主题：深度融合中的平煤神马集团

　2月10日上午，河南平顶山，中国平煤神马集团氯碱发展有限责任公司院内，建筑工人们正在忙着施工。该公司党委书记吴倜令对中国经济时报记者说，停工近两年的双30万吨氯碱项目重新启动并进展很快，看到这种热火朝天的建设场面，心里非常高兴，因为这是他们梦寐以求许久的事。原来因资金问题停工多年的项目，在新集团成立后短短20多天里，资金问题就解决了，项目启动了，这确实是他们没有想到的。

　　双30万吨氯碱项目是去年12月5日成立的中国平煤神马集团运营后实施的第一个项目。在那一天，河南省两家有相当规模和影响力的企业——平煤集团、神马集团合二为一。因为承载着改变河南产业集中度低、资源配置分散、结构不够合理、产业链档次和层次不高现状的任务，新集团从酝酿讨论、沟通协商、起草方案、注册登记到挂牌成立，前后不到40天的时间，速度之快、力度之大，前所未有。成立那天，省长亲自揭牌，4位省委常委、7位省级领导参加，创河南省企业成立大会高规格之最。

　　有一些数据可对新集团的两个组成部分有个大致描述：平煤集团的资产总额、去年的营业收入均已达到600亿元，是一个跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营，煤、盐、电、焦、化、建六位一体综合发展的大型企业集团，是河南最大的工业企业，也是最大的煤炭企业，在中国企业500强中排名第139位。而神马集团是1978年改革开放后第一批成套引进国外先进技术和装备的企业之一，目前的资产总额为107亿多元，营业收入达到百亿，已经形成66盐、帘子布、氯碱化工（600618行情,爱股）、工程塑料四大支柱产业体系，是中国第一、世界前三位的尼龙化工生产基地。

　　这样两个企业的组合，因其庞大的资产规模、销售收入以及拥有平煤股份（601666行情,爱股）、神马实业（600810行情,爱股）两家上市公司而备受各方关注。自其成立之日起，能否避免“两张皮”、实现深度融合，更是各方关注的焦点。

　　“能在公司成立后的24天里就实现双30万吨氯碱项目的启动和与之配套的45万吨电石项目的开工，这是一个良好的开局。它把原来两家企业职工中对联合重组还存在的那些担心、犹豫全扫走了。”1月8日，中国平煤神马集团董事长陈建生在他的办公室里，对中国经济时报记者这样说。

　　选点切入

　　新集团成立后，最重要的就是能否实现顺利融合，而且是深度融合。时任河南省委副书记、代省长郭庚茂在中国平煤神马集团创立大会上明确要求要“加快深度融合，实现实质运作”。

　　拥有近18万职工、资产达700亿元的一个集团公司的重组融合可以说是千头万绪，到底该从何处入手才能收到1＋1＞2的效果？陈建生选择了从神马集团面临的最大困扰——资金短缺入手，从而开始了他在平煤神马重组后的“三板斧”。在新集团成立后的第一次高管会议上，得知神马集团资金紧张的状况后，他们便与金融机构沟通协调，工商银行（601398行情,爱股）河南省分行很快就承诺为集团公司增加临时授信20亿元，集团公司拟用其中的11亿元贷款置换神马集团的原高息贷款，仅此一项，每年就可减少神马集团财务费用8000多万元。与此同时，他们在争取中国进出口银行同意提供6亿元项目贷款、交通银行（601328行情,爱股）河南省分行同意新增3亿元流资贷款基础上，又通过平煤集团委托贷款方式，解决了神马集团2亿元的流动资金，有效地改善了神马集团的资金紧张状况。

　　“这一切工作都是陈董事长在办公室里协调完成的，银行围着企业服务的这种感觉，神马人已多少年都没有体验过了。到银行求着别人，跟坐在这里就能把事办了，这个反差很大，神马人都感受到了重组的好处。”中国平煤神马集团公司董事会秘书崔玉坤对中国经济时报记者说。

　　解决了让神马集团陷入困境的资金短缺问题后，神马集团的那些市场前景好，但因资金不足而被迫停建的重点项目也重新启动，比如本文开头提及的双30万吨氯碱化工项目，目前已完成投资3亿元，纯水工程基本完工。与之配套的45万吨电石项目也同时开工。

　　此外，新集团还加大科研项目费用的投入，支持苯加氢等一批支撑主业可持续发展的重点科研攻关项目，抓住近期国外己二腈产业转移的机遇，加强与技术装备所有人的磋商和技术引进工作，有望实现该领域的引进、消化吸收和再创新。

　全面推进

　　切入点上的融合并不是孤立进行的，按陈建生的说法，融合包括战略融合、产业融合、管理融合和文化融合四个方面，平煤神马集团的融合从一开始就是全面推进。从集团的高层、中层以至普通职工层面，各种调研、对口交流一直就没有断过。为的是能够在最短的时间内统一思想，提升整体凝聚力。

　　“加快深度融合，首要的就是用一个新战略、新目标统一思想、统一行动，切实将全公司干部职工的期盼、信心和力量尽快融合到新集团的发展战略和宏伟蓝图上。”陈建生说，因此，他们根据平煤、神马原有的特点及未来发展，提出“5115”战略，即努力建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团，力争在一两年内形成原煤产量5000万吨的规模，实现营业收入1000亿元，进入中国企业100强，并积极向世界500强迈进。

　　梳理产业板块，加快产业融合。据陈建生介绍，围绕企业战略目标，根据产业链上下游关系及关联度，打破平煤集团、神马集团已经固有的产业格局，以完善产业体系、优化产业结构为目标，平煤神马集团提出“5＋4”的产业发展格局，即大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电5大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业，形成相互支持、相互补充的“5＋4”产业新体系，最大限度地实现系统集成，优势互补，建设全国最大的焦炭生产基地、盐化工基地、亚洲最大的尼龙化工基地。

　　理顺产权关系，实现管理融合。按照河南省委、省政府“统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发”的“六统一”的要求，平煤神马集团加紧细化重组实施方案，对组织结构的设立与调整、产权关系的理顺以及平煤股份、神马实业两个上市公司出资人的调整等重点问题进行统筹安排，加快两个集团的对接整合。根据新的产业布局调整业务板块组织结构，依照法定程序理顺产权关系，通过进行评估处置，将其他股东持有平煤集团、神马集团的股权上翻到新集团或下沉到相关子公司，最终形成集团总部—产业群—生产经营单位三级公司管理架构。

　　据平煤神马集团综合办公室副处长于泽阳介绍，管理融合进展较快。春节前，重组后的集团公司机关总部综合办公室、财务资产部、组织部、法律事务部4个部门已经组建并运行。节后，规划发展部、经济运行部、人力资源部、宣传部（企业文化部）、监察审计部也很快组建到位。近期，总部“八部一室”负责人全部确定并到位。至此，作为重组关键环节的机关职能重组全部完成。在理顺产权关系方面，目前平煤股份的股权处置已基本完成，神马实业的也在进行当中。

　　而被陈建生认为“最难的或者说最不容易的就是软融合即文化融合”，也进展顺利。平煤神马集团宣传部长聂世勇对本报记者说，中国平煤神马集团通过媒体公开征集，确定了企业标识。下发了文件，对企业名称统一规范使用提出了要求，《平顶山矿工报》更名为《中国平煤神马报》，并于1月24日举行了揭牌仪式。这都标志着文化融合在加速推进，为全面深度融合奠定了基础。

　　评价积极

　　这个承载着建设河南航母型企业重任的新集团的重组与融合，政府、企业、职工等各方到底如何看待？有何评价？这是本报记者采访的一个重点。

　　省里的评价是积极的。在双30万吨氯碱项目重新启动的当天，省委书记徐光春就给集团公司发来了贺电。

　　“省里对平煤集团和神马集团两家企业的联合重组应该说是寄予了厚望，而他们能在如此短的时间内就能有所作为，的确可圈可点。”

　　担任河南省国资委主任一职后第一次调研就选择了平煤集团的肖新明在接受中国经济时报记者采访时说。在本次联合重组，他一直是积极的主导者和参与者。

　　本报记者在采访中发现，这种观点也正在平煤集团、神马集团两家企业的职工中成为共识。

　　“我们能为企业有这样的壮举感到自豪。”1月7日，在平煤集团采煤业核心煤矿一矿近两个小时的采访中，该矿的三位管理者党委书记程同军、副书记杜玉民、总工程师杨平怀分别从各自角度对联合重组进行解读之后，程同军这样对记者说。

　　平煤四矿职教中心党支部书记刘振伟对本报记者说，陈建生刚来平煤进行兼并收购时还有人担心企业能否消化得了，但如今，平煤兼并重组的那十几家企业或者走出了原来资不抵债、濒临破产的困境，或者实现了赢利，成为集团新的产业支撑点。“只要方向正确，措施得当，再大的重组也不会有问题，担心什么呢？肯定会成功。”

　　神马人的心情则要显得复杂些。1月7日傍晚，神马氯碱发展有限公司的副总经理齐文兵站在按照工程计划倒排工期制订的双30万吨氯碱项目施工进度网络图前，对本报记者说，他很惋惜，为即将注销的神马集团；同时也很高兴，为新成立的平煤神马集团。

　　这种乐观情绪在今年国际、国内普遍极需信心提振的现实情况下，尤显突出。“从目前的进展看，我们完全能够按照要求在今年上半年完成平煤集团、神马集团的股权上翻工作，实现公司的深度融合，保证各项工作目标顺利实现。”陈建生说。

　　“什么才是重组后最大的挑战？”面对中国经济时报的提问，陈建生的回答是“人力不可抗拒因素”。“我想只要不出现类似去年金融危机这样的天灾人祸，至于内部的管理问题、企业文化问题等，只要是企业自己能够左右的事情，我们都有信心把它做好。”





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