主题：京东方求转型 智慧健康是核心理念

　在这种带动下，北京数字电视产业园、合肥平板显示产业基地、大西南光电显示产业基地等产业集群效应凸显。显示器件的关键零部件的国产化，也促进我国电子信息产业基础器件及材料的技术进步。据了解，我国TFT-LCD显示材料与器件的国产化种类覆盖率已经达到68.5%，预计五年内有望超过80%。

　　但是，即便是在如此惊人的发展态势下，京东方将目光放向更长远的未来。京东方董事长王东升在2015年曾表示，未来将借助互联网、大数据、云计算、传感等技术与资源，转型智慧系统与智慧健康服务。

　　创新与转型推动新业务跟进

　　“我们并不是为了转型而转型。”姚项军对京东方的转型直言不讳，他认为在京东方的发展中，一方面企业体量的不断壮大对现有管理提出了非常大的挑战，一方面客户需求的不断变化也要求京东方对现有技术和产品进行创新，同时物联网、大数据等技术的发展，也让京东方看到了新业务发展机会。因此，转型势在必行。

　　京东方给自己制定的转型路线是从单一的B2B显示器件业务转向显示器件、智慧系统、智慧健康服务多元化业务转型升级。“目前，全球物联网器件大概有50亿个，而随着家居、汽车等领域的物联网化，五年后，也就是2020年，物联网设备将达到250亿个。”姚项军认为，如此大的物联网市场将诞生无数个新的业务机会，而京东方在过去十几年中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术优势，可以在物联网时代发挥更大的作用，最终把制造和消费直接连通。

　　在京东方的未来预期中，百万级别集成设备将直接在京东方的智能工厂进行订单生产，实现定制化服务，京东方会转型为智能制造的平台。届时，面对个人消费市场的京东方，所能提供的将不再是单纯的一块显示屏，而是融合了互联网、人工智能和显示的智慧系统解决方案。

　　预期是美好的，但是，无论在哪个行业，转型对于企业来说都是一项非常大的挑战，转型不成功会对企业造成不可估量的后果。为此，京东方的转型一直非常谨慎。

　　早在2012年，京东方选择与经历过多次转型的IBM建立战略合作关系，双方成立“高效运营”项目，致力于提升京东方在战略、IT、预算、供应链、HR等多方面的运营效率。姚项军表示：“从多年的实施结果看，高效运营确实对业绩提升等方面产生了效果，这也为我们开展新业务奠定了坚实的基础。”

　　为了顺利实现转型，京东方与IBM进行了营销策略规划、线上平台升级、渠道建设等多方面的深入合作，

　　IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人、电子行业总经理徐闻天谈论到与京东方的长期合作时表示：“与京东方合作最早能够追溯到2008年，从最开始的信息化系统的搭建，到企业管理咨询，再到针对特定业务板块制定战略，我们一步步与京东方建立互相信任的关系与合作机制，也见证了京东方的转型推进。京东方的早期发展很快，规模迅速扩大，但规模其实要求各处的运营模式和管理团队都遵循统一的标准。在转型的路径中，我们要保证京东方的高效运营，这对京东方而言是一个巨大的转变，包括人、企业运作方式等方面的转变。”


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