主题：康佳机制改革与智能化双管齐下

“突破落地，共享发展，我们别无选择。”2017年1月23日，深康佳A(000016.SZ，以下简称“康佳”)董事局主席兼代理总裁刘凤喜在做2017年公司年度工作报告时，以这14个字做标题，意在激发士气，也意在表态康佳的改革“没有回头箭”。

　　在过去的一年时间里，康佳打了一场实实在在的改革硬仗。这场硬仗，让经营从2015年的历史性巨亏低潮中赢得翻身契机，又让固守多年的体制弊端迎来破局曙光，也让集团向智能制造转型升级奠定下基础。依托这场硬仗，康佳开始由过去单一的硬件终端的发展模式，正式向硬件+软件、终端+用户的发展模式升级、转型。

　　不过，这场硬仗仅仅是开始，还有未完待续。

　　业绩迎来翻身

　　近日，康佳提前预告2016年业绩情况，公司预计归属于上市公司股东的净利润5000万元至1.2亿元。与2015年巨亏12.57亿元相比，这样反转的业绩无疑提振市场投资者。

　　康佳表示，公司积极整合资源，统筹提升主营业务的研发、制造和供应链能力，并根据市场情况，同步积极调整产品布局与营销策略，上述措施使得公司主营业务在报告期内销售结构有所改善、库存周转速度有所加快，导致主营业务的盈利能力有所改善。

　　对于康佳而言，能取得这样的业绩实属不易。2015年那场惊心动魄的股东内乱，仍历历在目。2015年5月，康佳中小股东发动“政变”，控股董事会，成就了中国证券历史上中小股东“逆袭”董事会传奇，也几乎让上市公司的整个经营运转机制陷入瘫痪。

　　外界曾评论称，中小股东“揭竿而起”，事出并非偶然，背后是对公司经营现状长期不满以及与大股东多年累积而成的矛盾积怨，最后成火山般爆发。这场僵持了4个月的内乱，最终以股东间握手言和收场。这场内乱，在带给上市公司不可磨灭历史性巨亏记忆同时，也促成了公司加快推行改革契机。

　　彼时“康佳老将”刘凤喜临危受命，重新执掌董事局总局，兼任总裁职务。在他带领下，一场大刀阔斧的改革在2016年拉开帷幕。

　　对于康佳现实处境，报表上数字能否扭亏，仅仅是其中一面;能否让公司整体重新焕发活力、自我恢复稳定增长，则是更为艰难一面。在这样的形势下，顶层上要触及的体制改革已无法避免，但同时也是最难迈的步伐之一。

　　一位对康佳有所了解的市场人士表示，在彩电行业里，康佳设计过不少前瞻性业务理念，但囿于内部僵硬的经营机制等种种缘由，最终不了了之。

　　痛定思痛，康佳确定了以建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制和经营机制为目标的变革思路，多点突破局面也由此出现。公司已经陆续完成了手机、数网、壹视界、生活电器等业务的改制工作，而且改制后的成效开始显现。

　　如康佳对智能电器业务的改制，一方面实行员工持股，另一方面引入战略投资者。该业务按市场化模式进行运作后，第一年已实现了盈利。

　　据笔者获悉，公司核心的业务——大彩电业务，也全力争取在今年内完成改制。

　　值得一提的是，在康佳转型的背后，大股东华侨城集团给予了全力的支持。

　　康佳内部相关人士表示：“康佳在2016年建立了完全市场化的经营体制，通过员工持股与引入战略投资者，各块业务实现了独立市场化运作。另外，在2016年底进行公开招聘管理层，采取市场化的竞聘方式配置人才。康佳的这一系列历史性变革，都离不开华侨城集团的鼎力支持。”

　　重构盈利模式

　　康佳在为内部改革奔波的同时，还得时时刻刻留意应付外部复杂多变的经营环境。伴随着人口红利消失、劳动力成本上升以及宏观经济的换挡减速，薄利危机如影随形般困扰着每家传统电视厂商。不仅如此，互联网企业又以硬件免费模式“野蛮”搅局，导致整个传统彩电行业盈利模式重新被解构。适者生存，传统的彩电厂商到了不得不转型地步。

　　“转型升级是一件很艰难的事情，特别是对于我们这样一个有多个业务类别的传统制造企业来说，更是不容易，我们提了很多年，也做了许多的探索，但一直都没有太大的进展。”刘凤喜亦感叹转型之不易。

　　即使是这样，2016年开始，康佳开始由过去单一的硬件终端的发展模式，正式向硬件+软件、终端+用户的发展模式升级、转型。简而言之，这也是传统彩电制造向大数据时代智能制造战略转型升级。

　　为外界有目共睹的是，康佳在布局智能制造方面，动作颇为密集，继2016年年中发布了“彩电智能制造三年规划”后，年尾又紧锣密鼓开工建设康佳科创中心和康佳光明智能产业研发中心。前者侧重于增强制造端竞争力，剑指智能硬件、多媒体电商等业务进行资源整合;后者则加速公司在物联网应用、交互体验、大数据研究等智能产业领域布局。

　　随着智能制造的布局，效率上的提升已有所显现。据康佳内部人士透露，“目前已经建成了两条智能制造标杆样板线，实施导入了16项自动化和信息化项目。不仅节约用工比例达36%，而且直接推动生产效率的大幅提升。”

　　值得注意的是，康佳互联网业务2016年净利润不仅扭亏为盈，而且达到了创纪录的1.25亿元。该业务承载的是康佳智能电视用户运营的商业模式，同时围绕运营数千万级用户的需要构建了包括支付结算、用户运营、大数据、广告和UI在内的五大技术系统，同时还通过强强结盟等方式建立与互联网内容生态链的无缝链接，并逐步探索出一套用户运营的盈利模式。

　　“经营数据的改善是一个重要方面，更为重要的是，我们累计终端用户突破1700万，月活用户超900万，日活跃用户超500万。这不仅是我们未来的业务增长点和利润贡献来源，也是康佳向平台型公司升级的重要基础。”刘凤喜表示。

　　家电分析师梁振鹏表示，曾为行业彩电巨头的康佳，要重新实现崛起，改革不可能一蹴而就，仍需要时间去探索。

　　无法回避的事实是，在五大传统电视厂商中，康佳经营规模处在竞争下游。“对于消费电子产业说，规模就是一切，没有规模，就什么都没有。不仅终端产品需要规模，我们的用户数量、数据流量更需要规模。”刘凤喜也表示，康佳将加大力度在与现有业务相关联的上下游产业领域进行实质性的延伸，也会参股到一些新兴赚钱的产业，多方位实现规模上的扩张。



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