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主题:四川长虹:下半年实现利润同比正增长
在地震和金融危机的双重打击之下,2008年长虹净利润同比减少42.17%,而今年一季度降幅更是高达97.16%。在一系列必要的战略调整和项目推进之后,从今年4月份开始,长虹已经进入业绩增长期,并预计下半年实现利润同比正增长。
2009年5月6日下午,四川长虹电器股份有限公司资产管理部部长杨军在接受和讯网、《成都商报》、《每日经济新闻》联合采访组采访时表示,经过近一年的重建,长虹已经恢复震前产能水平。军工资产仍将是公司的核心收入,但何时会注资上市公司尚无时间表。此外,公司将继续围绕彩电这一主业,在信息服务领域、房地产、及新能源等多个领域结合自身资源优势进行多元化拓展。
震后近3个月没有生产
提问:震灾过去已经一年,公司受损情况怎样?
杨军:直接损失的部分,比如说厂房修补,设备、仪器、生产线维修,员工住房修复(近3000户员工的房子受到破坏),这些损失加起来是1.55亿。间接损失主要来自停产停工,由于震后短期内并不具备恢复生产的条件,譬如供水、供气,以及员工心理,而且当时余震很多随时需要撤离,所以大概2-3个月时间基本没有生产,四川市场的销售也就基本停止。一些经销商、合作伙伴也受损严重,对长虹也产生一定影响。
另外一个间接影响是物流运输,长虹很多零件是从外地运进来,地震造成很多地方的塌方阻碍了公司与外界的联系,虽然长虹在全国各地都有基地,但主要还是在绵阳。比如说成绵高速,迄今车流量估计还是全国最繁忙的一条路,以前只需要1小时20分钟,但现在可能要多半小时到1个小时,这肯定对收益有影响。
提问:近日,四川长虹2008年年报及2009年一季报相继亮相。因遭受自然灾害而计提1.55亿元减值,公司2008年净利润2.63亿元,同比减少42.17%。而今年一季度净利润仅270.7万元,同比下降97.16%。利润下降是否主要是受地震灾害影响?金融危机对公司影响如何体现?
杨军:金融危机对公司的影响主要是出口,大部分订单没有了,不过所幸出口所占比重只有20%左右,还不算很大。地震以后,公司就判断出金融危机可能会持续很长时间,所以在现金储备、销售策略方面做了一些调整,尽量多做一些现金储备,对销售商尽量做一些现款现付,并加快应收帐款的回收。地震期间虽然员工没干活但工资照发,金融危机也不会裁员,所以增加了很多费用,从去年下半年开始一些部门领导只拿工资的40%。从年报里可以看出来,公司现在现金比较多,但是一季度因为存货少、生产不足导致收入增长缓慢。
提问:在灾后重建过程中,公司参与了哪些重建工作?
杨军:主要是对北川中学的支援,去年一年长虹就拿出几千万,未来还会继续支援下去。公司基本上是每个重要部门对口一个班。我们经常跟他们搞活动、进行交流。另外,原来我们的培训中心是给自己员工培训用的,也给学生用了,公司原来有一块自己开发的商业用地,现在已经全是板房。另外就是我们跟IBM在绵阳通过信用社进行的消费信贷试点,国家也很支持。 4月份开始进入业绩增长期
提问:受损产能恢复情况怎样?重建速度是否符合之前的预期?还需多久能重回震前水平?
杨军:通过快一年的重建,长虹已经恢复震前的产能水平。从市场看,去年4季度和今年1月份是最困难的时候,应该说从今年3月份就有所好转,4月份到现在是一种上升态势。我们预计今年上半年可以把一季度的业绩下降拉回来,到下半年可能会实现同比增长。
地震对公司的影响应该是从5月到8、9月是影响较大的时段,到后来主要是金融危机的影响。去年11月份产品出口下降是最明显的,降幅很大,目前已经有所恢复,但尚不明显。
提问:长虹彩电及手机农村市场销量均占全国家电下乡彩电总销量35%,以绝对优势居“下乡”企业第一位,家电下乡为企业带来多大利润?
杨军:家电下乡的比重确实很大,但是家电下乡对企业的利润贡献很小。家电下乡是要限价招标的,因为毕竟是国家对老百姓和农民的扶持,总不能让企业去赚暴利。家电下乡对企业的影响,一是促进销量增加,另外就是使费用分摊。如果家电下一步对城乡所有消费者进行补贴,那么对市场的影响会更大,这对长虹来说肯定也是一个重要机遇。
军工企业首先进行整合 合适时机会考虑上市
提问:四川长虹的彩电、空调冰箱、IT产品和通讯四大类产品的营业收入,除彩电仅同比增长3.73%外,其他三大类产品都实现了两位数的增长。不过彩电销售收入仍然占据了营业收入的40.66%,但利润率减少0.83%。长虹的“三架马车”电子电器、军工和房地产未来将做如何调整?
杨军:现在长虹的产业状况是这样的,军工占了一大半,目前每年实现20多亿的销售收入。主要是四川军工电子集团,是长虹集团独资的军工集团,旗下现在有几个军工厂,未来将打造四川最大的军工集团,希望以这个集团为载体整合四川省内一些军工企业。军工产业最近几年效益不错,国家比较愿意投入,需求也较大,对长虹今后发展将有很大帮助。
提问:长虹副总经理兼董秘谭明献曾在接受媒体采访时表示,长虹将来挣钱要靠军工产品,家电主要用来做品牌和现金流。何时会注入军工资产?目前有无时间表?
杨军:军工企业有其自身的特点,比如说在机制和体制上跟普通企业并不一样,所以一般来说我们会先放到军工集团里面发展,下一步什么时候进入上市公司要看情况而定,我们希望进入上市公司的是优势资产。还有就是内部管理,我们会先进行一些整合,把管理体制、效率进行提升,如果说真的有上市需要我们会考虑,认为合适的时候会把它上市。最近没有这样的上市计划但并不代表未来就不可能,毕竟现在还没有上市的平台,随着上市公司的发展将来可能也会在军工这一块转型。现在集团军工企业比较多,会首先在内部进行资源整合,把效率提升上去。
继续向服务领域延伸
提问:今年1月19日,四川长虹公告称,长虹集团向IBM中国转让了公司2967.03万股,占公司总股本的1.56%。赵勇董事长表示,软件业务成为四川长虹开始尝试的新方向,四川长虹已经从传统家电制造商向3C信息家电综合产品与服务提供商转型发展。未来双方还将在服务领域内有哪些新的合作?
杨军:IBM入股长虹有两层考虑,一个是觉得长虹具有一定投资价值,另一个,金融危机之后中国会是最大的市场,并且可能是全球复苏最快的市场。所以在很多年的合作基础之上,使我们之间的关系更上一个层次,持股比例并不大,但从纯粹业务关系变成股东关系了。
另外,IBM认为中国市场复苏比较快,未来也值得看好,尤其看好中国的战略市场,国内现在拉动内需,家电业贡献很大,未来市场也很大。中国家电企业都是经过多年与全球品牌市场竞争生存下来的,企业内功也是这样练出来的,基于这几方面的考虑,因此提出战略合作。
全球大公司一般情况下要么控股,要么就不参与,IBM与长虹的合作应该说是个先例,就是看好长虹,愿意投资和长期持有长虹。与IBM的合作,我们正在向服务业转型。家电业不仅涉及电视、手机、IT产品等的售后服务,还包括物流配送。另外,之前花费数千万做的ERP系统,即企业财务管理系统,现在已经独立成立一个公司,也是服务业的一部分。IBM在软件服务领域是全球数一数二的,合作之后这部分还将会得到更大的提升。
在灾后重建的过程,包括政府系统、医疗系统,也将按照现在的标准信息系统化来重建,需要买服务器、做服务软件、服务方案,我们也将面向这一领域。我们已经启动在做了,但是仍需要时间。
结合资源优势进行多元化拓展
提问:房地产领域未来有什么样的计划?
杨军:长虹的房地产业务主要是以变现存量土地为主,依靠土地升值拍卖赚取一定差价。长虹不做商业地产,但做过很多工业地产,集团的工业园建设都是长虹自己组织、招标建立的。
提问:副业方面还有没有准备投入较大的领域?
杨军:我们主要还是会围绕主业去做,只是向其他产业拓展,进行多元化尝试,但是多元化一定也是和主业相关的,我们不会什么赚钱做什么。所以我们一定会看长虹具备什么样的优势资源,比如说PDP屏、OAD项目、通讯、IT产品都是围绕家电来做的,以前家电就是指电视机、空调,但现在叫信息家电,融合3C概念。
提问:公司一直在推行清洁生产机制,在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系,积极寻求和利用可再生资源,努力建设资源节约型、环境友好型企业。金融危机以来,关于新能源以及节能减排的话题不绝于耳,业内普遍认为这会是下一轮经济增长的新动力,您如何看?
杨军:这个方向我是十分认同的,这肯定是未来的发展大方向。比如说在能源方面,我们目前有一些电池产业,是由独立子公司在做,目前做的都还不错,未来肯定还会继续推进,但是还不是我们的核心主业,应该说只是战略产业的一部分。目前关于节能减排回收废旧家电的国家政策可能很快就要出台,尤其是对鼓励家电企业回收废旧家电的扶持力度会比较大,长虹也会结合自己的优势资源去做这部分产业。
另外关于一些新能源、新材料等,可能很多产业我们也会涉及,但不是说这个产业好我就会放弃主业去做,我们会尽量向这个方向靠拢,比如说长虹子产业里面有这些就可以了,不会投大量资源重新开辟战场。
提问:公司有没有受益国家4万亿投资?希望未来能够获得怎样的政策支持?
杨军:4万亿的重建资金中,1万亿是面向灾区,对绵阳是4千亿。这对城市建设、道路交通等的建设将有很大改善,对企业发展来说也创造了很好的条件。比如说老百姓收益、居住环境得到改善,就可能会有更多企业到这里投资。另外国家给灾后重建项目的贷款贴息和项目补助,灾区企业也都是会享受到,只是分配会有一个过程。
提问:公司发行30亿元可转债计划已获得证监会通过,大概何时会发行?
杨军:我们相信再融资开闸后,长虹应该很有可能会首批推出。一方面,灾区企业政府会优先支持,不过另以方面,我们的准备条件早已充足,只要政策放开、大环境具备,我相信我们会在第一时间发行。
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