主题：中石化效益相对较差企业拟减产

　中石化高级副总裁章建华表示，在目前企业库存较高的情况下，应该以整体效益最大化为目标，继续保持部分效益好的企业高负荷生产，适当调减效益相对较差企业的加工量。

　　面对金融危机的影响，中国石化（600028）高层非常重视，专门召集炼油企业负责人会议，分析形势，商讨对策。明确要求各企业要充分认识金融危机的影响，发挥集团一体化的优势，统筹优化业务链条，实现整体效益最佳化。

　　中国石化股份公司高级副总裁章建华表示，国内石油石化企业具有集团化、一体化的经营优势，在目前产品需求不足、价格下降情况下，更要加强各板块之间的衔接。国内石油石化企业应该从炼化的原料成本、装置生产和产品销售业务链统筹考虑，优化排产，调整产品结构，实现整体效益最佳化。同时加强产销衔接，向生产企业传递市场变化趋势和经济环境等信息，努力以市场为导向，为总部决策和优化生产提供依据。

　　二要优化生产，调整结构。在目前企业库存较高的情况下，应该以整体效益最大化为目标，继续保持部分效益好的企业高负荷生产，适当调减效益相对较差企业的加工量。对加工负荷的调整，更多地要考虑企业所在区域的市场需求、销售价格以及资源运输，尤其是边际效益和利润等情况。

　　“在原油价格下跌的同时，产品需求、价格也在大幅度变化，但对不同的产品要有不同的产销策略。要贴近市场，充分发挥结构调整的作用，对不同产品要采取不同的生产组织策略。以重油加工为例，是进焦化加工好，还是进催化、溶剂脱沥青、渣油加氢加工效益好，要进行详细测算才能得出结论。催化裂化是多产液化气好，还是多产成品油好，也要灵活调整。”章建华强调。

　　三要合理平衡好化工轻油互供。要按照以销定产的原则，根据企业的合理需求安排化工轻油生产，在调整加工量时，相应调减化工轻油产量。在调整过程中，既要避免因化工轻油与成品油比价关系发生变化，导致化工轻油不平衡的矛盾持续加剧，防止供过于求，也要保证化工企业的原料供应。



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