主题：美的集团：34家机构齐调研美的集团

1．并购给美的带来更多的产业空间，投资者目前应该如何定位公司？

美的是一家横跨消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统的全球化科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及自动化系统业务。截止2016年12月31日，美的全球拥有约12万名员工，拥有约200家子公司及10个战略业务单位；2017年1月成为全球领先机器人公司德国库卡集团最主要股东(约95%)。美的坚守“为客户创造价值”的原则，专注于持续的技术革新，提升产品及服务质量，致力创造美好生活，每年为全球超过3亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务。

2016年主要，美的成功上榜《财富》全球500强，成为中国家电企业首个跻身世界500强的品牌，并连续三年居《财富》中国500强家电榜首位。据全球知名信息咨询公司欧睿发布的全球家电品牌排行榜，美的以4.6%的全球市场份额位居全球家电行业第二。据汤森外媒发布的《2016全球创新报告》，美的位列家电领域全球排名创新机构首位及厨房电器子领域亚洲创新机构首位。欧盟委员会“2016全球企业研发投入排行榜”，美的为TOP200中唯一上榜的中国家电企业。

2．公司对产品力的重视，已经从报表上看到效果，能具体讲讲吗？

产品领先始终是公司的核心战略。公司持续加大研发投入，整合全球研发资源，聚焦研发创新。过去5年投入研发资金超过200亿元，已在全球8个国家设立了17个研究中心，研发人员整体超过10,000人，外籍资深专家超过300人，保持与30多个国内外科研机构的紧密合作。截止2016年，美的集团累计拥有授权专利已达26,000余件，其中2016年，美的全集团申请专利13,546件，发明专利5,562件。

美的聚焦产品与用户，优化产品结构，推出一系列行业首创的创新产品，包括智能王空调、6D活水热水器、高温蒸汽洗油烟机、精准投放洗干一体机、真空IH智能煲等。多个品类盈利能力创出新高，实现了产品力与品牌价值的不断提升。

3．公司推出新的激励计划，是如何考虑的？

机制是美的核心的优势之一。本次推出面向中高层及业务骨干的多层次激励方案，包括第三期合伙人计划、限制性股票激励、第四期股票期权。前期已有约2,000人参与激励计划，本次将继续覆盖中高层及核心业务骨干超过1,600人，以公司、部门、个人的多维度业绩考核，分享长期激励，确保管理层与公司长期价值成长的责任绑定，进一步优化公司治理。

4．公司在中国市场的渠道网络如何？

多年发展与布局，美的已形成了全方位、立体式市场覆盖。在成熟一二级市场，公司与苏宁、国美等大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三四级市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充，渠道网点已基本实现一、二、三、四级市场全覆盖，同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优势，也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障，公司已是中国家电全网销售规模最大的公司，2016年全网线上零售超过230亿元。

5．基于公司目前的新定位，发展战略是什么？

以“成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团”为战略愿景，以“产品领先、效率驱动、全球经营”为战略主轴，深化转型，通过技术创新、品质提升与精品工程，坚持产品领先，通过管理效率、制造效率及资产效率提升，打造效率驱动下的新成本竞争优势；关注全球产业并购机会，注重战略市场区域扩张，夯实全球运营基础；加强机器人及工业自动化领域的产业布局，强化新产业战略研究，培育新的增长点与产业平台。

6．如何理解年报中提及的“一盘货”物流？

美的仓储、物流遍布全国各地，及时、同步掌握和管理，可以强化销售服务，并反馈上游资源调动。通过智能云仓结合全国分布的协同仓，实现仓储管理一盘货，结合高效的线下配送系统强化终端服务能力，拉通商品、资金、信息和物流，推进物流集中配送的“一盘货”物流平台建设。


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