主题：国金证券副总细述灾后重建四部曲

编者按：当看到下面这段文字的时候，说实话，眼睛有点湿润。在那个震后动荡的日子里，这样一部电脑的意义并不简单，它给了太多投资者心理的安慰。



以下是我们新浪财经独家对话国金证券(37.87,-0.72,-1.87%)副总裁李蒲贤实录，他以自己的亲身经历给我们讲述了震后证监会提出“不停市”要求后，券商营业部识大体、顾大局，为投资者震后安全投资做出的努力。



　　“我记得地震后第二天早晨有投资者到我们都江堰营业部去看，这个营业部垮了。结果在旁边就看到摆着一台电脑。这个电脑居然可以下单，交易是通的。”

——国金证券股份有限公司副总裁李蒲贤



　　疏散客户再断电

　　我们现场大概有上百个客户，都在现场、都在交易的过程中，突然就地震了。当时第一感觉肯定是疏散客户。我们那么多现场客户，没有一个人员伤亡。

　　我当时觉得疏散客户这么成功有一个原因是在“5-12”之前，我们都在做奥运前的安全演练。比如说，都江堰营业部有一个客户划了一根火柴，我们都疏散过一次。这一次实际上就是把我们平常做的工作，做了一次演练。我们后来看到视频，就是那个监控也能看得到的，都是客户先走，员工都走在后边。

　　第二个原因，我刚才也说了，那么大的地震，照说该有火灾的。为什么没有火灾？我从我们公司的两件事，就能够说明问题。首先，机房着火了，电源着火。我们机房工作人员，首先是把机房的火扑灭了。然后，把客户从三四楼全部输送完毕。最后把总电闸都关掉了才下楼。

　　在这中间还有一个小插曲，我们服务部的负责人在组织疏散完客户觉得有些事情没做，所以他就一个人又返回到5楼去。结果发现机房着火了，已经燃起来了，他拿起灭火器把火扑灭了。照说完了以后在返回去的，都输送完了，都没有人员伤亡了。应该说，可以不回去了。真的是直觉敏感，还有职业道德。回去把它扑灭了。

　　通宵达旦不停市

　　当时地震以后，证监会作出决定，要求不停市。四川证监局局长亲自组织每个券商负责人到局里面马上开会，研究保障当天如何不停市。我们公司的人当时都在坚守岗位。我记得地震第二天晚上，公司全部领导都在现场通宵指挥。

　　当时大家都在为了四川不停市做准备、做公告，通宵达旦做准备工作。营业部的员工得知第二天不休市后，晚上又返回到现场去，把大厅里面掉的砖头都打扫了，把凳子、桌椅倒了的扶起来，就是为了保证第二天开市。

　　证监局当时要求各券商营业部要保证第二天的正常交易，但尽量劝阻客户到大厅里面交易，而是在家里面进行非现场操作。所以地震之后，这两项工作同时进行，工作量相当大。很多客户地震以后，就不敢在家里面，都愿意跑到我们这儿来。这里人多安全嘛，有什么事可以找人帮助。

　　不过我觉得证监会的决定还是为大局着想。地震以后不停市对整个资本市场、经济稳定是一个信心的作用。另外，如果第二天不停市，投资者觉得我们这边还在交易，他的心里创伤可能也会有一个恢复过程。我觉得四川人应该有这样一个以大局为重的觉悟。

　　灾后重建四部曲

　　我记得地震后第二天早晨有投资者到我们都江堰营业部去看，这个营业部已经在地震中垮了。结果在旁边就看到摆着一台电脑。这个电脑居然可以下单，交易是通的。我们当时环境最恶劣的一个网点，就是在街边，但它的交易通道还开放着。实际上为了保证地震第二天交易畅通，在这20个小时里，有一个惊心动魄的战斗过程。

　　我们都江堰营业部在我们公司增长的最快，远远超过地震前的水平。这应该说是一个震后的典型代表。我举一个例子就说明问题，我们都江堰那个营业部，它代表了我们恢复灾后重建的速度。它是地震当天垮塌了，第二天我们就以一台笔记本电脑支撑了一个营业部；后来第二周我们搭建了帐篷营业部；帐篷弄完了以后，我们找地方建板房，5、6个平方的板房，营业部建立起了。结果从一台笔记本到街亭营业部，到帐篷营业部，再到板房营业部，这四步过程，在50多天全部搞定。在所有券商中，我们公司震后压力最大。因为我们在四川的网点最多。在大成都的网点，我们是15个点，没有哪个比我们多的。

　　社会责任重于天

　　地震后券商的社会责任得以体现。“心系大局，勇担重任，诚信敬业，和谐透明”，这是通过地震总结出来的证券行业精神。

　　我们举个例子，灾后，我们要保证客户的生命安全，比如说不能让他们到现场交易，尽量喊他回家。我们对当时所有的现场都要评估，评估如果是危房的或者不安全的，都不让进去的。



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