主题：攀钢炼钢厂08年降低成本4,551万元

攀钢炼钢厂2008年降低成本4,551万元，超额完成4,200万元的奋斗目标。

攀钢集团1月23日消息，2008年，新钢钒炼钢厂克服冰雪地震灾害、原燃料价格上涨、钢材市场下滑等不利因素，通过精细管理深挖降成本潜力，全年降低成本4,551万元，超额完成4,200万元的奋斗目标。

2008年，炼钢厂积极推进成本精细化管理工作，坚持深挖降本增效潜力。根据公司下达的预算指标进行分解，建立年度目标成本评论此篇文章 (0)其它评论发起话题 (0)相关资讯财讯社区(0)责任体系，实现成本管理重心下移。加强对成本、费用的滚动预算管理，执行过程中严格控制成本、费用的偏差率，确保当月降耗目标稳定受控。推行工序实时动态成本管理，每旬测算一次成本，并设立若干成本信息反馈点，发现异常，立即进行专题分析，提出解决办法。同时，进一步细化降本增效技术保障措施，成立钢铁料、合金、辅料等10个成本控制小组，按照“月度跟踪、季度评价、提前预警”的方式，进行降本增效项目的动态过程管理和跟踪评价，实现降成本工作的持续改进和成本指标的持续优化。


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