的每一次制定都与紧紧契合国家战略的节奏，三峡集团发展的每一次跨越都与国家战略同频共振。面向未来，三峡集团公司长期可持续发展，更需要不断融入、跟随和服务国家战略。
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”一个央企的发展如果脱离了国家的发展，一个央企的发展战略如果不能融入国家的发展战略，就犹如“无源之水，无本之木”，这个企业的发展就不可能实现，即使一时实现了也不可能长期健康稳定可持续的发展。所谓战略，就是做什么、怎么做、什么时候做。央企作为我们党执政的经济基础，发挥着国有经济的主导作用，就是要做国家需要的事，就是要按国家的要求去做事。因此，央企选择做什么和选择不做什么，十分重要。央企有一般企业的共性，要追求经济效益的最大化；央企又有其特性，必须为党的事业、国家的利益和人民的福祉做贡献，甚至牺牲一定的经济效益。央企就是要做政府想做做不好、民营企业想做做不了的事情。三峡集团不能仅仅为经济效益打拼，也不能仅仅为企业自身发展打拼，更不能单纯为福利薪酬打拼，而是要为增强国有经济在国家重要行业和关键领域的活力、控制力、影响力做贡献。
三峡集团战略目标的提出和实现，无论哪条实施路径、哪个步骤阶段，都必须集中有限资源优先开发符合国家战略的优势项目，主动融入长江经济带和“一带一路”等国家战略，努力执行国家战略、落实国家战略、服务国家战略。一是建好管好长江流域梯级电站，打造长江清洁能源走廊，服务长江经济带的构建。充分利用建设、并购等多种手段，积极整合流域内分散的水电、风电、太阳能、抽水蓄能等清洁能源资产，全力打造沿江清洁能源走廊，努力实现流域水资源的统筹开发、流域梯级水库群的联合优化调度、风光水互补打捆集约式开发。通过梯级水库群的联合优化调度，提高通航能力，建设畅通、高效、安全的黄金水道。二是服务国家“一带一路”战略，努力打造“走出去”升级版。三峡集团“走出去”不是最早的、国际化程度也不是最高的，但是我们的“走出去”与国家“一带一路”战略高度契合，未来要进一步科学配置资源，优先开发“一带一路”沿线市场的优势资源，推进国际业务转型升级，以资本输出为龙头，带动中国装备、中国技术、中国标准、中国品牌 “走出去”。
[B]三峡集团在谋划企业发展战略的同时，还必须按照中央对国有企业改革的总体思路不断深化改革。这是中央的要求也是三峡集团公司自身发展的需要。三峡集团体制机制改革已经进入深水区和攻坚期，每一项改革都是牵一发而动全身的“硬骨头”，都必须契合国有企业改革的总体思路和规划，都必须在坚持党的领导和加强党的建设的前提推进和实施改革。[/B]
当前，三峡集团公司正处于谋划“十三五”规划的关键时期，我们必须树立战略思维，保持战略制定和执行的魄力、定力，主动融入国家战略、落实国家战略、服务国家战略，才能实现三峡集团公司更好更快地发展，这是我们必须始终牢记、认真坚守、不断践行的最大的发展战略。

信息来源：新闻中心 发布日期：2015-08-22

该贴内容于 [2015-08-22 19:31:23] 最后编辑

谋划“十三五”发展之合作思维
合作共赢是三峡集团迈向伟大企业之道
钟清平

[B]合作发展大趋势，互利共赢大潮流。企业谋划长远发展必须高举合作大旗，从独行到众行，从己力到合力，从单赢到共赢，才能把发展之路走得更快、更宽、更远。[/B]
经济新常态下，国有企业作为国之重器，不仅要为提振实体经济、为国民经济“保增长”保驾护航，还要在国民经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的转型过程中发挥中流砥柱的作用。要肩负起这一历史担当，不能靠单打独斗、各自为阵,“孤举者难起，众行者易趋”，国有企业必须发挥自身的带动力、影响力优势，通过开展广泛合作，集中力量办大事，实现在更优程度、更高层次上的配置资源。
从我们三峡集团自身发展的需要看，在全球化进程中打造“百年三峡”品牌，面临复杂多变的市场环境和深度交织的竞争格局，若不合作，力量是分散的，目标是难以实现的，只有合作，才能聚百家之长，才能实现企业做强做大做长久。新形势下，面对市场的严峻挑战，我们一些干部职工身上或多或少还存在不愿合作、不敢合作、不善合作的问题，阻碍了企业的发展。针对这些问题，卢纯董事长强调：“要树立合作思维，善于加强同各方的合作，努力实现优势互补、互利共赢”。
三峡工程是通力合作的产物，是多方共赢的典范。三峡工程史无前例，是综合勘测、设计、建设、投资、装备、移民、生态、环保、运行等全方位能力的系统性工程，难度之大，世所罕见。如果没有相关省市的密切合作，就无法完成百万移民顺利搬迁安置的世界奇迹；如果没有科研院所、设计单位、施工单位的通力合作，就不可能攻克一系列世界性工程建设难题、创造众多世界之最，高质量完成三峡工程建设；如果没有国际一流水电设备供应商和国内制造企业的创新合作，就难以快速实现大容量水轮发电机组的“引进、消化、吸收、再创新”，并一跃达到世界领先水平；如果没有电力设计和电网建设等单位的精诚合作，就不可能落实国家“西电东送”战略，不可能保障三峡工程综合效益发挥。可以说，正是合作的强大力量，造就了伟大的三峡工程，开启了中国水电开发的新局面，创造了世界水电开发的“中国时代”。
新的形势对合作提出了全新的要求。从计划经济时代国家配置资源，到市场经济条件下生产要素之间强强联合、共谋发展，三峡集团必须增强战略合作意识，以更开阔的胸襟、更宽广的视野、更灵活的机制迎接这一挑战；必须解放思想、开拓创新，学会算大账、算长远账，在各个领域、各个层面与各方力量开展广泛合作，以合作拓展发展空间，以合作赢得发展机遇，以合作实现发展跨越，汇聚迈向伟大企业的强大力量。
[B] 与地方政府合作，打造发展共同体，共同服务国家战略。[/B]央企与地方是践行国家战略最有力的力量，也是天然的合作伙伴。央企经营落地、市场布局离不开地方大力支持，地方转型升级、加快发展也需要央企积极参与。央企与地方合作，受市场因素、政策因素和战略因素共同推动，三峡集团要围绕国家战略，与各级地方政府加强沟通协调，积极发挥资金实力、先进技术、管理能力、市场渠道等优势，与地方优势产业、优质企业、优良资产深度合作，营造互惠互利、共生共赢的良好局面。
[B] 与相关国有企业合作，形成利益共同体，以竞合促共赢。竞争与合作有机融合，实现非零和博弈，才能共同将事业做大。[/B]国有企业同为国民经济支柱，有为国家战略服务的共同使命，应该脱离低层次、同质化的恶性竞争，在差异化的良性竞争中，各扬所长、各展其能、互利共赢。改革开放以来，电力行业各类企业在持续快速发展过程中，形成了各自的竞争优势和资源优势，为合作推动国内市场、共同开发国际市场创造了条件。自身实力是合作的基础，三峡集团要找准自身定位，有所为有所不为，集中精力做好那些我们能做、该我们做、也只有我们能做的事情，不断提升核心能力。“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”要摒弃“吃独食”的观念，在竞合发展、各展所长中，把自身机遇转变为与国内同行合作共赢的机遇，把与国内同行合作的机遇转化为不断提升自身实力的机遇。要树立“众人划桨开大船”的观念，在合作中不计一己之利、不计一时之利，在清洁能源发展和电力市场改革的宏大进程中，相互借力、相互给力、共同发力。
[B]与水电上下游企业合作，构建命运共同体，携手推动中国水电产业“走出去”。[/B]中国企业抓住“一带一路”战略机遇走出去，是更好融入全球经济的现实要求。随着国内电力行业发展增速趋缓，“走出去”的需求更加迫切，将显现更多的合作机会。但是散兵游勇式的“走出去”，在国际上失败的教训很多，也很惨痛。三峡集团是抱团出海的先行者、受益者和推动者，与勘测设计、施工建设、装备制造、金融投资等企业形成合力，组建联合舰队，既降低了“走出去”的风险，又增强了中国水电产业在国际市场的竞争力和影响力。我们要继续深化产业合作，与同行业企业以资本为纽带联合“走出去”，与上下游企业以业务为纽带抱团“走出去”，共同打造以资本为龙头、全产业链协同的中国水电产业“走出去”新格局。
面向“十三五”和未来更长远的发展，三峡集团要以更开放的胸襟、更广泛的合作，努力打造互惠互利、合作共赢的“升级版”。要实现合作范围的升级，我们的合作对象不仅是国有企业，还应包括民营、混合等各种所有制企业，以及科研院所、金融机构、社会组织等各类机构。要实现合作模式的升级，我们的合作模式不仅包括产权纽带、业务纽带，还包括战略联盟、产业集群等多种方式。要实现合作效益的升级，形成“1+1〉2”效应。我们要实现的效益，不仅有经济效益、还有社会效益，不仅有企业利益、还有国家利益。合作的基础和动力，既是共同利益的汇合，更是推动国家产能转型升级的责任。
合作，造就了伟大的三峡工程；合作，更将是三峡集团迈向伟大企业的必由之路、成功之道。
合则大、合则强、合则优。在战略转型的攻坚阶段，我们必须牢固树立合作思维，强化合作能力，构建合作机制，与相关各方优势互补、同舟共济、携手共进，实现“十三五”及更长期的又好又快和可持续发展。

信息来源：新闻中心 发布日期：2015-08-25

该贴内容于 [2015-08-26 15:05:53] 最后编辑