主题：特变电工沈变涅磐的秘密

改变旧有体制机制，留住科研人才，进行创新激励，打破阻碍创新的瓶颈，是特变电工沈变涅磐的决定性因素

　　11月16日，沈阳第一场雪。
　　突如其来的寒意掩盖不住特变电工沈阳变压器集团有限公司（下称特变电工沈变）工人脸上的喜色。他们正在热火朝天地忙乎着"特高压变电技术国家工程实验室"的建设，而且，为国家电网世界首条1000kV特高压交流试验示范工程供应的第4台1000MVA/1000kV特高压变压器也正在进行发运。
　　今年10月12日，在第十届"中国国际高新技术成果交易会"上，国家发展改革委正式将"特高压变电技术国家工程实验室"牌匾授予特变电工沈变。这是中国电力行业首批设立的设备研发国家实验室，而且是中国变压器行业唯一的国家工程试验室，标志着特变电工沈变即将成为我国变压器行业自主创新主导企业。
　　特变电工沈变常务副总经理王昌绪告诉《中国投资》："获准实施这一项目是国家对我们自主创新能力的充分信任与肯定，将为特变电工进一步做好特高压产品研制工作创造更为有利的条件"。
　　事实上，特变电工沈变可谓是中国变压器行业历史最长的企业，其生产规模与技术实力都已经名列行业前茅。近5年来，通过成功改制和持续自主创新，特变电工沈变已跻身世界变压器行业的主导者之列，其多项产品已经走在世界前列。

　　"首台首套"之家

今年特变电工沈变可谓是喜事连连。
　　6月5日，特变电工沈变为南方电网公司云南至广东世界首条±800千伏特高压直流输电工程研制的世界首台±800千伏干式平波电抗器成功完成无线电干扰试验，至此，该产品完成所有试验项目，一次试验合格。
　　7月4日，特变电工沈变研制的世界首台特高压交流1000兆伏安/1000千伏变压器在厂内通过全部试验项目，宣告研制成功。
　　10月7日，世界首台1000MVA/1000kV特高压变压器在荆门变电站顺利通过局放试验，这标志着国家电网公司启动的世界首条1000kV特高压交流试验示范工程（晋东南-南阳-荆门）核心主设备安装、试验工作初战告捷。国家电网公司特高压建设部陈维江主任表示："这是国网公司特高压工程建设进程的又一重要里程碑，特变电工沈变为实现工程年底投产目标做出了积极贡献"。
　　而这些产品，只不过是特变电工沈变一系列"首台首套"代表作的一部分。王昌绪不无自豪地告诉记者："在我们这里，"首台首套"已经不是新闻，我们研发的很多产品都是国内甚至世界的"首台首套"。特变电工沈变目标是成为世界变压器行业的'首台首套'之家"。
　　事实上，特变电工沈变作为中国重大装备制造业的核心骨干企业，多次肩负起国家重点工程、重大项目产品研制任务。先后承担了中国"十五""十一五"重大科研攻关计划，掌握了一大批代表世界输变电设备最高水平的1000千伏特高压交流变压器及电抗器、百万千瓦发电机主变压器，大型水电、火电、核电配套的主机变压器等自主知识产权的核心技术，为三峡工程、西电东送、1000千伏特高压示范工程等国家重大项目提供了很多国产首台套产品技术和服务。
　　特变电工沈变技术中心主任安振告诉《中国投资》：不仅如此，沈变还开创了我国大型变压器出口国外的纪录，为"美国西部电网改造工程""欧亚洲际电网改造工程"等提供主机产品配套和总承包服务。现在，特变电工沈变许多超大变压器、衡变变压器产品成功打入欧美市场，与西门子、GE、ABB等世界老牌劲旅同台竞技。
　　他告诉记者，2005年12月，特变电工沈变向"GE王国"的老家--美国出口了一台大容量超高压单相自耦变压器，其使命是替代GE的老产品，挂网运行于世界最大的特大容量变电站之内。
　　"当时，这让欧美、加拿大、日韩等国的世界知名公司有些矫舌难下，如此高的技术难度和制造复杂程度，中国公司真地能做到？我们的成功在他们看来有些不可思议。但事实胜于雄辩，不久后，我们又接到了美方4台产品订单。"此后，特变电工沈变迅速打开了美国市场，而且逐步在欧美市场立稳脚跟。此外，在东南亚、南美和中东等地也斩获颇丰。今年11月6日，特变电工沈变公司在加拿大重要国家级电网公司--曼尼托巴省水电公司产品招标中成功中标一台95MVA/220kV产品，实现了对加拿大市场零的突破。
　　王昌绪对《中国投资》说："我们是以拥有自主知识产权的核心技术战胜竞争对手的，这就是特变电工沈变拥有的核心竞争力"。
　　中国工程院院士朱英浩指出，特变电工沈变研制的一系列产品被称之为世界级产品当之无愧。特变电工沈变的技术发展历程是我国变压器行业摆脱国外技术垄断、逐步掌握尖端核心技术、实现高端产品国产化、并将自主研发的高端产品打入国际市场历程的一个缩影。

　　改制打破创新瓶颈

特变电工沈变的创新能力已经得到世界同行的认同。人们不仅要问，有着骄人历史和技术底蕴的企业并非沈变一家，为什么在它身上集中出现了如此之多的"首台首套"？
　　特变电工股份有限公司董事长张新一语道破，"像中国这样的发展中大国，靠花钱是买不来现代化的。不遗余力地进行自主创新才是出路，才能赶超世界技术潮流"。
　　中国很少有民营企业像特变电工这样承接国家如此多的重大工程项目，因为它的实力和魄力也少有人及。
　　2003年11月底，在西门子与浙江正泰收购失败之后，特变电工出资2.3亿元成功控股了濒临倒闭的沈变，并组建了特变电工沈阳变压器集团有限公司。当时，业界对这桩"小蛇吞大象"的收购褒贬不一。沈变有近７０年生产变压器的历史，拥有我国变压器行业最优秀的技术人才和全国变压器行业最知名的变压器品牌。而特变电工不过是个民企，这桩"婚姻"能成功么？
　　实际上，新疆特变电工是我国变压器行业的首家上市公司，曾成功重组了湖南衡阳变压器厂和山东鲁能电缆厂。与西门子相比，它有振兴中国民族装备业的决心；与浙江民企正泰相比，它有做大做强变压器产业的资源与战略。这是当初沈变"下嫁"的重要原因。
　　亲身经历改制的王昌绪副总经理告诉记者，"当时沈变的问题不仅是缺少资金，更重要的是欠缺现代企业管理制度。从技术上来看，在国内的所有变压器厂商中，沈变的优势比较明显，但陈旧的体制影响了企业的发展。而特变电工重组沈变之后，把先进的管理机制、企业文化等引入沈变、为新公司做强做大、全面参与国际化竞争提供了强有力的支撑"。
　　2007年6月22日，时任辽宁省委书记的李克强在新疆、辽宁两省区工作交流会上表示，"特变电工沈变的发展是新疆、辽宁两省区交流合作和国企改革的成功典范"。
　　特变电工沈变技术中心主任安振在沈变多年，他对《中国投资》表示："国企有些僵化机制能够轻易阻止自主创新的步伐。比如，企业领导人的任期与考评，一般很少会批准科研周期超过5年的企业立项。如果一项研究几年不出成果，责任谁担？谁还敢再投？"当时，跟他一起来的高材生，很多因为没有开展科研工作的足够空间与发展平台，纷纷跳槽离开。落后体制与低待遇导致人才大量流失，使得沈变的创新无以为继。
　　安振也是"跳槽大军"中的一员。2002年，他忍痛离开岌岌可危的沈变，在北京一家变压器公司担任了总工程师。2004年初，当沈变重组完成向他敞开大门之时，安振自己交了不菲的违约金、义无反顾地回到了新沈变。
　　"我当时回来就是一名普通的技术人员，没有人跟我承诺待遇与职位。但是作为一个研究人员，我相信这里会成为中国乃至世界变压器行业的制高点，只要努力就有发展空间。"目前已担任技术中心主任的安振，已经牵头研发了许多重大项目。在特变电工沈变，科研人员的待遇不是问题。而且，每年有大量的研究课题可供人才一展身手，每个技术突破都有相应奖金激励。对于一些基础性、储备性或前瞻性的技术研究，有专门的资金安排，领导不急于求成，因为即使失败也可作为经验，为后期研究指出道路。这样技术人员才能持续进行创新研发。
　　"而且，老板对技术人员有着足够的尊重与体贴，一个小事例就可体现"，安振说，"沈变可能是全国首家给技术人员配按摩师与健身房的，这说明我们的管理是人性化的，而且管理本身就是一种创新"。
　　王昌绪认为："改变旧有体制机制，留住科研人才，进行创新激励，打破了阻碍创新的瓶颈，是沈变涅磐的决定性因素。同样的人，同样的机器，不同的管理方法和激励措施，就能焕发出新生活力。我们这5年的创新成果就是明证"。

　　构建立体创新体系

记者了解到，目前特变电工沈变拥有国家级企业技术中心2个，专职研发人员313人，包括院士、教授级高工、高级工程师等高级人才115人。并与清华大学、哈尔滨理工大学、大连理工大学、北京科技开发中心等国内重点院校、研究机构建立了产学研联合体，加速推进特变电工沈变在设计、工艺、试验等方面的人才培养。
　　现在人才来源不是问题了，很多重点院校的高材生争着来沈变，因为这里有很好的事业平台。
　　安振告诉《中国投资》，特变电工沈变已初步建立了一个科学的研发架构，包括交流、直流、电抗、基础研究4个研发部门以及综合协调部。而且，各个部门将要形成一种闭环控制，其经验教训形成信息共享，解决盲目重复劳动的问题。
　　"我们市场部及其他信息收集部门会随时调研市场需求、反馈用户意见，使得我们的研发设计能够紧跟市场、第一时间对用户个性化要求作出反应"，安振介绍说。
　　记者获悉，特变电工沈变近5年累计取得核心专利技术200多项，荣获国家、省、市级科技进步奖50余项，经国家级新产品鉴定，已有23种新产品达到国际领先或先进水平，14种新产品填补国内空白。
　　"我们现在拥有整套达到世界先进水平的交流、直流产品开发、设计和验证自有体系，而且牵头组织了一大批行业标准及国家标准的起草与发布"，安振说，"明年我们要把常规产品结构标准化、技术产品小型化、新型产品研发个性化作为重点方向。还有一个技术工作重心是尽快消化吸收与西门子合作的高端直流换流变压器制造技术，使其能够再创新，与特高压交直流设备等前沿技术一样完全成为自主核心技术"。
　　特变电工沈变常务副总经理王昌绪告诉《中国投资》："保证足够的研发投入，是特变电工沈变高层的共识。我们每年的科研投入都占销售收入的6%以上，2007年的投入达到5亿元"。
　　"企业为什么非得要走自主创新之路？它对自主创新的动力足不足，直接动力取决于能否有更大的收益，取决于对企业短期与长远利益的取舍，对能否持续发展作出的前瞻性判断。一项核心技术的研发需要很多资金和时间，而市场未必当时就给它足够的发展空间。因此，企业决策者的眼光和执行力度就显得尤为重要。我们就要以各种机制来保障持续创新的力度。"安振给记者举了一个例子：在不久前美国一次招标项目中，美方要求对线圈的噪声进行测算，而ABB就在这个细节上胜过了特变电工沈变。"我们了解到，这项技术ABB用了5年的时间才研究出来。有些研究并不是当时出成绩，但也许多年之后，你就会赢在这个看似微小的细节上"。
　　事实上，沈变首台特高压交流1000兆伏安/1000千伏变压器的研制，其实早在1998年就生产出了150兆伏安的变压器样机，有了雄厚的技术储备。而另一个拳头产品，直流变压器产品也是做了大量的前期研发投入，经过多轮的改进与完善，才得到市场的认可。
　　王昌绪告诉记者，自主创新是十几年甚至几十年持续的过程。创新不是一句空话，它需要充裕的资金来投入，完备的机制来保障，足够的人才来执行。只有自主创新变成自上而下的共识，形成企业的文化，形成自觉的机制，企业才能真正走进持续创新的快速轨道。这也是特变电工沈变正在努力实现的。

　　行业井喷拉动创新提速

"另外不得不提的是，我国电力行业发展的巨大空间为设备制造的自主创新提供了巨大的空间与动力。用工人的话讲，赶上了好时候"，王昌绪说。
　　"十五"期间，中国电力需求的平均增长速度为5%。近几年来，城市、农村电网建设与改造方兴未艾，国家"西电东送"等重大工程项目为输变电设备的发展提供了巨大的市场空间。国家电网公司又于2004年底提出建设"以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网"的战略目标，全面开展了特高压输电前期研究和工程建设实施工作，市场前景十分广阔。
　　为避免输变电设备等国家重要战略装备受制于人，国家把电力设备领域的自主创新作为《关于加快振兴装备制造业的若干意见》中重点政策支持的16项重大技术装备领域。特变电工沈变就是牢牢抓住国家不断推出重点工程、重大项目的市场机遇，以此为平台实现重大装备自主国产化生产。
　　王昌绪告诉《中国投资》："特变电工沈变的自主创新获得了国家发展改革委的大力支持。2003年以来，特变电工沈变先后获得了3个工业国债项目，共获国债资金2.3亿元，极大地推进了企业生产经营和技术改造"。
　　2007年10月12日，特变电工沈变在沈阳经济技术开发区正式启动了世界最大输变电产业园建设工程，项目将以超高压和特高压交流、直流变压器类产品研制为核心，以新型高压互感器、套管、高压开关、国际成套工程等高新技术产品研制为制造基地，建设目前世界上一次性投资最多、生产能力最大、电压等级最高的工厂。届时，其硬件设施将全面升级达到国际一流水平，为建设世界级企业奠定坚实的硬件基础。
　　王昌绪说："特高压变电技术国家工程实验室项目的建设期为一年半，国家发展改革委将给予投资补助支持。该项目将主要围绕建设强电流试验测试、特高压交流变压器特性研究等10个研发课题展开，力争开发具有自主知识产权的创新成果10项，取得发明专利2项以上"。
　　记者了解到，未来几年国内电网投资仍将继续增长。国家电网公司"十一五"期间的电网投资总额将达到12150亿元，预计2009年可以维持10%以上的增幅，投资额将达到850亿元左右。2010年投资额将与2009年基本持平。
　　特变电工沈变副总经理肖福明表示："相对于装备制造业其他企业而言，国际金融海啸对我们并无太多影响，明年的订单已经超过了43亿元"。
　　他认为：未来超高压依然是电力行业投资重点，220KV、500KV电网都需要继续加强，至少在2010年前不会出现需求下降，这对国内高端变压器制造企业无疑非常重要。而直流换流变压器市场的重要性将不亚于交流变压器市场，尤其是考虑到其较高的盈利水平。通过估算，在2015年之前其总的市场需求将达到400亿元。
　　"而且，'十一五'末，特高压试验示范工程计划向北延伸至陕北和北京，向东延伸至武汉，并与华东电网形成联网。根据规划构想，2020年，华北-华中-华东将构筑坚强的特高压交流同步电网，这将是一个十分广阔的市场前景"，肖福明说。
　　高速的行业发展和长期的技术积淀已使特变电工沈变成为输变电成套设备世界级生产企业的条件日趋成熟。王昌绪表示："自主创新能力是特变电工沈变的核心竞争力，我们在已有技术优势基础上，将进一步加强持续创新能力，为打造'百亿级企业'、引领世界技术潮流奠定坚实基础"。
　　


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