主题：波导瘦身

近期，昔日国产手机老大波导股份发布公告，称将出售所持有与法国萨基姆合资公司的股权，购买方正是萨基姆，价格为近1.6亿元。业内分析，波导可能面临亏损压力，不惜卖掉血本让财务报表更好看。

　　 公司已于2008年2月29日以通讯表决方式召开三届十六次董事会，审议通过拟将持有的宁波波导萨基姆电子有限公司全部股权转让给法国萨基姆移动公司。据悉，宁波波导萨基姆电子有限公司(以下简称“萨基姆”)注册资本为2540万美元，波导持有其50%股权，双方协商确定股权转让总价为158983758元。

　　 萨基姆是波导最重要的合作伙伴。1999年，波导与法国萨基姆开始进行移动电话技术开发和生产合作，并于2002年8月29日决定共同投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，建立年产2000万台移动电话生产厂。通过波导，曾经是全球第六大手机厂商的法国萨基姆终于迈出了把生产外包给波导的第一步；而通过萨基姆，波导获得了大量定单，但由于价格低廉的原因，波导并非获得多少利润。

　　 近年来，公司开始多元化发展，试水房地产和汽车行业。在房地产方面，波导首先在公司的住地奉化拍到500亩地，面对自己的员工销售，但因为种种原因，波导并没有转向地产开发。在广泛的造车热掀起的时候，2004年波导也在汽车行业转了一圈，与南汽成立合资公司，但很快又因为双方出现了不可调和的矛盾，毅然选择“出走”，从合资公司中撤资单飞。无奈之下，波导只得暗中收购宁波神马汽车公司，企图借壳进入汽车业。

　　 同时，2007年以来，波导的公告显示波导一直在出售资产。

　　 点评：

　　 波导在处于扭亏困境和手机行业利润不断下滑的双重压力下，在其“利润让位于产业升级”的发展战略指导下，于2004年开始转战汽车业、房地产业，走上了多元化的发展道路。企业走多元化其中一个很重要的因素就是能够充分地整合自身资源。但是，无论在资本上还是技术上，波导都没有任何优势可言，唯有的比较完善的手机销售渠道资源却难以被汽车业共享，房地产业就更用不上了。此外，因为跨行业投资，转型跨度大，既无法利用波导品牌这一无形资产，又还面临着市场开发、跨行业技术开发，以及人才匮乏等方面的风险。实践证明，波导走的这条非相关多元化之路是艰险且不成功的，而波导最近两年来发生的一系列瘦身行为则无疑是明智之举。

　　 从国外大企业的发展来看，迄今为止真正在多元化上取得成功的，只有GE，“但是这需要超凡的企业核心竞争力以及卓越的领导者，比如像杰克·韦尔奇”，而更多的企业选择的是诺基亚模式，即只专注于主业。随着3G时代的来临，手机企业能否在日益激烈的市场竞争中率先实现产业升级将成为致胜的关键。目前，波导已投资3亿元进入3G领域，上马3G手机。本次波导出售所持有与法国萨基姆合资公司的股权，无疑是在为实现产业升级做准备。从目前看来，通过收缩盈利能力差的业务，集中资源和精力专注主业发展是波导摆脱困境的最佳选择。



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