主题：京东方2015年年报摘要

项目 2015年 2014年 本年比上年增减 2013年
营业收入[B]48,623,732,312.00 [/B]36,816,316,676.00 [B]32.07% [/B]33,774,285,620.00
归属于上市公司股东的净利润 [B]1,636,270,488.00 [/B]2,562,128,829.00 -36.14% 2,353,365,694.00
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润[B] 613,814,833.00 [/B]1,827,866,642.00[B] -66.42% [/B]1,713,985,503.00
经营活动产生的现金流量净额10,493,385,445.00 8,095,825,923.00 [B]29.61%[/B] 8,956,439,250.00
基本每股收益（元/股）[B]0.046 [/B]0.087 [B]-47.13%[/B] 0.174
稀释每股收益（元/股） 0.046 0.087 -47.13% 0.174
加权平均净资产收益率 2.13% 4.29% -2.16%

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：2015年外汇市场波动剧烈，人民币对美元汇率下跌6%，尤其2015年8月11日中国人民行发布了《关于完善人民币对美元汇率中间价报价的声明》后，人民币对美元汇率连续三日大幅贬值，三日跌幅合计超过4.6%。受此汇率变化影响，公司2015年产生汇兑损失约8.15亿元。

、报告期经营情况简介
（1）概述
2015年是国家“十二五”规划收官之年，也是公司事业转型突破战略关键一年。2015年，世界经济面临2008年金融危机以来最复杂、最严峻形势，下行压力大、复苏缓慢且不平衡。在如此复杂严峻的环境中，公司坚定信念，同心协力，克服难以想象的艰难困苦，共实现营业收入486亿元，同比增长32.07%，“811汇改”后，人民币对美元汇率连续三日大幅贬值，三日跌幅合计超过4.6%，虽受汇率大幅波动影响产生账面汇兑损失约8.15亿元，公司2015年仍实现归属上市公司股东的净利润16.36亿元；2015年，京东方全球首发产品覆盖率保持业内领先；推动第一供应商计划和“保卫与进攻”市场战略，实现全球细分市场占有率提升；全年新增专利申请数量6156件，累计可使用专利突破40000件。同时，我们紧跟半导体显示技术的发展与应用，在新型显示技术和智能制造、智慧系统、健康服务等领域做出重大布局与投资。
具体各事业单元经营情况如下：
（1）显示器件事业
显示器件产品细分市场占有率持续提升：车载、穿戴、工控、医疗、拼接、教育等新应用产品市场拓展和战略客户合作取得进展；全球首发产品迅速推出，触控模组、高分辨率、新应用产品销售比例上升。各条产线挖掘潜能，优化瓶颈工序，北京第8.5代TFT-LCD生产线、合肥第8.5代TFT-LCD生产线基板投入量创新高，重庆第8.5代TFT-LCD
生产线快速推进产能爬坡；新工艺、新技术、新产品开发和量产进度加快，多款触控模组产品、高分辨率产品实现量产；车载产品已成功导入国内外品牌客户，实现稳定供货；智能制造项目按计划推进。围绕产品与技术路线图，全年完成产品开发项目254项，技术研发项目94项；导入关键材料/设备二元化、国产化，推进产品成本降低。落实“品质与速度致胜”战略，以“预防胜于检查”品质管理理念，推动产品和服务品质改进；全面启动CLCA（闭环纠正措施）管理体系，良率指数预警系统有效运行，实时监控确保品质；全面推行精益六西格玛技术。
京东方科技集团股份有限公司 2015 年年度报告摘要
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（2）智慧系统事业
自有品牌：BOE Alta电视产品上市并获两项国际大奖，110英寸4K产品、智能支付手环产品实现量产；搭建智慧商务平台，形成“线下体验、线上销售”商务模式；商用产品以国内重点分支为核心，拓展海外市场，实现高端产品海外供货。光电能源：推动内外部光伏EPC项目开发并落实，创收增盈；环境照明商超项目稳步推进，实现多元化销售。整机代工：完善客户导向和市场化激励机制，战略客户开拓及第一供应商计划成果显著，月出货量突破百万台，超额完成事业计划。背光模组：模组化、新应用产品转型取得成果；开拓国内市场，成为多家品牌手机客户背光供应商。
（3）健康服务事业
制定未来五年发展目标和战略规划，明确战略实施路径和行动计划，启动项目取得突破。健康医疗：完成北京明德医院收购，协助梳理完善医院管理流程标准和组织机制，开拓市场，增强科室实力，强化团队建设，实行精益管理，推动经营业绩提升；与Dignity Health签署合肥数字综合医院项目合作协议，初步完成项目规划及可行性论证，研讨项目建设与运营管理方案；与IBM签署战略合作协议，启动认知计算项目，搭建健康管理大数据平台。专业园区：园区品牌推广与客户服务能力加强，客户满意度持续提升，现金流回报稳定；合肥数字综合医院配套园区项目进展顺利。

（3）公司未来发展的展望
1、行业竞争格局
显示产业受传统大宗产品需求不振和价格下行影响，主要产品出货价格出现周期性下调，全球面板厂商调整产品组合，积极采取措施以度寒冬。各大面板厂商一方面持续扩充规模，另一方面积极布局AMOLED等新型显示技术，力求把握本轮周期性调整机遇，提升综合竞争力，抢占产业制高点，实现快速突破。
2、外部经济环境
2015年世界经济面临2008年金融危机以来最复杂、最严峻形势，下行压力大、复苏缓慢且不平衡。2016年，我国经济的外部环境依然严峻，全球贸易、新技术竞争倒逼中国经济转型升级，全球需求疲弱、金融市场动荡、地缘政治局势紧张将影响我国经济增长及市场稳定。
二、公司未来发展
公司一直秉承持续创新，进一步强化在显示器件上的领先优势，加快推动智慧系统和健康服务事业发展，朝着软硬融合、应用整合、服务化转型的战略目标不断迈进。
对公司而言，2016年极具战略意义，力求在本轮周期性调整中把握机遇，化行业低谷为企业超越机会。为确保完成公司2016年经营目标，各事业群积极采取应对措施，其中：
1、显示器件事业
落实保卫与进攻战略，全力以赴确保满销满产；深入客户内部，挖掘潜在需求，优化客户体验，共同企划新产品，并传导至产品开发部门，迅速形成销售，提升细分市场占有率，并积极开拓新兴市场，如印度、巴西、俄罗斯等；推动触控模组、高分辨率、新应用和LTPS、OLED等新技术产品客户端认证和销售，提升产品价值，成为品牌客户新技术高性能产品主要供应商；提高市场敏感度，将市场波动对公司影响降到最低。
京东方科技集团股份有限公司 2015 年年度报告摘要
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强化工艺技术创新，提高产线增值化能力和灵活应对产能波动能力，最大限度满足客户需求；提高产线标准化水平，优化新产品技术风险评估机制，确保产线效能最大化；完善关键产品技术储备；加快新技术量产化速度；加强内部横向联动，实现客户价值共创，确保产品收益性。
在确保全年稳定供应的基础上；推进各工厂关键资材二元化、国产化导入，推进各新建项目现地化配套，推动化学品单耗降低，提高产品竞争力；加强供应链对产品技术创新支撑与推动作用，强化新材料新技术牵引，完成重点材料导入，提升产品附加值；完善未来显示技术供应链配套，挖掘潜在资源，构建具备技术实力和成本竞争力供应链体系。
建立客户端品质问题池，专项改善品质技术难点，使品质管理网络化、智能化、高效化；推动标准化管理平台建设，完善供应商品质管理体系，加强外部调查，建立品质防范机制；全面推广六西格玛应用，提高全员品质意识。
2、智慧系统事业
自有品牌：创新商务模式，加大宣传力度，使更多消费者了解品牌与产品，形成全民口碑营销效应；以客户为导向，做好产品企划与开发，确保新产品快速商品化，为企业创造效益；将外部资源快速消化吸收再创新，转化为自身能力推动各项任务达成，力争既定投入取得最大成果；加强团队建设，打造一支符合企业转型发展人才队伍。
光电能源：推动既定产品按计划落实，做好经营风险管控，确保事业计划目标达成；加快新技术产品开发与量产，丰富产品结构；进一步夯实能力基础。
整机代工：深入挖掘战略客户潜在需求，开发新品牌客户，落实第一供应商计划，精益管理，严控成本，力争经营业绩再创新高；按计划推进智能制造项目，做好投资与运营分析，提成盈利能力。
背光模组：加大品牌客户开拓力度，提升细分市场占有率，力争经营业绩新突破；强化研发能力，第一时间推出新产品并快速商品化；落实好背光业务向模组系统化转型战略，形成长期稳定盈利模式。
3、健康服务事业
健康医疗：从产品、服务、市场推广等方面提升明德医院经营业绩，完善运营管理和医疗团队培养体系，持续提升经营业绩；推动合肥数字综合医院项目建设，加快推进细化项目规划设计，组织和培训好项目运营管理团队；与国际顾问合作完成认知计算平台建设；推动新项目落地，与相关单位协调好合作模式设计。专业园区：按轻资产运营模式，用好用活现有资源，通过提供整体解决方案等服务，力争贡献更多利润和现金流。