主题：工商银行唐山分行 优化发展环境赢得市场先机

　今年以来，唐山工行在经济形势严峻复杂、同业竞争更趋激烈的大环境下，坚持人本管理、和谐发展的经营理念，不断优化发展环境，全行员工奋力开拓，积极进取，有力地推动了各项业务的全面发展。一季度，各项贷款增量、各项存款增量、对公存款增量、个人住房贷款增量、中间业务收入、代理保险、代理基金等7项指标均居同业首位，较上年同期增加了5项，较上年末增加4项，在业务发展中赢得先机。

　　一、“人本管理”创造和谐的发展环境。把“以人为本”作为管理工作的出发点和落脚点，把提高员工收入作为最重要的工作目标，坚持发展成果最大限度地惠及员工，提升队伍士气。创新考核管理机制，树立和深化收入凭贡献、进退靠业绩的导向，最大限度调动员工积极性，增强经营发展活力。从严要求管理层，要求中层干部公开、公平、公正，以公道正派的作风和管理有方的职业素养赢得真心，提高公信力。重点对支行行长、部门经理压担子，增加各级管理者抓发展、抓管理的压力和动力。

　　二、“双管齐下”创建安全的发展环境。坚持制度管理与人员管理“双管齐下”，把管人和管事有机结合起来。加强对员工的职业道德教育、廉洁自律教育、法制教育、警示教育和案例教育，培养职业意识，增强遵章守纪和合规操作意识。加强重点业务领域的风险监控，“客户经理违规代客操作、基层机构负责人越权行事、空白重要凭证保管和使用、自动柜员机管理和个人信贷、理财、银企对账业务以及员工违规经商办企业”等8个风险点，及时堵塞管理漏洞，努力解决管理中存在的“短板”，严肃追究违章、违规操作人员的责任。

　　三、“层层落实”创建廉洁的发展环境。分层签订党风廉政建设和案件防范责任状，落实案件防范责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责内容，逐条进行检查和落实，构建横向到边、纵向到底的案防责任体系。加大审计监督和问题整改力度，选择重点项目开展审计监督，查找薄弱环节，防范各类操作风险。




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