主题: 中联重科2017年年度董事会经营评述
2018-04-29 15:41:30          
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主题:中联重科2017年年度董事会经营评述

4月25日消息,中联重科(000157)2017年年度董事会经营评述内容如下:

主营业务:
工业车辆及工程机械设备设计、生产及组装,整个生产过程中固体废弃物主要为生产用废钢、废料,公司将废钢及废料集中回收并出售,实现废物的再利用。
报告期业绩:
集团持续经营业务收入自截至2016年12月31日止年度的人民币144.16亿元上升42.95%至截至2017年12月31日止年度的人民币206.08亿元。收入上升的主要原因是工程机械市场逐渐回暖,对集团产品需求上升。其中混凝土机械和起重机械截至2017年12月31日止年度的收入分别增长人民币25.22亿元和人民币32.65亿元,同比增长52.40%和92.23%。但另一方面,受农作物价格下降,购买补贴资金减少等影响,农业机械截至2017年12月31日止年度的收入减少人民币11.57亿元,同比下降33.52%。
报告期业务回顾:
集团主要从事工程机械、农业机械装备研发、制造、销售及服务,同时提供融资租赁等金融服务。工程机械包括混凝土机械、起重机械、土方施工机械、基础施工机械、筑养路设备和叉车等,主要为基础设施及房地产建设服务;农业机械包括耕作机械、收获机械、烘干机械、农业机具等,主要为农业生产提供育种、整地、播种、田间管理、收割、烘干储存等生产全过程服务。于2017年6月30日,集团出售长沙中联重科环境产业有限公司80%的权益,之前集团还从事环卫机械的研发、制造、销售,向客户提供环境解决方案。
集团的持续经营业务主要包括以下三个板块:(i)研究、开发、生产与销售工程机械;(ii)研究、开发、生产与销售农业机械;(iii)融资租赁服务;集团的终止经营业务包括研究、开发、生产与销售环卫机械及提供环境解决方案。以下分析以集团持续经营业务为基础。
业务展望:
(一)行业发展趋势与市场展望1、工程机械市场2018年,国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,促进有效投资,扎实推进区域协调发展战略,出台实施粤港澳大湾区发展规划,高标准建设雄安新区,有序推进‘城中村’、老旧小区改造,加强排涝管网、地下综合管廊等新型城镇化建设,加快美丽中国乡村建设等;加上装配式建筑推广提速,环保限载政策趋严,设备周期性更新的增长动力仍在持续,工程机械行业将持续向好,具有品牌、技术、规模、服务优势的领先企业将获得更大的竞争优势。
随着全球经济进一步趋稳,国家‘一带一路’倡议深入推进,海外市场将迎来较大增长,受益集团‘一带一路’沿线国家境外生产基地、本地化、备件中心库的布局完善,集团海外业务将迎来可持续、有质量的稳步增长。
2、农业机械市场十九大提出‘实施乡村振兴战略’,随着农业供给侧结构性改革的深入推进和农村土地流转的加快,国内农业全程机械化水平将进一步提高,带动农机行业规模持续提升,农机行业未来发展仍全面发展向好。随着农机补贴政策不断调整与完善,农机补贴资金将重点向农村合作社等规模农业主体及中高端、绿色、智能、中高端产品倾斜,具有品牌、技术、规模、服务优势的领先企业将迎来发展机遇。
(二)2018年主要经营工作思路1、深入推进产品4.0工程。一是加速应用互联物联新技术,大幅提升产品智能化水平,打造多款物联互联平台化的明星产品,持续提升产品市场竞争力;二是加速整合北美研发中心、德国M-TEC等全球技术资源,加强与外部资源合作,聚焦智能施工相关的共性关键技术、关键零部件与系统研发,加快成果转化步伐;三是加速4.0技术转化,升级4.0产品标准,提高4.0产品销售覆盖率,牵引集团整体研发设计降本,提升集团盈利能力。
2、打造工业互联网技术平台,加速数字化转型。一是以产品智能化牵引,深化企业物流、信息流、资金流的整合提升与应用,构建基于物联互联的端到端闭环业务模式;二是创新服务体系,提供物联互联应用增值服务,通过‘智能+制造+服务’的裂合裂变,为行业下游客户设备管理、业务运营和经营决策赋能,推动制造业服务化转型,实现产业附加值攀升;三是以客户需求驱动智能工厂与智慧供应链构建,打造柔性制造和高效物流体系,形成与供应商协同共赢的智能制造集群,提升集团业务效益。
3、严控风险。一是进一步强化风险意识,坚持风险至上的底线;二是通过CRM系统、大数据平台准确、实时掌握客户及一线业务情况,牢牢把握风险控制关键点,对关键业务过程实时监控纠偏;三是加大回款、逾期考核,严格落实逾期催收责任。
4、确保完成目标责任制。全面贯彻落实四精理念,全面推进‘以内部转移定价为基础的利润中心考核’落地,在新的机制下严格考核充分激励,激发全员的积极性,实现业务过程全面受控,产销精准对接,确保集团战略目标达成和经营质量提升。
5、严格全员考核。一是强化思想文化教育,强化责任体系建设,确保企业的责任文化落地;二是在集团各个层面实行严格考核。
6、寻找新市场,打造新主业,进入新经济。一是要通过并购优质企业,对现有制造业务进行补短做强;二是投资新科技、战略性新兴产业,改善资产结构,提高资产收益。


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