主题：特变电工总资产激增433倍

30年前，在新疆维吾尔自治区昌吉市北京北路98号,张新以新疆首个租赁承包的方式接手了当时已经资不抵债的昌吉市电力变压器厂(以下简称“昌吉变压器厂”)，并将其更名为特变电工。

如今，特变电工已成为我国最大的能源装备制造企业，其变压器年产能达到2.66亿kva，居亚洲第一位、世界前三位。同时, 特变电工还涉足了新材料、新能源等行业,旗下企业遍布全国,并在新疆周边国家和东南亚建立了多座工厂和产业园。

“企业能走到今天，固然有我们全体职工艰苦奋斗的原因，但(新疆)自治区经济社会改革发展的大环境，也是决定性因素。”张新向《中国经营报》记者表示，现在，新疆的发展环境越来越好，相信特变电工的未来会更加光明。

“破旧立新”

特变电工积极引入国有资本、社会资本，形成多元化股权结构，这也为后期登陆资本市场做了很好的铺垫。

截至2017年底，特变电工的总资产已超1000亿元，净资产近400亿元，实现销售收入540亿元，集成技术合同签约40亿美元，利税近60亿元。

“虽然特变电工目前综合实力已经居世界机械500强，但我们也是从小企业一步一步发展起来的。”特变电工一位高层向记者表示，特变电工的前身是昌吉变压器厂，1988年，后者和当时很多举步维艰的国有企业一样，没有能够逃脱破产的命运。

正所谓“破旧立新”，关闭之后的昌吉变压器厂正逢新疆工业企业改革大潮 ，政府做出“长痛不如短痛”的决定，部分企业或破产或重组。张新作为“第一个吃螃蟹的人”接手了昌吉变压器厂。

五年之后的1993年，国家提倡民营资本与国有资本合作发展，建立健全科学的法人治理结构，确保了国有资产的保值和增值。

在此背景下，特变电工率先在同行业中实施股份制改制，成为国内变压器行业第一家股份制企业，并引进新疆计委投资公司、经贸委投资公司、天山石化公司、昌吉电力等国有企业入股特变电工，实现了多元化股权结构。1997年，特变电工成功登陆A股市场。

“1993年，对于特变电工来说是一个转折点。”上述特变电工高层表示，当时，时任国务院委员李铁映视察特变电工时指出，“改革就是特变”。

截至目前，在特变电工的股权结构中，证金公司、汇金公司、新投集团等国有性质股东合计持股18%。经过20年的发展，特变电工的总资产较上市之初增长了433倍，净资产增长298倍，营业收入增长135倍，净利润增长132倍，市值增长63倍，实现了国有资本的保值、增值，并有效防止国有资产流失。

合作即共赢

张新曾经在多个公开场合坦言，特变电工如此快速发展与新疆经济社会改革发展的大环境是不无关系的。

“现在看来特变电工无疑是成功的，但成功的背后离不开新疆自治区政府的支持。”一位熟悉特变电工的人士向《中国经营报》记者表示，张新刚刚接手之时，特变电工还是天山脚下一个资不抵债的街道小厂。“特变电工成立之后，张新就大刀阔斧地改革，他先通过一系列改制改组，大力引进国有资本、社会资本，推动员工持股等方面的改制。”上述人士表示，在特变电工改革的背后，新疆自治区一直积极配合，不仅给予政策上的支持，还主动参股，但是并不干扰特变电工的发展方向，使其充分的适应市场化发展。

事实上，张新也曾经在多个公开场合坦言，特变电工如此快速发展与新疆经济社会改革发展的大环境是不无关系的。

另一方面，特变电工的做大、做强也给新疆带来利好，形成了虹吸效应，吸引多个大型企业落地新疆。据公开资料显示，截至2013年,乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)首次实现产值过千亿。2014年,美国乔治海因茨飞机制造有限公司、中国南车股份有限公司相继在这里落地,高端装备制造业在新疆日渐繁荣。


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