主题：长电的战略发展未来前景讨论

首先看一下长电公布的战略发展思路中的一条:

[5、积极推进“西电直供”和购并战略实施
配合电力体制改革，三峡总公司积极推进向大用户直供电工作，使丰富的电能资源就地转化，促进地方经济快速发展；从总公司长远发展的战略高度，加强与地方密切合作，积极探索介入地方垄断资源的开发；在搞好水电开发的同时，要积极研究并择机购并一些优质成熟电力资产，适度、稳健扩大装机容量和市场份额。]
具体的就是湖北的大冶有色了,那么大冶有色的前景如何呢?再看一段资料:

[发挥队伍优势 加强地质找矿——湖北省矿产资源勘查开发利用展望
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2009-01-21 信息来源：中国国土资源报
1990年开始，湖北矿产资源开发利用步入了快速发展的轨道。据统计，年矿业及相关原料加工制品业占全省工业总产值高达30%~36%。由此可以看出，矿产资源勘查开发是决定湖北省“工业强省”战略实施的重要因素之一。
粗放经营制约矿业发展
湖北省是一个经济发展对矿产资源依赖度较高的省份，其矿产资源开发利用程度较高，对经济与社会发展的影响也更加明显。以2007年为例，当年采矿业及矿业相关原材料加工制品业总产值3284.14亿元，占全省工业总产值的35.89%,同比增长5.96%；进出口贸易总额21.29亿美元，同比增长41.37%，约占全省进出口贸易总额的15%。但是，随着经济社会的发展，矿产资源开发利用成为制约湖北经济发展的瓶颈。一是地质找矿工作滞后，二是矿产开发利用程度不高，大都处在粗放阶段。由于以上问题的存在，造成全省矿业经济的总局面是：现有矿山多已进入中晚期开采阶段，资源逐渐耗竭，开采条件恶化，开采成本增高，接替资源紧张，全省约有23％的矿山尚可服务10年以上，77％的矿山因后备资源严重不足，服务年限已屈指可数或已经闭坑。在矿产资源开发利用方面，全省矿业开发整体水平仍处于初级阶段的多，综合开发利用的少；矿产品初加工的多，高附加值的矿业产业链少，其主要问题是：矿山企业规模不大，实力有待提高；采选技术水平较落后，共伴生矿产资源利用差；初级产品多，高附加值产品少，出售原矿的多，搞深加工的少。]
可见,湖北的有色资源并不好,特别是缺乏富矿.大冶有色的主业是铜,其他的都很弱.对于一个处在内陆深处运输条件并不优越的企业,它的未来应该在于自有矿山的挖掘上.而贫矿的挖掘还有一个重要的附加条件:选矿和其他利用的技术的先进性如何.
我把这个附加条件看得很重.因为它牵涉到公司的管理.没有好的管理,不可能有好的技术利用.


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大冶有色投怀长江电力 中铝国内并购或败走鄂陕
6月28日，湖北省政府和中国三峡总公司签订有色金属开发合作协议，大冶有色金属公司(下称大冶有色)投入长江电力的怀抱，而这意味着中铝公司谋划数年获取大冶有色87%股权的努力最终付之东流。
　　同时，中铝公司与宝钛股份,金钼股份的实际控制人——陕西有色金属控股集团有限责任公司(下称陕西有色)72%股权的划转，也没了下文。

　　中铝败走陕鄂有色金属重镇引人深思，某不愿透露姓名的行业分析师表示，如果地方上都趋向于省内资源整合，形成如湖南有色、河南有色、广西有色等大型有色企业集团，类似情景还会在中铝其后的国内并购中重现。

真如以上分析师所说,那么我推论:中国的资源管理还处在非常原始,非常混乱的阶段,整合之路还"路漫漫其修远兮".

全国矿产资源规划》已上报国务院

由国土资源部负责的《全国矿产资源规划》（下称《规划》）已通过专家论证并上报国务院待批。据悉，该规划将对我国矿产资源战略储备进行全面规划并伴以落地性意见，以便操作。《规划》在煤炭、冶金、有色金属等相关行业规划研究和矿产资源供需形势分析、矿产资源开发利用布局和结构优化、矿产资源战略储备等共计32项专题研究基础上编制。

《规划》加强对矿产资源开发利用的宏观调控，明确了鼓励、限制等矿产资源勘查开采方向，提高重要矿产持续供应能力。

位于青铜文化发祥地湖北黄石市的大冶有色，是国内五大铜原料基地之一，隶属于原中国有色金属工业总公司，现已由湖北省国资委履行出资人职责。因经营困难，湖北省国资委一直寄望于寻找外部战略投资者对大冶有色重组。

　　据此次的有色金属合作开发协议，长江电力前期出资10亿元现金，增资大冶有色，但湖北省国资委仍保持对大冶有色的绝对控股地位。

　　协议规定，湖北省政府将在中国三峡总公司支持下，以大冶有色为龙头，采取资产划转、兼并重组等措施，整合湖北省内有色金属企业。目标则是打造“一流铜业集团”，并争取“两年内实现上市”。
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我以为这是唱高调

我国已查明的铜矿资源
来源：大冶有色金属公司 发表时间：2008-7-26
全国矿产资源评价工作取得初步成果，铜矿区1248个，其中大型矿区37个。
全国累计查明铜金属资源储量8531万吨。在全国各种铜矿床类型中，以斑岩型铜矿最为重要，保有资源储量占全国查明资源储量的43%，其次为海相（火山）沉积型铜矿、矽卡岩型铜矿。全国铜矿资源分布很不均匀，主要分布在西南三江、长江中下游、东南沿海、秦祁昆成矿带以及辽吉黑东部、西藏冈底斯成矿带。
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希望有人补充更详细的资料

看一个早期的大冶有色资料
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作为大冶有色金属公司（下称大冶有色）经理，罗忠民似乎有种预感。
1999年，农历正月初八，他和公司班子成员到各部门拜年。在供销部期货科门口，他迟疑了一下———当日期货市场铜价：每吨14300元。犹如当头一瓢冷水，兴冲冲的人们立时垂下了头。从32000元到14300元，几年之间，铜价几乎是直线下跌，把以铜为主业的大冶有色抛到了谷底。当年公司亏损1.48亿元。经理罗忠民、党委书记王正立感觉被压得喘不过气来。疾风知劲草，路遥识马力。当国企脱困的号角在全国吹响，大冶有色挺起了不屈的脊梁。在公司党政领导的带领下，“四个一块”的改革如火如荼：———做大做强一块。几年来，公司上下咬紧牙关，累计投资9.6亿元，完成了转炉烟气制酸、阴极铜扩能等10多项技改，使粗铜和阴极铜的生产能力分别由1999年的15万吨、5万吨双双提高到去年的16万吨，阴极铜产出率由30%提高到96.85%，“大江牌”阴极铜荣获“中国名牌”称号。———关闭破产一块。对资源枯竭的矿山和扭亏无望的10家企业，公司实施国家政策性关闭破产，9800名职工实现身份转变。———还原社会一块。公司积极创造条件，剥离办社会职能。———改制民营一块。通过改制，一家国有企业实现民营，1000多人得到重新安置。2001年，“拐点”出现，公司盈利268万元。然而，公司党委一班人没有歇气。盘点企业发展历程，他们形成一个新的共识：要做铜业市场的强势主体，必须走深加工的发展道路。省领导一直用关切的眼光注视着大冶有色的发展。2003年，一条信息进入省委书记俞正声的视野：随着经济发展，国内高精度铜板带生产能力出现较大缺口。他当即指示，要高度重视和积极应对这一市场信号。省长罗清泉也明确批示：大冶有色应该在高精度铜板带上有所作为。一个关乎大冶有色生存发展、关乎我省产业结构调整大局的“棋子”迅速进入运作。2003年底，10万吨高精度铜板带项目正式启动。项目的启动意味着巨额的投资需求。钱从哪里来？两路人马火速上路。一路走温州、到厦门、飞香港，面向民营企业探讨合作；一路瞄准大集团，寻求战略投资伙伴。机遇的创造和把握是相伴相生的。在大冶有色寻求合作的时候，我国最大的铝业集团———中国铝业公司也正在捕捉商机。几乎是一拍即合，一个大手笔的合作意向诞生在谈笑声中。去年3月，在全国“两会”期间，省领导和中铝公司负责人亲切握手，达成初步合作框架。随后，经过省政府、省国资委、黄石市和大冶有色公司等不同层面的高效运作，并与中铝协商沟通，完整的合作方案很快浮出水面。去年10月12日，省政府和中铝公司关于大冶有色资产划转协议的签字仪式在武昌举行。协议确认，双方采取“增量投入、存量划转”的合作方式，即中铝公司以增量资金投入并控股大冶有色10万吨高精度铜板带项目，湖北省将所持有的大冶有色公司现有部分存量资产划转给中铝，并按混合所有制模式对大冶有色实施资产重组。大冶牛头山下，昔日的一片荒野上，一幅新的蓝图正在描绘。从粗铜到阴极铜，再到高精度铜板带，在深加工的道路上，大冶有色向着一流铜业的目标，开始了历史性的进军。
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其中一段:在大冶有色寻求合作的时候，我国最大的铝业集团———中国铝业公司也正在捕捉商机。几乎是一拍即合，一个大手笔的合作意向诞生在谈笑声中。

2001～2010年湖北省矿产资源总体规划
2006-11-01
共、伴生矿多，贫矿难采选矿多，开发利用难度较大。全省有色金属、贵金属和非金属矿床中，80%的矿床为共、伴生矿床，其有益组份选矿加工技术难度较大，相当一部分矿产在现有技术条件下难以综合利用。省内煤矿层薄、面广、质差，高磷赤铁矿、铝土矿、锰矿、钛（金红石）矿、稀土矿、硫铁矿等矿产矿石质量差、贫矿多、富矿少、有害杂质含量高、矿物嵌布粒度细、开发利用成本高。
　　全省查明资源储量矿种中，具有资源优势、开发条件好、市场前景广阔且在国民经济建设中具有重要地位的矿产为磷、盐、石膏、芒硝、铜矿、水泥用灰岩、铁矿、玻璃用硅质原料矿产。此外，金、银、石墨、饰面石材、冶金辅助原料类矿产也有良好的发展前景。
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希望有识者补充湖北资源情况资料